2.5.- DES DE NUTRICIÓN – LICENCIATURA EN NUTRIOLOGÍA · la entidad. La tasa de 29.1, es aproximadamente el doble de la nacional. Las zonas rurales del estado de Chiapas son consideradas

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227

2.5.- DES DE NUTRICIÓN – LICENCIATURA EN NUTRIOLOGÍA 2.5.1. MARCO DE REFERENCIA El proceso de formación del nutriólogo en esta escuela tiene como sustento las

bases científicas que le dieron Federico Gómez y Abraham Horwitz y de las

asociaciones de Rafael Ramos Galván y Quintín Olascoaga, además de las

experiencias de diversas universidades tanto nacionales como extranjeras.

En la escuela la actividad científica tiene enormes posibilidades de desarrollo,

principalmente por el compromiso de sus docentes, pese a la situación laboral. En

cuanto a la ciencia como tal, la concepción de la nutriología que predomina ha sido

condicionada por el propio desarrollo; concepción que nació con las ciencias

biológicas cuyo carácter científico coincide con el desarrollo del sistema capitalista.

Esta circunstancia ha orientado hacia el análisis del proceso salud-enfermedad

desde el enfoque biológico y clínico, por lo que los planes de estudios se han

organizado con esta visión. En este sentido, el ser humano se ha concebido

separado de su entorno social, y las respuestas para resolver los problemas de salud

desde la nutriología son eminentemente no integrales y curativas.

La nueva nutriología, por el contrario, implica un análisis del proceso que incluye la

producción, conservación, circulación, preparación, consumo y utilización de los

alimentos mediante los cuales el ser vivo asimila y metaboliza los nutrimentos que

construyen, defienden, mantienen y reparan el organismo.1 Para orientar la formación

del nutriólogo hacia las dimensiones mencionadas, es necesario explicar tres

variables que se derivan de la trilogía: disponibilidad, consumo y utilización biológica,

que dan como resultado el estado de nutrición y salud del individuo. Estas tres

variables deben reflexionarse desde las condiciones económicas, políticas, culturales

y sociales del estado de Chiapas y que están determinando la pertinencia del

currículum tanto en el ámbito internacional como nacional y regional.

1 UAM-X. Marco de Referencia de la Licenciatura en Nutrición. (Documento mecanografiado). Versión definitiva, marzo de 1980.

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228

En el ámbito internacional, los procesos de globalización y de privatización de las

actividades productivas, están exigiendo que la fuerza de trabajo se adapte a un

proceso de libre mercado con cualidades homogéneas y donde el pretexto de la

“libre competencia” orienta de nuevo el proceso educativo hacia la concepción

biológica e individual del ser humano.

En el ámbito nacional este proceso se ha interiorizado en las políticas sociales y

económicas. En los últimos veinte años el modelo económico se ha constituido en un

proceso de privatización que ha derivado en un apoyo estatal cada vez menor a la

educación y a instituciones que sobrevivían del gasto público. Este proceso ha

impactado al sector agropecuario y más crudamente a la población indígena, sobre

todo en los estados de Chiapas, Oaxaca y Guerrero. Pero igualmente en otras

entidades representa un segmento que en muchos casos ha estado aislado

físicamente del resto de la economía y la sociedad que ha sido explotado por los

sectores mejor comunicados con los centros comerciales y el poder y que ha sufrido

abiertas discriminaciones en el trabajo, en lo social y en lo político, no obstante el

valor de su cultura local y sus manifestaciones culturales y artísticas. Ni la educación

básica ni los servicios de salud han llegado en cantidad y calidad suficientes a las

comunidades indígenas ni se han respetado sus costumbres, sus formas de

organización comunitaria, su lengua y su idiosincracia. El problema tiene

dimensiones tanto económicas, sociales como culturales y se ha extendido al área

política.2

En Chiapas esta situación es lacerante, la marginación social presenta una alta

correlación con altas tasas de analfabetismo, bajos niveles de saneamiento del

medio, problemas de comunicación y transporte, escaso desarrollo tecnológico para

la producción agropecuaria, salarios bajos, mala alimentación y en consecuencia

bajo nivel de calidad de vida. El deterioro social se acentúa con la inmensa

dispersión de los asentamientos humanos que dificultan la construcción y

2 L. Urquidi, Víctor. México en la globalización. FCE: p. 172.

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mantenimiento de servicios básicos. En 1995, de 20,102 localidades, 19,972 (99.4%)

tenían menos de 2,500 habitantes.

En términos de la estructura ocupacional, según datos del año 2000, la población

ocupada fue de 1’206,621 y poco menos de la mitad (47%) se encontraba en el

sector agropecuario. Esto es especialmente ilustrativo de las condiciones laborales

de ese sector, pues de la población ocupada 570 169, (40.7%) no recibió ingresos y

44% recibió menos de un salario mínimo. Cabe agregar que Chiapas es la entidad

con el salario mínimo legal más bajo del país.

Esto se ha traducido en un problema político complejo. Por ejemplo, de 21

municipios que actualmente presentan procesos de autonomía, en 1990 todos tenían

una población mayoritariamente indígena y considerados de alta y muy alta

marginación. De esos 21 municipios, 14 tuvieron su población ocupada en promedio

arriba de 80%, con un salario mínimo o sin remuneración; los 7 municipios restantes

entre 64 % y 80%, en igual circunstancia.

La situación social que se desprende ha obligado a que el Estado haya intentado

paliar por medio del reparto de tierra lo que ha dado en denominar “el conflicto

social”, que se presenta sobre todo en regiones donde la lucha por la tierra ha

llevado a enfrentamientos entre los grupos sociales y en donde la presión de las

organizaciones campesinas independientes es cada vez más fuerte. Lo que está en

crisis en estos años es la estructura social, las formas de organización de trabajo, las

condiciones de empleo y remuneración, en resumen, se está cuestionando la forma

de dominación social.

De ahí que los programas y políticas tanto de nutrición como de salud realizados

hasta hoy, no hayan resuelto el problema de la desnutrición. Los programas

solamente han servido como oferta política en las campañas para adquirir votos, tal

es el caso de los programas de reparto de alimentos.

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230

Se reconoce que la tasa de mortalidad en menores de 5 años es 2.2 veces más alta

que la del país y que la muerte por deficiencias nutricionales ocupa el cuarto lugar en

la entidad. La tasa de 29.1, es aproximadamente el doble de la nacional. Las zonas

rurales del estado de Chiapas son consideradas como zonas de baja nutrición, ya

que tienen una dieta deficiente y se ha registrado un 4.1% de desnutrición de tercer

grado.

A partir de 1988 se otorgó en la región III Fronteriza alimentos complementarios que

consistían en queso amarillo, leche y harina de maíz nixtamalizada. En 1990 se

otorgó ayuda complementaria a los grupos vulnerables, constituida por harina de

maíz nixtamalizada, aceite comestible, frijol, arroz y leche; sin embargo, no tuvo el

impacto deseado. En junio de 1996 se implementó el programa “Alimentación

complementaria para embarazadas, mujeres en periodo de lactancia y niños de 6 a

48 meses de edad con algún grado de desnutrición”, a esta población se le otorgó

mensualmente un kilogramo de papilla nutricional. Asimismo, tomó en cuenta a los

municipios con mayor índice de desnutrición infantil y de alta marginación,

localizados en la región II Altos y región III Fronteriza. Este programa concluyó en

1999.3

Un estudio realizado en niños menores de 4 años, en la región Cañadas, en 1998,

reportaro que el municipio con mayor índice de desnutrición fue La Independencia

con 53%, seguido por Las Margaritas, 38.8%, y por último La Trinitaria con 36.7 % de

desnutrición global.

En agosto de 1997 se implementó el programa PROGRESA que también otorga las

papillas y que según resultados de una evaluación realizada por una egresada de la

Escuela de Nutrición de la UNICACH, tiene resultados positivos.4

3 Solórzano León, María del Carmen. Efecto de dos papillas nutricionales en el estado nutricio de niños de 6 a 48 meses de edad en tres comunidades de La Independencia, Chiapas. Febrero de 1991- Enero de 2001 (Tesis profesional). Escuela de Nutrición, UNICACH. Junio de 2001. Pág. 2-3. 4 Ibid. Pág. 35.

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231

La desnutrición es un problema grave tanto médico como social, en el primer caso se

manifiesta con signos y síntomas en el individuo, y en el segundo, representa un

problema de salud pública. En Chiapas, enfrentamos un círculo vicioso donde la

desnutrición desde la infancia generará adultos poco productivos, que a su vez

generarán un nivel socioeconómico y educativo precario con pocas posibilidades de

desarrollo. Los factores condicionantes de este proceso, entre otros, son la falta de

disponibilidad y accesibilidad a los alimentos con calidad y cantidad suficientes.

Ante este panorama, la Escuela de Nutrición deberá realizar en su currículum

modificaciones que apunten a desarrollar y fortalecer habilidades que exige el

proceso de globalización, y por otro lado, atender a las demandas que le exige su

entorno regional.

Como resultado del proceso globalizador, la Escuela de Nutrición y en general las

universidades e Institutos superiores, tendrán que considerar una transformación de

su quehacer y deberán enfocar sus actividades principales a formar profesionales de

nuevo tipo, capaces de identificar y resolver problemas más complejos que los del

presente, que demandarán colaboración interdisciplinaria y con sus pares con otros

países. Deberán ser profesionales que posean habilidades y destrezas para crear y

transformar conocimientos, aptos para diseñar procesos productivos y para participar

activa y críticamente en el cambio social y en los mercados nacional y global. Eso

demanda un trabajo enorme para cambiar las prácticas pedagógicas actuales ya

anquilosadas. Se requiere de estímulos a una mayor abstracción, sobre todo en la

creación de conceptos y procedimientos innovadores; se trata de inducir a procesos

de aprendizaje que permitan que los estudiantes identifiquen problemas de manera

sistemática, generen sus propios modelos para resolver esos problemas y actúen en

consecuencia. Esto demanda armonizar la docencia y la investigación, fomentar la

curiosidad y el espíritu de búsqueda. Los futuros profesionales deberán saber

generar sus conocimientos o buscarlos en el lugar del mundo donde estos se

encuentren, en este sentido se requiere formar profesionistas que posean

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conocimientos y destrezas que les permitan adaptarse a los cambios bruscos en las

relaciones económicas.

En el futuro las ocupaciones y profesiones tal vez no sean como se conocen hoy. Los

conocimientos abstractos, así como el manejo de ideas y símbolos, tendrán más

valor aún que en el presente. La habilidad para sistematizar información,

experimentar con cosas nuevas y actuar en situaciones de cambios acelerados, así

como la colaboración con muchas otras personas en varias partes del mundo para

realizar trabajos concretos, serán requisitos importantes para incrementar la

productividad.5

Esos cinco elementos: abstracción, sistematización, experimentación, acción y

colaboración, deberán permear toda la educación desde el nivel preescolar hasta el

de posgrado. A pesar de que se pueden encontrar avances en los nuevos planes y

programas de estudio, el eje de la enseñanza continúa descansando en los

fundamentos de la pedagogía tradicional. Esta práctica acentúa la memorización y

repetición de contenidos, el papel del maestro como agente activo, y el de los

alumnos, como sujetos pasivos.6

Los cinco elementos arriba citados, también pueden contribuir a formar un nutriólogo

que pueda hacer frente al entorno regional. Sin embargo, en el plan de estudios de la

Escuela de Nutrición de la UNICACH, se evidencia el esquema tradicional de la

docencia en el proceso educativo.

2.5.2.- ANTECEDENTES La Escuela de Nutrición inició sus labores en 1982, a través de la Licenciatura en

Nutrición, con una matrícula de 37 alumnos, este primer plan de estudios estuvo

vigente en su forma original únicamente con la primera generación, posteriormente

se modificó en tres ocasiones en 1983,1989 y 1995. Con estos planes han ingresado

964 alumnos, egresado 508, y titulado 270; de la 1ª a la 17ª generación han habido 5 L. Urquidi. Op. Cit. Pág. 192. 6 Ibid.

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158 deserciones y 55 reprobados, lo que hace un total de 213 alumnos, equivalente

a 29%. Del cuarto plan se encuentran 178 en formación, inmersos en las

generaciones 1, 2, 3, 4 y 5.

En el año 2000 la Escuela de Nutrición ofertó la Maestría en Alimentación y Nutrición,

en colaboración con el Instituto de Nutrición de Centroamérica y Panamá (INCAP-

OPS) de Guatemala, en su inicio ingresaron 21 profesionistas de diversas disciplinas,

actualmente cursan el cuarto cuatrimestre 17 alumnos quienes concluirán el

programa en diciembre de 2002.

2.5.3.- ESTRUCTURA La DES de Nutrición ofrece la licenciatura en Nutriología y la maestría en

Alimentación y Nutrición, está última se incluirá en el PIFOP en el año 2003.

La DES cuenta con una dirección, subdirección, tres personas de apoyo

administrativo y dos laboratoristas. La planta académica está organizada en un

cuerpo académico en proceso de formación.

Cuerpo Académico

Consejo Académico

Coordinador de posgrado

Apoyo administrativo

Subdirección

Alumnos

Dirección

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2.5.4.- ACCIONES EMPRENDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD Esta DES fue evaluada en mayo de 2001 por los CIEES, que entregó las

recomendaciones en junio de 2002, por lo que se ha integrado un comité

interdisciplinario con 18 docentes (10 nutriólogos, 1 economista , 1 sociólogo, 1

psicólogo, 2 médicos, 3 ingenieros bioquímicos) para atender las recomendaciones

relacionadas con el plan de estudios. Habiéndose atendido hasta la presente fecha

los puntos siguientes:

• Fundamentación

• Vida contemporánea

• Estudio de alumnos

• Estudio de docentes

• Perfil de egreso

• Avance de reestructuración de 60% de las unidades didácticas (programas

académicos), que se homogeneizaron de acuerdo con los indicadores

propuestos por los CIEES.

No. Recomendaciones 1 Actualizar la justificación y verificar que se cumpla lo referente al artículo 3°

Constitucional 2 Redefinir el perfil de egreso con base en la justificación del programa,

explicitando con claridad las definiciones conceptuales de los atributos del mismo. Formalizar su difusión entre profesores y alumnos

3 Una vez definido el perfil de egreso revisar los contenidos de las asignaturas y cómo éstas contribuyen a lograrlo

4 Promover durante toda la carrera las modalidades de titulación; para los alumnos rezagados, diseñar talleres al respecto

5 Elaborar las definiciones conceptuales del perfil de ingreso, y utilizarlo para la selección de aspirantes

6 Determinar para cuáles campos profesionales se van a preparar los egresados, definir los contenidos y agruparlos en asignaturas

7 Planear la distribución de h/s/m para cada grupo, procurando que el total de horas no rebase en 20 por grupo para las clases teóricas y que éstas se cumplan; asimismo, planear la distribución de horas prácticas

8 Estructurar uniformemente todas las asignaturas del programa, procurando considerar los indicadores del Comité de Ciencias de la Salud, tanto para el desarrollo de la teoría como de la práctica; considerar que la bibliografía sea reciente y completa

9 En la contratación de profesores, solicitar las características propuestas por el Comité de Ciencias de la Salud, y establecer que los profesores que ya están en

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el programa, acudan a cursos de actualización pedagógica y se les incentiven para la producción académica y de investigación

10 Definir un proyecto institucional que establezca el desarrollo de investigación y la instrumentación de servicios comunitarios

11 Hacer un análisis y adecuaciones al plan de desarrollo 12 Sistematizar la información escolar 13 Una vez definido el perfil de egreso diseñar instrumentos confiables y precisos

para evaluarlo 14 Ofrecer tutorías a lo largo de todo el programa y que los tutores tengan un perfil

definido que considere, entre otros elementos, el conocimiento exhaustivo del plan de estudios, horarios, profesores y sus perfiles, sedes clínicas, etc.

15 En el plan de desarrollo del programa incluir el trabajo conjunto con instituciones de enseñanza media-superior de acuerdo con objetivos definidos que beneficien al programa de nutrición

16 Identificar las modificaciones necesarias y adecuarlas para dar flexibilidad al plan de estudios

17 Sistematizar los instrumentos y procedimientos de evaluación, y establecer su actualización y mejoramiento permanente

18 Diseñar un formato de evaluación docente con consideraciones específicas sobre la dinámica de la escuela, y establecer estrategias para que el profesor conozca su evaluación y, con base en éstas, mejore su práctica docente

19 Definir en el organigrama la coordinación académica en función de los ejes curriculares; programar reuniones por academias o ejes para la planeación y evaluación semestral

20 Establecer vinculación interinstitucional y convenios para el intercambio académico

21 Supervisar que las plazas asignadas a los pasantes contribuyan al perfil del egresado

22 Asegurar la estabilidad del director en el puesto durante el periodo del rector 23 Realizar investigación educativa sobre el programa 24 Realizar un seguimiento de egresados. Promover la formación de la sociedad de

ex alumnos 25 Promover el mejoramiento de las clínicas de nutrición y los laboratorios.

Instrumentar servicios profesionales que vinculen la práctica académica con los servicios de la comunidad

26 Formalizar a través de convenios la vinculación con el sector salud 27 Incrementar equipo materiales, mejorar condiciones físicas de los laboratorios 28 Incrementar la suscripciones de revistas especializadas en nutrición

Promover la automatización de la biblioteca Adquirir los libros marcados en los programas de asignaturas, revisar que sean actualizados y suficientes para los alumnos.

29 Mejorar la imagen y perfil de los profesores, principalmente de aquellos que son nutriólogos

30 Sistematizar la evaluación académica 31 Establecer un procedimiento administrativo o una entrevista inicial, de tal forma

que los alumnos de primer ingreso tengan un contacto con la escuela, además de que les proporcione el perfil de ingreso

32 Establecer estrategias para que el alumno conozca el plan de estudios

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33 Definir un programa donde se vinculen las asignaturas con las unidades didácticas y un programa de desarrollo de investigación para los docentes

34 Elaborar el calendario semestral, fijar periodos para las evaluaciones, supervisar el cumplimiento de la programación y darlo a conocer a los alumnos

35 Uniformar los programas con los elementos que propone el Comité de Ciencias de la Salud

36 Promover el trabajo de los profesores a través de la academia en forma periódica; que se establezca, como uno de los objetivos de trabajo el conocimiento del plan de estudios por cada uno de los profesores y su aplicación para el logro del perfil del egresado

37 Respetar y hacer cumplir la Ley Orgánica vigente en donde se expresa claramente la forma de promoción de las plazas definitivas

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2.5.5. DIAGNÓSTICO ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROGRAMA EDUCATIVO PROGRAMAS ACADÉMICOS

Evaluación externa No. Programa Nivel Evaluador Fecha

1 Nutriología Licenciatura CIEES Mayo-2001

2 Alimentación y Nutrición Maestría - -

La Escuela de Nutrición oferta dos programas académicos, uno de licenciatura y otro

de posgrado; el primero fue evaluado por el CIEES en mayo de 2001, y en breve

iniciaremos los trabajos de ajuste según las recomendaciones de éste; sin embargo,

se han realizado acciones orientadas a la flexibilización del programa y la

actualización de las unidades académicas muy próximas a las recomendaciones. La

evaluación del posgrado se tiene programada para el año 2005.

El programa académico de la Maestría en Alimentación y Nutrición tiene como

objetivo consolidar los cuerpos académicos para alcanzar los estándares de calidad

que demanda la educación superior. Para ello se establece un convenio de amplia

colaboración, signado por las autoridades de la UNICACH y OPS-INCAP (03-05-

2000) en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; aprobado por el H. Consejo Universitario.

El interés de la escuela es seguir ofreciendo este posgrado a partir de que se formen

docentes de la misma institución para que ellos sean los maestros que impartan

dichas asignaturas y el costo no sea tan alto; por lo que se incluirá en la siguiente

promoción del PIFOP.

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ÍNDICE DE ABSORCIÓN

1998 1999 2000 2001 2002 No. Programa Nivel

Asp. Acep. Asp. Acep. Asp. Acep. Asp. Acep. Asp. Acep. 1 Nutriología L 58 56 72 52 94 67 90 70 100 70

Índice de Absorción 96.6% 72.2% 71.3% 77.7% 70%

En los últimos cuatro años se ha observado una demanda creciente de aspirantes a

la licenciatura, que de 58 en 1998, pasó a 100 en 2002, esto corresponde a un

aumento de 72.4%.

El índice de ingreso observó un ligero ascenso entre 1998 y 2002, lo anterior

significó pasar de 56 a 70 alumnos. Esto ha sido posible ya que han ingresado dos

grupos, uno a primer semestre y otro al Curso Propedéutico. El índice de absorción

ha disminuido, al pasar de 96% a 77.7% debido a que anteriormente había menos

demanda y se aceptaba a la mayoría. El contraste de estas cifras obligan a revisar

los criterios de selección y aceptación del programa, entre los que se pueden citar

capacidad de infraestructura, complejidad de los exámenes de selección, habilidades

de los aspirantes, difusión del Programa de Nutriología en el nivel medio superior,

entre otros, para definir el crecimiento de la matrícula. También podemos mencionar

que es antipedagógico tener grupos mayores de 35 alumnos.

Para el año 2006 se espera tener una demanda de 150 personas y aceptar 47%

(aproximadamente 70 alumnos), en el nivel de licenciatura, se espera una demanda

de 120 alumnos en los programas de Profesional Asociado para aceptar 50% de

ellos (60 alumnos).

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POBLACIÓN ESCOLAR

Matrícula No. Programa 1998 1999 2000 2001 2002

1 Licenciatura en Nutriología 188 191 214 221 246

2 Maestría en Alimentación y Nutrición - - 19 17 17

Las diferencias que se observan en las cifras de la población escolar, se explican por

la deserción que se genera en el propedéutico, además de las diferencias entre las

generaciones que egresan e ingresan. Sin embargo, es necesario señalar que en los

últimos cinco años, solamente tres alumnos han desertado después de cursar el

primer semestre por problemas personales más que académicos. Para el año 2006

se presume una matrícula de 308 alumnos en el nivel de licenciatura y 60 en los

programas de Profesional Asociado.

A partir de 2000 se han aceptado en promedio 70 alumnos de nuevo ingreso y en

ese mismo periodo han egresado en promedio 30 alumnos, lo que debería reflejarse

en un aumento de la matrícula, sin embargo esta diferencia se debe a la alta

deserción que existe en el grupo de propedéutico, lo cual posibilita la realización de

un estudio sobre deserción, así como el fortalecimiento del Programa de Tutorías.

EGRESO Y TITULACIÓN

1998 1999 2000 2001 2002 No. Programa E T* E T* E T* E T* E T*

1 Nutriología 37 44 31 33 28 66 33 24 32 17**

* Incluye generaciones que no corresponden al año de referencia ** Corte hasta el 20 de junio de 2002 El proceso de titulación en la Escuela de Nutrición ha tenido un incremento acelerado

en los últimos cinco años; una parte porque la legislación universitaria ha

diversificado las opciones, y otra, por la disposición de los docentes, que sin recibir

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estímulos económicos o académicos, se han comprometido tanto para asesorar

como para participar en las evaluaciones profesionales.

En los últimos cinco años el índice de titulación se ha incrementado. En 1998 se

titularon 45 egresados, de los cuales 21, (47%), lo hicieron a través del Curso

Especial de Titulación, y 15, (34%), por Tesis Profesional. El año 2000 ha sido de

mayor actividad, pues se titularon 67, (40%), por vía Tesis Profesional y 37% por

Curso Especial de Titulación, y el resto por otras opciones.

Respecto al índice de titulación por cohorte generacional se observa un índice alto en

las últimas generaciones, excepto la de 2001 que recién ha concluido el Servicio

Social. Las generaciones respectivas tienen el siguiente índice de titulación: 1993-

1997 (72%); 1994-1998 (58.8%); 1995-1999 (47%); 1996-2000 (31%).

Así pues, el índice de titulación hasta el 20 de junio de 2002 se ubicó en 58.3%. Sin

embargo, cabe destacar que durante los primeros 11 años los egresados que

podían titularse no rebasaban de 26%. En ese sentido, los CIEES recomendaron

promover durante toda la carrera las modalidades de titulación y para los rezagados

diseñar talleres al respecto.

Prospectiva Aunque el proceso de titulación se afectó por los acontecimientos laborales, se

espera que en los próximos años el índice se eleve debido a:

1. Incremento en las modalidades de titulación

2. Estímulo que recibirán los docentes de asignatura por asesorías

3. Por las evaluaciones al plan de estudios, que deberán reflejarse en una mejor

eficiencia terminal

4. Se programarán cursos especiales de titulación en 2003 y 2006

5. Se propondrá un examen general de conocimientos en 2004

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PERSONAL ACADÉMICO

PROFESORES POR TIPO DE CONTRATACIÓN

Función 1998 1999 2000 2001 2002 PTC* 0 0 6 6 6 Profesor de asignatura 18 21 17 17 19 Total 18 21 23 23 25

*PTC no incluye directivos. Como puede observarse en el periodo de análisis, ha habido un incremento de 30%

en la planta docente, al pasar de 18 a 25. A partir de 2000 puede observarse un

acomodo en cuanto al estatus laboral, pues por lo menos 24% de ellos es de tiempo

completo y el resto de asignatura; además las condiciones tanto laborales como

académicas, permitieron que algunos docentes obtuvieran la categoría de Profesor

de Tiempo Completo. Según los índices del PROMEP, de acuerdo con la tipología

del programa (CP), la relación de Alumnos/PTC es igual a 25. Actualmente la

relación es de 41 alumnos/PTC, por lo que se requieren de 4 PTC para estar de

acuerdo con el parámetro del PROMEP. Estos profesores requeridos van a surgir de

los profesores de asignatura de la propia escuela, que actualmente están por concluir

la maestría en alimentación y nutrición con el grado respectivo.

También es importante promover a profesores de asignatura para ingresar a

maestrías y doctorados afines a la línea de investigación y poder así consolidar el

cuerpo académico y contar con más perfiles PROMEP.

Por el tipo de contrato laboral (exclusivamente para impartir clases frente a grupo),

aun para los profesores de tiempo completo, la Escuela de Nutrición no tiene

personal contratado para realizar investigación, planear y ejecutar trabajos de

extensión universitaria, realizar intercambios académicos con otras instituciones

nacionales o extranjeras, obras editoriales, y frecuentemente no hay horas

contratadas para trabajo de tipo asistencial (tutoral, asesoría, dirección y revisión de

tesis), a pesar de que estas actividades se realizan.

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242

La seguridad laboral sigue siendo un grave problema para todos los docentes,

aunque ya se tienen algunos avances respecto a los servicios de salud, periodos

vacacionales, permisos económicos y algunos reglamentos sobre permanencia en la

universidad; sin embargo, los contratos siguen siendo por 6 meses con sólo 2

categorías salariales que no toman en cuenta la antigüedad y los estudios de

doctorado, y con sueldos inferiores a otras instituciones oficiales de la entidad.

Naturalmente que esta situación obliga a la mayoría de nuestros docentes (96%) a

ofrecer sus servicios en otras dependencias, creando además en los docentes poco

sentido de pertenencia.

Según un muestreo realizado respecto a la actitud del profesor con relación a su

labor docente, muestra que 100% de los encuestados que ingresaron a la escuela

sostienen que lo hicieron por el deseo de servir a la docencia, ya que esto les

permite compartir sus conocimientos, actualizarse y capacitarse, y porque el trabajo

docente puede ser un proyecto de vida. Asimismo, el total de los docentes se

encuentra satisfecho impartiendo clases; los más jóvenes, aseguran que están

compartiendo una nueva experiencia, y que esto les permite desarrollarse como

personas y como profesionistas.

De acuerdo con una encuesta interna, los docentes de la escuela dedican un

promedio de 2 horas diarias para preparar sus clases, utilizan en promedio 2.5 horas

por semana para planear y elaborar material didáctico, con un reducido apoyo

económico que se proporciona a partir del año 2000. Para mejorar su desempeño

docente, asisten en promedio de entre 2 y 4 cursos de actualización al año.

Actualmente se manifiesta en el contrato la obligación de tomar 2 cursos de

actualización intersemestrales. Además, 8 (32%) de ellos se encuentran cursando

estudios de posgrado en el área disciplinaria; la mayoría con beca parcial. Asimismo,

manifiestan recurrir al uso de revistas, libros, programas vía satélite, bases de datos,

Internet, etc., para mantenerse actualizados.

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243

Actualmente la Escuela de Nutrición cuenta con una mesa en cada aula para

proyectores de acetatos y de diapositivas, seis proyectores de acetatos, dos

proyectores electrónicos (cañones), pizarrones de acrílico, rotafolios y

portarrotafolios, computadoras, cuatro laboratorios, tres suscripciones a revistas, una

base de datos (Med-line) y una clínica equipada al 80%.

La mayoría de los profesores ha realizado cambios en el programa de asignatura; sin

embargo, esta situación debe resolverse de forma colegiada para evitar que los

nuevos profesores (con relación a su ingreso o al tiempo de impartir la materia)

hagan cambios a su libre albedrío. La seriación y el tipo de ingreso anual se cree que

sea una deficiencia del programa de Licenciatura en Nutriología. La asistencia a

clase de los alumnos no se le asigna la ponderación adecuada por la mayoría de los

docentes, a pesar de considerar de vital importancia la participación del alumno

durante el desarrollo de la clase, otorgándole de 10 a 35% de puntuación en la

evaluación final (80% de los profesores). La asistencia a prácticas se evalúa a través

del reporte de ésta, dándole una ponderación evaluativa de 40 a 70%. Casi todos

evalúan la parte teórica del curso a través de exámenes escritos.

Ante el panorama anterior: globalización, atraso regional, docentes con situación

laboral inestable y escasos apoyos, procesos educativos tradicionales y, sobre todo,

con el repliegue del estado ante las fuerzas del mercado, que exigen un profesionista

técnico y utilitarista, la Escuela de Nutrición de la UNICACH, intenta con este plan de

estudios, formar no solamente un profesionista eminentemente pragmático sino, que

además, sea comprometido con su entorno regional y sea partícipe a través de la

ciencia con todo el mundo. La eficiencia y la eficacia, no necesariamente están

peleadas con la reflexión y el compromiso social. PROFESORES POR NIVEL ACADÉMICO

Grado académico 1998 1999 2000 2001 2002 Licenciatura 15 18 20 19 21 Maestría 2 2 2 3 3 Especialidad 1 1 1 1 1

Total 18 21 23 23 25

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244

De los 6 PTC con que cuenta la DES, uno se encuentra comisionado en labores

administrativas y los cinco restantes están frente a grupo; entre ellos se encuentra un

candidato a doctor, el cual es el líder del cuerpo académico y de la línea de

investigación “Salud sustentable en comunidades de alta marginación en Chiapas”,

una maestra en ciencias, 2 profesores con licenciatura (uno de ellos está por obtener

el grado de maestro y otro está estudiando la maestría en alimentación y nutrición),

uno cuenta con especialidad.

Con respecto al personal con grado de maestría, éste se podrá obtener de los

profesores de asignatura que están por concluir la Maestría en Alimentación y

Nutrición, se espera que para el próximo mes de diciembre obtengan el grado, así

como la contratación de nuevos PTC.

Asimismo, se promoverá entre los profesores de asignatura actuales su ingreso a

maestrías y doctorados afines a las líneas de investigación con el propósito de poder

consolidar y reforzar el cuerpo académico y trabajar en conjunto para las líneas de

generación y aplicación del conocimiento, teniendo así más candidatos para obtener

el perfil PROMEP.

DISTRIBUCIÓN DE CARGA HORARIA POR FUNCIÓN DE PTC

Función No. horas % Docencia 106 53 Investigación 5 2.5 Extensión 6 3 Apoyo y gestión 83 41.5

Total 200 100.0 De acuerdo con la distribución de carga de horas por función, se observa que existe

un incipiente porcentaje destinado a la investigación (2.5), realizada a través de

asesoría de tesis de licenciatura; cabe mencionar que existen docentes que realizan

esta función sin contar con horas asignadas para ello.

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245

En este rubro, el Área de Apoyo y Gestión resulta ser muy alto en comparación con

el porcentaje de investigación y extensión; no obstante, no refleja la realidad pues

hay actividades que deberían enmarcarse en actividades de docencia como es el

caso de tutorías, titulación o laboratorios. Estas actividades son parte fundamental

para la formación del nutriólogo.

De los 6 los profesores de tiempo completo, 5 de ellos están frente a grupo y uno

más está comisionado desde el mes de noviembre para realizar funciones

administrativas. De los 5 PTC frente a grupo, en promedio su carga académica está

centrada a la docencia en 53%, siendo esto un índice de subdesarrollo para la DES,

ya que siendo 3 de éstos perfil PROMEP deberían cargar más sus horas destinadas

a la investigación y no tener 24 horas frente a grupo, sino 12. Lo que influye en la no

consolidación del cuerpo académico con que cuenta la DES.

En el caso de Extensión de los Servicios, el porcentaje es bajo, por que solamente se

apoya una actividad que es el Programa de Vigilancia Epidemiológica en Jardines de

Niños y el Programa de la Clínica de Nutrición; estas actividades son consideradas

importantes, porque a la vez que se beneficia a la población, se contribuye en la

formación del alumno. Estos programas se apoyan en la labor de los docentes de

asignatura, cuya mayoría tiene asignadas horas para este fin.

FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DOCENTE (1998-2002)

No. de participantes No. Curso Modalidad

PTC PA Total

1 Práctica de higiene de la industria de alimentos Disciplinario 2 17 19

2 Investigación y diabetes Disciplinario 2 12 14

3 Desarrollo y dinámica de equipos de trabajo Formación docente 1 17 18

4 La técnica nominal de grupo TKJ Formación docente 1 1 2

5 Funcionamiento matricial/departamental Formación docente 1 2 3

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No. Curso Modalidad No. de participantes Total

Elaboración y validación de un instrumento de evaluación

Formación docente 3 3 6

7 Alimentación a base de hongos comestibles

Disciplinario 2 5 7

8 Diseño curricular Formación docente 4 10 14 9 Microenseñanza Formación docente 2 13 15 10 Dinámicas grupales Formación docente 2 8 10 11 Formación docente Formación docente 1 2 3

La tutoría académica de estudiantes: Estrategias para la formación de tutores

Formación docente 4 - 4

Nutrición en hepatopatías y utilidad de productos light en el sobrepeso

Disciplinario 4 10 14

Profesionalización de la docencia I

Formación docente 4 9 13

15 Elaboración de material didáctico Formación docente 1 3 4

Diseño y evaluación de materiales didácticos para la educación a distancia: Materiales informáticos

Formación docente 1 3 4

17 Revisión curricular y elaboración de programas

Formación docente 5 15 20

De 1999 a 2000, la educación continua en la universidad, estuvo enfocada hacia la

actualización docente en el ámbito de formación del profesorado, los escasos cursos

disciplinarios de 1998 a 2002 señalados en este cuadro, son los organizados por la

propia escuela. Existen otros cursos en los que han participado pero de forma

personal, algunos dentro de la ciudad y otros en el interior de la república, cabe

mencionar que han asistido con sus propios recursos a congresos disciplinarios a

nivel nacional.

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247

Se enfatiza en que se requiere de cursos disciplinarios que permitan reforzar la

formación y actualización docente, para ello se han programando 4 cursos anuales,

proyectándose para el año 2006 un total de 18, lo que permitirá mejorar el

desempeño de los docentes.

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INVESTIGACIÓN

Producción en los últimos tres años No. Título de la LGAC

No. de PTC que

participan Libros Artículos Patentes

1 Salud sustentable en comunidades de alta marginación en Chiapas.

5 0 1 0

A partir de este semestre, La DES de Nutrición cuenta con una línea de investigación

denominada “Salud sustentable en comunidades de alta marginación en Chiapas” en

la que participan los 5 PTC.

Esta línea de investigación, contempla la participación interdisciplinaria de la Escuela

de Nutrición, Biología, Odontología, Psicología, Ingeniería Topográfica y las escuelas

de artes; puesto que al hablar de salud se plantea la relación del individuo en su

ámbito biopsicosocial.

A través de esta línea de investigación, en la disciplina de la nutrición, se pretende

integrar la ciencia de los alimentos, la nutrición clínica, la nutrición comunitaria, y la

administración de alimentos, así como la educación en cualquiera de las áreas de

estudios, tratando de rescatar la cultura alimentaria de nuestros grupos étnicos. De

igual manera, sugiere la propuesta temas de investigación y acción para las demás

escuelas antes mencionadas.

La línea general está planeada para iniciar en el municipio de San Lucas en el centro

de Chiapas, a través de acciones participativas: diagnóstico, programación y

priorización de proyectos, implementación de actividades dentro de la comunidad,

evaluaciones intermedias, seguimiento continuo, monitoreo, capacitación de personal

interno y evaluación integral. Para después dejar la comunidad saludable y

productiva, pero con vigilancia y asesoría programada, retomando otra comunidad de

alta marginación y repitiendo el esquema adecuado a las características de cada

lugar. Con ello se logrará la pertinencia social de la carrera y mejorar la calidad de la

enseñanza y el aprendizaje, además de brindar el servicio a la comunidad.

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ESCUELA DE NUTRICIÓN

SALUD SUSTENTABLE EN COMUNIDADES DE ALTA MARGINACIÓN EN CHIAPAS

Líneas específicas

Alimentos no convencionales de

Chiapas

Alimentación y consumo

De Origen Vegetal De Origen Animal

Raíces

Tallo y tubérculo

Hojas

Flores

Frutos

Semillas

Peces

Aves

Batracios

Insectos

Mamíferos

Salud Educación

Individual

Comunitaria

Ambiental

Social

Ambiental

Nutricia en el ciclo vital humano

En la preparación y conservación de alimentos

Para la Salud

En los Procesos Patológicos

Línea General

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250

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

El ámbito de los proyectos de investigación presenta un panorama incipiente,

representa únicamente 1% de los trabajos recepcionales de licenciatura; debido en

gran medida a la carga excesiva de los PTC frente a grupo, lo cual imposibilita

realizar trabajos de investigación, y por otra parte, a la falta de planeación de

proyectos que permitan el financiamiento económico para la compra de materiales y

equipos necesarios para este medio.

Sin embargo, se tiene proyectado que para 2003 se estarán presentando los

primeros trabajos de investigación generados por los alumnos de maestría, e

iniciando los proyectos de investigación de licenciatura, con lo cual se estaría dando

el primer paso para impulsar la investigación de manera estructural.

EXTENSIÓN DE LOS SERVICIOS SERVICIOS COMUNITARIOS

PERSONAS ATENDIDAS Tipo de servicio 1998 1999 2000 2001 2002

Brigadas comunitarias * 900 0 7500 7500 9620 Practicas hospitalarias 780 1155 636 1292 1292 * Atención a jardines de niños 2886 ** 2900 ** 1320 *** 1411 *** 1443 *** Clínica de nutrición 1010 1005 1013 1028 543 **** Pláticas institucionales 15 15 15 15 15 * Personas atendidas en comunidades con altos índices de marginación ** Otorgamiento del programa a 20 jardines de niños *** Otorgamiento del programa a 10 jardines de niños **** Corte al 18 de junio de 2002

La extensión como función sustantiva de la universidad ha permanecido constante en

las actividades de la Escuela de Nutrición con perspectiva al crecimiento.

Además de los tipos de servicios citados en el cuadro anterior, esta escuela ofrece

orientación nutricia a diversas instituciones educativas, dependencias de gobierno y

particulares, en forma de pláticas, conferencias, demostraciones culinarias,

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251

exposiciones, cursos y talleres, que le permiten contribuir con la salud y nutrición de

la población demandante.

Es importante mencionar que se carece de recursos para esta actividad. En la

actualidad la escuela no cuenta con vehículos disponibles para realizar trabajo de

campo, lo que representa una limitación determinante para el desempeño de las

actividades de extensión. Se considera necesario contar en el corto plazo, con un

vehículo adecuado para alumnos y una unidad móvil equipada.

SERVICIO SOCIAL (1998-2001) Adscripción Incorporación Liberados SSA 79 79 IMSS 25 25 ISSSTE 3 3 DIF 4 4 CEÑID 3 3 UNICACH 8 8 CERENUT 4 4 SEDESOL 1 1

TOTAL 127 127 FUENTE: Archivo de Servicio Social de la Escuela de Nutrición. El servicio social, a partir del año 2001 se independiza del sector salud y diversifica

sus unidades de asignación, por lo que se ofrecen más opciones a los pasantes.

También se puede observar que 100% de los pasantes de la Licenciatura en

Nutrición han cubierto este requisito. El crecimiento del programa se orientará hacia

el servicio social comunitario y multidisciplinario.

En la actualidad, la Escuela de Nutrición se encuentra en la fase de reestructuración

del servicio social de acuerdo con los lineamientos de ANUIES que permita la

intervención del egresado en la problemática social que se vive en Chiapas, sin duda

es necesario protocolizar la coparticipación con las instituciones estatales y

federales, cuyas funciones tengan afinidad con el perfil del egresado de la

Licenciatura en Nutriología.

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252

Es innegable que el servicio social es parte fundamental para la formación educativa

de los recursos humanos, además de ser un requisito constitucional e institucional,

que permite entre otras cosas obtener el título de licenciatura. Es un proceso que no

está descrito en el programa vigente, pero la intención es integrarlo. Sin embargo, es

importante establecer convenios con estas instituciones, a fin de que los egresados

cuenten con más y mejores apoyos de servicio social.

INFRAESTRUCTURA FÍSICA No. de descripción 1998 1999 2000 2001 2002 Aulas 8 8 9 9 9 Laboratorios 3 3 4 4 4 Taller 0 0 0 0 0 Clínicas 1 1 1 1 1 Otros 0 0 0 0 0

DESCRIPCIÓN DE INFRAESTRUCTURA POR ESPACIO Descripción Cantidad m2 Construidos Aulas 9 350 Clínica 1 64 Laboratorios 4 300 Al analizar los datos anteriores sobre la infraestructura con que cuenta la DES, se

observa un crecimiento, al habilitarse un espacio para la ubicación del laboratorio de

cromatografía, que aún no se encuentra en operación debido a la falta de reactivos

específicos (grado HPLC). Este laboratorio se utilizará para las investigaciones en las

tesis de maestría y licenciatura que así lo requieran, así como para ofertar el análisis

de alimentos a industrias y servicios, y generar ingresos para la universidad y la

DES.

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253

En los laboratorios de química y microbiología de los alimentos, análisis y tecnología

de los alimentos y de dietología y tecnología de alimentos se cuentan con equipos no

actualizados e insuficientes, así como reactivos para que se lleven a cabo las

prácticas que marcan los programas de asignatura respectivos, los cuales se han

adaptado a la capacidad y equipamiento con que se cuenta. De acuerdo con los

estándares de calidad para los laboratorios de las carreras de nutrición en México

revisados en el VI Taller Nacional de Desarrollo Docente de la AMMFEN, se acordó

que para el buen funcionamiento y desarrollo académico, las escuelas de nutrición

deben contar con 6 laboratorios de bases químicas y moleculares, microbiología y

parasitología, dietología, evaluación del estado nutricio, análisis de alimentos y

aecnología de alimentos, también se estipuló el equipo y materiales con que debe

contar cada laboratorio, así como los objetivos y contenidos temáticos que deben

contener los programas académicos respectivos.

La Escuela de Nutrición ha venido trabajando de manera limitada debido a que sus

áreas físicas presentan un deterioro marcado como consecuencia de la antigüedad

del edificio y a las secuelas de los sismos. No brinda seguridad a quienes los

ocupan. Por otra parte se han hecho adecuaciones para tratar de mejorar su uso y

cumplir con lo mínimo indispensable que demanda la educación superior. Las aulas

actuales son insuficientes para el crecimiento de la matrícula, pues para el semestre

Julio-2002/Enero-2003 se incrementarán 2 grupos de alumnos y solamente

contamos con un salón disponible, por lo que es prioritaria la adaptación de una aula

y en fechas posteriores la construcción y traslado a las nuevas instalaciones de

Ciudad Universitaria.

Otro aspecto que se debe prever, es la construcción de cubículos para los

Profesores de Tiempo Completo, así como para las tutorías, espacios que requieren

de ser considerados en los planos de esta DES, puesto que no contempla los 12

posibles PTC que se tienen proyectados para el 2006. Es decir, los espacios

proyectados en los planos de esta DES, requieren de ser empatados a las

necesidades proyectadas.

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254

ACERVO BIBLIOGRÁFICO

2000 2002 Programa T V T V

Licenciatura y Maestría 578 1,185 919 1,838

El acervo bibliográfico con que se cuenta de acuerdo con el parámetro de la

ANUIES, está muy por debajo de lo deseable. Actualmente se tiene una relación de 7

volúmenes por alumno, una relación de 50% menor a la indicada por la norma.

Además, los CIEES recomiendan que la bibliografía sea reciente y completa,

incrementar las suscripciones a revistas especializadas en nutrición, promover la

automatización de la biblioteca, adquirir los libros marcados en los programas de

asignatura, revisar que sean actualizados y suficientes para los alumnos.

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255

2.5.6. PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006 Es un programa educativo acreditado que eleva la calidad de la enseñanza, que se

refleja en la formación de sus egresados que aplican conocimientos científicos de

nutrición en la planeación ejecución asesorías supervisión evaluación y control en

programas y proyectos de alimentación y nutrición y educación nutricional; cuenta

con alto índice de titulación y seguimiento de egresado, el cual ha permitido evaluar

el desempeño profesional y ofrece actualización continua, el servicio social está

integrado al currículum y se orienta principalmente con programas de atención a las

comunidades rurales. Perfil de egreso

Un nutriólogo con conciencia social para que comparta los compromisos sociales,

decisiones de la historia con responsabilidad y compromiso con en base en su

capacidad científica, técnica y con firmeza de actitud asuma el protagonismo político.

En cuanto a la ciencia, el nutriólogo explicará la alimentación, nutrición, desnutrición,

salud y enfermedad, dadas las diferentes perspectivas metodológicas tales como la

clínica, epidemiológica y ecológica y del materialismo dialéctico. Desde este ámbito,

desarrollará la capacidad de producir conocimiento a través de proyectos

interdisciplinarios y multidisciplinarios.

En lo humanístico, el nutriólogo potenciará la sensibilidad para entender,

comprometerse y buscar el bienestar de los demás y de sí mismo, propiciando la

educación e identidad por la justicia, la libertad y la dignidad de los pueblos; a la vez

poseerá la cultura del diálogo y la tolerancia para respetar el poder hegemónico y

proponerle procesos alternos que solucionen la problemática.

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256

Estructura del plan de estudios

El plan de estudios está compuesto por 2 grandes líneas curriculares: la primera

denominada línea curricular básica, que se subdivide en áreas de conocimiento de

ciencias naturales y exactas, ciencias sociales y humanidades, humanísticas de

lenguaje y comunicación.

La segunda línea curricular, de creación optativa, está constituida por una estructura

de complementación e integración para la permanencia de los estudiantes,

estableciendo talleres de lectura, redacción y computación.

El plan de estudios se integra con cuatro etapas: Nivelación, que cumple un curso

propedéutico; Introducción, comprende los primeros tres semestres; Profundización,

integra la segunda fase de cuarto a séptimo semestre, y Aplicación, que integra los

semestres de octavo y noveno.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además, este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

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257

2.5.7.- ANÁLISIS DE FODAS

FORTALEZAS

• Amplio campo de acción para los egresados • Se cuenta con un programa de tutorías generacional • Más de 75% de los profesores están estudiando algún

posgrado • Única DES con posgrado de reconocido prestigio en la

región Sureste • Alto índice de titulación • Programa evaluado por los CIEES • Trabajo académico realizado por consenso (planes de

estudio, PIFI, planes de trabajo, proyectos) • Permanencia de la planta docente • Pertinencia del programa • Única oferta en el estado • 52% de la planta docente pertenece al área disciplinaria • Vinculación con la sociedad • Baja deserción de estudiantes • Proceso de selección avalado por el CENEVAL • Diversidad de modalidades de titulación • Experiencia en trabajo comunitario • Plantilla joven de profesores

OPORTUNIDADES • Integración a los lineamientos del AMMFEN • Firma de convenios con INCAP-OPS • Se cuenta con una demanda potencial para generar

educación continua • Vinculación con las escuelas y facultades afiliadas a la

AMMFEN • Diversificación de las unidades receptoras para el servicio

social • Se cuenta con el Programa Nacional de Becas

(PRONABES) • Apoyos de fuentes de financiamientos para realizar

investigación • Amplio campo de acción para desarrollar investigaciones

sobre alimentación y nutrición

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258

DEBILIDADES • Se carece de los PTC necesarios de acuerdo con la

matrícula actual • Falta de programas de estímulos a los docentes • Bajos salarios en comparación con otras instituciones de

educación superior • Los PTC tienen alta carga académica • No existen apoyos para que los profesores de asignatura

estudien posgrado • Falta de consolidación del cuerpo académico • Inseguridad laboral del personal docente • 12% de la planta docente es perfil PROMEP • 20% de la planta docente es de tiempo completo • Se carece de planta docente propia para el programa de

posgrado • Falta de plazas de investigador • Recursos limitados para participar en eventos académicos

nacionales • Falta de cursos para la formación disciplinaria • Falta de flexibilidad del plan de estudios • El plan de estudios no se orienta al autoempleo • Falta de un programa de evaluación del proceso

enseñanza-aprendizaje • Falta de apoyo para atender las recomendaciones de los

CIEES • Insuficiente infraestructura física para atender el programa • Inadecuado e insuficiente equipamiento • Inexistencia de un programa preventivo y correctivo de

equipo • Falta de bibliografía actualizada (revistas especializadas,

bases de datos) • Falta de un programa integral de tutorías • Falta de un programa de tutorías • Falta de estudio de egresados • Inexistencia de un programa preventivo y correctivo de

equipo • Nulo intercambio académico • Recursos limitados para consolidar el posgrado • Insuficiente difusión del programa y de la escuela • Inexistencia de reglamentación interna

AMENAZAS • Faltan convenios con el sector público, social y privado

para la elaboración de prácticas académicas • La falta de fuentes de empleo para los egresados • Disminución de la demanda al programa • La oferta del programa por otras universidades o institutos

de educación superior en el estado • Falta de programas estatales para abatir la desnutrición • Falta de programas estatales para promover la educación

nutricional

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2.5.8.- PROBLEMÁTICA

1. Se carece de PTC de acuerdo con la matrícula

2. No existe programa de estímulo a docentes

3. Falta de recursos para la formación disciplinaria

4. Falta de integración del cuerpo académico

5. Falta de flexibilidad y actualización del plan de estudios

6. Falta de atención a las recomendaciones de los CIEES

7. Insuficiente infraestructura física

8. Obsoleto e insuficiente equipamiento

9. Falta de bibliografía actualizada

10. Falta de un programa de tutorías

11. Falta estudio de egresados

12. Insuficiente infraestructura informática

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260

2.5.9. VISIÓN 2006

Es una Facultad de Nutrición, cuyo marco jurídico le permite aplicar un modelo

educativo centrado en el aprendizaje, de óptimo rendimiento académico de los

estudiantes, con programas flexibles y acreditados, cuerpos académicos en proceso

de consolidación, infraestructura, equipamiento funcional y suficiente, acervos

bibliográficos y electrónicos, con egresados de amplio reconocimiento social por su

credibilidad, calidad y prestigio fundamentada en el respeto a la dignidad humana,

con alto índice de titulación.

2.5.10. MISIÓN

Formar profesionales en las áreas clínica, comunitaria, tecnológica y de

administración de la nutriología, para resolver la problemática alimentaria-nutricia

regional; con un enfoque epidemiológico y de servicio comunitario, con pertinencia

social y valores fundamentales como la responsabilidad, honestidad, compromiso,

respeto, humanismo y solidaridad.

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261

2.5.11.- ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD 1. Integrar, desarrollar y consolidar cuerpos académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Impulsar el desarrollo del personal académico a través de becas para estudios de posgrado.

Incorporar personal académico altamente calificado.

Elevar la productividad académica mediante estímulos al desempeño académico.

Actualización y capacitación académica en áreas disciplinarias y en formación docente con enfoque centrado en el aprendizaje del alumno.

Conformación de redes de cooperación e intercambio académico entre los cuerpos académicos y otras instituciones.

Impulsar y promover la investigación facilitando el acceso a fuentes de financiamiento.

Definición de líneas institucionales de investigación.

2. Dotar a la institución de la infraestructura y el equipamiento necesario para cumplir con su misión.

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Gestionar el plan de construcción de la DES.

Ampliar y modernizar el equipo de clínicas, laboratorios, talleres y centros de cómputo para mejorar la calidad de las actividades sustantivas y adjetivas.

Fortalecer, actualizar y modernizar el sistema bibliotecario.

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262

3. Establecer el sistema integral de planeación y seguimiento de programas académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Establecer procesos de evaluación periódica internas y externas que garanticen la mejora continua de la calidad de los planes y programas de estudio para alcanzar la acreditación.

Revisar la pertinencia, adecuar planes y programas de estudio del programa educativo y fortalecer su infraestructura y equipamiento.

Diversificación ampliación de la cobertura con equidad.

Implementar un modelo educativo centrado en el aprendizaje

4. Desarrollar e implementar el sistema de mejoramiento de los procesos de apoyo y gestión

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Diseño e implementación de un modelo organizacional académico y administrativo orientado a la flexibilidad, eficiencia, productividad y calidad.

Asegurar la certificación de los procesos de gestión.

Establecer un sistema de información que permita racionalizar la toma de decisiones y facilitar la rendición de cuentas.

Actualización de la legislación universitaria.

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263

5. Desarrollar e implementar el sistema de atención para el desarrollo integral del estudiante

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Formalizar y sistematizar la retroalimentación con el nivel medio superior para elevar el nivel académico del primer ingreso.

Instrumentar y operar el programa institucional de tutorías.

Promover la formación integral del alumno (mediante actividades deportivas y culturales, becas, fomento a la lectura).

Fortalecer el programa de seguimiento de egresados.

6. Impulsar la extensión y vinculación universitaria

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Articular las actividades de trabajo de campo, servicio comunitario y servicio social con los PE y formalizar los convenios con las instancias respectivas.

Generar proyectos interinstitucionales con organizaciones académicas y del sector productivo cuyo efecto sinérgico contribuya al desarrollo institucional.

Identificar las oportunidades para la venta de servicios, asesorías, educación continua, etc.

Participar en proyectos que disminuyan la marginación social y contribuyan a una buena imagen institucional.

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264

RELACIÓN DE PROYECTOS INCLUIDOS EN LOS INSTITUCIONALES

1. Fortalecimiento del cuerpo académico

2. Rediseño y actualización curricular

3. Ampliación de infraestructura física

4. Equipamiento de aulas, laboratorios y clínicas

5. Programa de atención de alumnos

6. Seguimiento de egresados

7. Acceso a medios electrónicos de información

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265

MATRIZ DE CONSISTENCIA: PROYECTOS-PROBLEMAS ESCUELA DE NUTRICIÓN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Se ca

rece

de P

TC de

acue

rdo

con l

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ícula

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1 Fortalecimiento del cuerpo académico

2 Rediseño y actualización curricular

3 Ampliación de infraestructura física

4 Equipamiento de aulas, laboratorios y clínicas

5 Programa de atención de alumnos

6 Seguimiento de egresados

7 Acceso a medios electrónicos de información

Soluciona directamente al problema

Coadyuvará a la solución del problema

RELACIÓN DE PROBLEMASPOR ORDEN DE IMPORTANCIA

RELACIÓN DE PROYECTOS POR ORDEN DE PRIORIDAD

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266

2.5.12.- VALORES DE LOS INDICADORES 2000, 2002 Y 2006

INDICADORES DEL PROGRAMA EDUCATIVO

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Tuxtla Gutiérrez

DES o Unidad académica responsable: Nutrición

Nivel TSU o PA ( ) Licenciatura ( X ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum

1998

valuado por los CIEES:

No ( ) Si ( X ) Año: 2001

Acreditado: No ( X ) Si ( ) Año: Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre: Cuatrimestre: Semestre: X Año:

Duración en periodos lectivos: 9 semestres

% del plan en cursos básicos: 74.1% % del plan en cursos optativos: 25.9%

El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No (X)

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( X ) Insuficiente ( X )

Opciones de titulación:

1. Tesis 2. Memoria de experiencia profesional 3. Elaboración de textos 4. Participación en proyecto de investigación

5. Curso de titulación 6. Titulación automática 7. Examen general de conocimientos 8. Créditos de posgrado 9. Informe técnico 10. Examen general de calidad 11. Informe o memoria de servicio social

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 6 6 12

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 17 19 9

Total de profesores que participan en el PE 23 25 21 % de profesores de tiempo completo que participan en el PE 26 24 57

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 3

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267

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 3 50 4 66.6 12 100

Doctorado 0 0 0 0 6 50

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 3 50 3 50 6 50

Grado mínimo aceptable 3 50 4 66.6 12 100

Imparten tutorías 3 50 3 50 12 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a alumnos 0 39 70

% de alumnos que reciben tutoría* 20* 30* 100 % de programas educativos con tasa de titulación superior a 70% 0 0 100

% de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70% 0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 236 73 100

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 31 **6 80 Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios 4.67 4.59 4.5

* Únicamente se tiene un programa de tutorías generacional (asesoría de tesis, asesoría para trabajo de campo, atención clínica) ** Corte al 9 de mayo de 2002

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO

RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar.

Sí ( ) ** No ( )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( ) ** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** No se cuenta con estudio de egresados.

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268

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ALIMENTACIÓN Y NUTRICION

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO

Campus: Tuxtla Gutiérrez

DES o Unidad Académica responsable: Nutrición

Nivel TSU o PA ( ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría (X) Doctorado ( )

Año de la última actualización del Currículum

2001 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre Cuatrimestre: X

Semestre: Año

Duración en periodos lectivos: 5 cuatrimestres

% del plan en cursos básicos: 100% % del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( X ) Insuficiente ( X ) 1. Tesis Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 8

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 0 0 0

Total de profesores que participan en el PE 0 0 8 % de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 100

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 5

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269

2000* 2002* 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 8 100

Doctorado 0 0 0 0 8 100

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 8 100

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 8 100

Imparten tutoría 0 0 0 0 8 100Nota: Los profesores que imparten las asignaturas son externos.

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 9* 7* 10

% de alumnos que reciben tutorías 0 0 100 % de programas educativos con tasa de titulación superior a 70% 0 0 100

% de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70% 0 0 100

Tasa de titulación o de graduación ** ** 100

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional ** ** 90 Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

** ** 2.5

* Becas parciales. ** No existen egresados

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO

RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 90%

Índice de satisfacción de los empleados * * 90%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar

Si ( ) ** No ( )

Si ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Si ( )** No ( )

Si ( ) ** No ( )

Si ( X ) No ( )

* No cuenta con ese tipo de estudios. ** No hay egreso.

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270

VALORES DE LOS INDICADORES A 2000-20002 Y 2006 DE LA DES

PROGRAMAS EDUCATIVOS QUE OFRECE LA DES TSU o PA Licenciatura Posgrado

Nutriología Maestría en Alimentación y Nutrición

MATRÍCULA EN LA DES

Nivel TSU Licenciatura Especialización Maestría Doctorado Total

Año 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006

Número 1 1 1 1 1 1 2 2 2

Matrícula 214 246 308 21 17 40 235 263 348

PLAN DE DESARROLLO DE CUERPOS ACADÉMICOS (PDCA) Clave de registro en la

SEP P/PROMEP UNICACH-2000-04 Se ha actualizado el registro Si No X

INDICADORES BÁSICOS DE LA DES

PERSONAL ACADÉMICO 2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo 6 6 20 Número de profesores de tiempo parcial 17 19 9 Total de profesores 23 25 29 % de profesores de tiempo completo 26 24 69 Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número % Posgrado 3 50 4 66.6 20 100 Doctorado 0 0 0 0 14 70 Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 3 50 3 50 14 70 Grado mínimo aceptable 3 50 4 66.6 20 100 Imparten tutorías 3 50 3 50 20 100

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PROGRAMAS EDUCATIVOS 2000 2002 2006 % de programas actualizados en los últimos cinco años 50 100 100 % de programas evaluados por los CIEES 0 100 100 % de programas de TSU y Licenciatura acreditados 0 0 100 % de programas de posgrado incluidos en el Padrón Nacional de Posgrado

0 0 100

PROCESOS EDUCATIVOS

2000 2002 2006 Número de becas otorgadas a los alumnos 9 46 80 % de alumnos que reciben tutorías 20* 30* 100 % de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

% de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Índice de satisfacción de los estudiantes ** ** 80% Existen estrategias orientadas a compensar deficiencias de los estudiantes para evitar la deserción, manteniendo la calidad

Si ( ) No (X ) Si ( ) No (X ) Si (X) No ( )

* Tutorías generacionales (asesoría de tesis, trabajo de campo, atención clínica). ** No se tiene este tipo de estudios.

RESULTADOS EDUCATIVOS

2000 2002 2006

Porcentaje de programas en los que se realizan seguimiento de egresados * * 100

Porcentaje de programas que incorporan el servicio social en el currículum 0 0 50

Porcentaje de programas que aplican procesos colegiados de evaluación del aprendizaje 0 0 100

Porcentaje de programas en los que 80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de seis meses después de egresar

* * 100

Porcentaje de programas en los que 80% o más de sus titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que coincidió o tuvo relación con sus estudios

* * 100

Porcentaje de una muestra representativa de la sociedad que tienen una opinión favorable de los resultados de la institución

* * 80

Índice de satisfacción de los egresados * * 85%

* No se cuenta con estudio de egresados.

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272

GENERACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

2000 2002 2006

Número de líneas de generación y aplicación del conocimiento registradas 0 1 1

Número de cuerpos académicos consolidados y registrados 0 0 1

Número de profesores de tiempo completo en el SNI o en el SNC 0 0 1

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273

2.6 DES DE ODONTOLOGÍA- LICENCIATURA EN ODONTOLOGÍA 2.6.1 MARCO DE REFERENCIA Chiapas ocupa el lugar 32 en el panorama nacional en lo que a educación se refiere.

Los indicadores del INEGI en 2000 colocan al estado en el último sitio en servicios de

educación, y en los últimos lugares en materia de salud.

En materia de salud la entidad enfrenta grandes rezagos, existe una gran demanda

de servicios de salud en el medio rural y una cobertura parcial en el medio urbano.

Sin embargo, los indicadores del INEGI contrastados con los de la Organización

Mundial de la Salud (OMS) señalan que las necesidades no han sido cubiertas

siquiera en 10%. De acuerdo con la OMS debe existir un médico y un odontólogo por

cada 3,000 habitantes, la relación actual en el estado es de un odontólogo por cada

30,000 habitantes.

Existen en Chiapas entidades nosológicas particulares que requieren de estrategias

de atención específicas, por ejemplo, las malformaciones congénitas. De ellas, el

labio y paladar hendido representan una proporción mayor de 40% en relación a la

proporción mundial y nacional. Estas alteraciones, entre otras, y las enfermedades

bucodentales prevalecientes, otorgan una pertinencia a los programas y obligan a

una readecuación para atender legítimas demandas.

2.6.2 ANTECEDENTES El 22 de septiembre de 1982, la Escuela de Odontología inicia sus actividades en las

instalaciones del Instituto de Ciencias y Artes de Chiapas (ICACH), antecedente de la

Universidad. El primer plan de estudios implementado, fue el mismo que desarrollaba

la Facultad de Odontología de la UNAM que constaba de 8 semestres y un total de

54 materias. Durante sus 20 años la Escuela de Odontología ha tenido 6 planes de

estudios, de los cuales 2 no han sido operativos.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

274

Las modificaciones que se han realizado en los diversos planes de estudios no

tomaban en cuenta de manera formal las necesidades de salud bucodental en el

estado, la caracterización de la escuela, la organización administrativa y académica,

los ciclos escolares y créditos, aulas, clínicas existentes, etc. Es por ello que surgió la

necesidad de un análisis y evaluación curricular, y los CIEES en mayo de 2001

realizaron la evaluación del último plan de estudios. A partir de esa evaluación se

emitieron 32 recomendaciones que son atendidas actualmente.

La Escuela de Odontología cuenta con 20 años de labor continua, ha formado hasta

agosto de 2001, 16 generaciones de cirujanos dentistas con un total de 436

egresados. Desde su inicio, esta dependencia de la UNICACH brinda atención

odontológica a pacientes de escasos recursos económicos para que tengan acceso a

un servicio odontológico integral a bajo costo. Para otorgarlo, la escuela cuenta con 5

clínicas diseñadas para apoyar la docencia. En estas clínicas se desarrollan

diferentes procedimientos de las diversas especialidades en la disciplina. Cabe

señalar que actualmente la Escuela de Odontología es el único programa en el

estado y no existen ofertas de posgrado.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

275

2.6.3. ESTRUCTURA La DES ofrece solamente la Licenciatura en Odontología. Su estructura está

integrada de la siguiente manera:

Director

Subdirección

Apoyo Administrativo

Médico básica

Alumnos

Consejo Académico

Curativa y quirúrjica

Rehabilitación Preventiva Odontológica General de formación

Cuerpo académico

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276

El organigrama está compuesto por un director, un subdirector y un coordinador por

área de conocimientos (médico básica, odontológica básica, odontológica preventiva,

odontológica de rehabilitación, odontológica curativa y quirúrgica, y general de

formación profesional). La recomendación núm. 23 de los CIEES, señala que debe

reestructurarse el organigrama de la escuela, ya que es muy reducida para apoyar el

programa.

2.6.4. ACCIONES EMPRENDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD La DES fue evaluada por los CIEES en mayo de 2001. Las observaciones fueron

recibidas en diciembre de 2001, se formaron dos equipos de trabajo con los 9 PTC,

para atender las recomendaciones relacionadas con el plan de estudios, los

programas de las asignaturas y los manuales y reglamentos de clínicas y

laboratorios. 40% de las recomendaciones refieren deficiencias en el diseño

curricular, pero el resto señalan insuficiente infraestructura y equipamiento;

insuficientes profesores de tiempo completo y personal administrativo. Estas

recomendaciones tienen que ver con el presupuesto para atenderlas y el resto con

trabajo para su solución, el resumen de las recomendaciones se muestra a

continuación.

No. Recomendación Avances

1 Enriquecer la justificación del programa En proceso 2 Revisar el perfil de egreso Resuelto 3 Replantear algunos atributos del perfil de ingreso Resuelto 4 Verificar que haya coherencia vertical y horizontal del plan de estudio En proceso 5 Verificar congruencia entre las unidades didácticas y el perfil de egreso En proceso 6 Elaborar los programas de asignaturas con una metodología uniforme Resuelto 7 Asignar materias a los profesores de acuerdo a su formación Resuelto 8 Replantear la contratación de PTC, a fin de que puedan dedicar horas a

la docencia, investigación y a los servicios o extensión Resuelto

9 Diseñar un sistema integral de información académica En proceso 10 Evaluar los perfiles de egreso e ingreso Resuelto 11 Replantear el sistema de tutorías con base en la experiencia de otras

universidades y en los planteamientos de la ANUIES En proceso

12 Enviar resultados del examen de selección a las instituciones de donde provienen los alumnos

En proceso

13 Dar flexibilidad al plan que actualmente está en proceso de estructuración En proceso

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

277

14 Establecer un sistema oportuno y confiable de evaluación de los alumnos Resuelto 15 Replantear el sistema de evaluación docente Resuelto 16 Establecer la evaluación sistemática de los programas de asignaturas,

tomando en cuenta el perfil de egreso Resuelto

17 Poner en marcha programas de vinculación e intercambio académico con otras IES

Resuelto

18 Diseñar un programa académico para el servicio social acorde con el perfil de egreso

En proceso

19 Reestructurar el organigrama de la escuela Resuelto 20 Fomentar la investigación educativa y disciplinaria En proceso 21 Establecer un sistema permanente de seguimiento de egresados En proceso 22 Dotar al programa de equipamiento e instalaciones necesarias para su

óptimo desarrollo En proceso

23 Enriquecer el acervo bibliohemerográfico y fortalecer el hábito del uso de las computadoras

En proceso

24 Mejorar las condiciones y técnicas del proceso enseñanza aprendizaje En proceso 25 Realizar evaluación autodiagnóstica Resuelto 26 Poner en marcha estrategias que permitan elevar el índice de eficiencia

terminal Resuelto parcialmente

2.6.5 DIAGNÓSTICO PROGRAMA ACADÉMICO

Evaluación Externa No. Programa Nivel

Evaluador Fecha 1 Cirujano Dentista L CIEES Mayo 2001

El programa que se imparte en la Escuela de Odontología es la Licenciatura en

Cirujano Dentista, el cual fue evaluado por los CIEES en mayo de 2001, emitiendo

en el mes de diciembre del mismo año las siguientes recomendaciones:

La justificación está incompleta de acuerdo con los lineamientos establecidos por el

Comité de Ciencias de la Salud, además no incluye ninguno de los criterios

establecidos en el Artículo 3° Constitucional, y se concreta a la formación profesional,

dejando a un lado la necesidad de una educación superior con carácter democrático

y nacional que contribuya a la mejor convivencia humana.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

278

Por otra parte, se identificó que la congruencia entre el perfil de egreso y el plan de

estudios refleja 50% una orientación eminentemente curativa y de rehabilitación en

relación con el desarrollo de programas preventivos, tanto en lo individual como en lo

colectivo, considerada 25% de las asignaturas. La investigación orientada a la

elaboración del trabajo de tesis abarca 10%, y otro 15% se concentra en asignaturas

complementarias, tales como inglés, informática y redacción.

En la revisión de los programas de asignatura que integran el plan de estudios, se

observa que sólo 37% de los atributos del perfil de egreso se alcanzan con los

objetivos, contenidos y actividades establecidos en los programas de asignaturas.

Para dar respuestas a las observaciones anteriores, la escuela formó una comisión

con profesores que participan en las diferentes áreas académicas que integran el

plan de estudios, quienes deberán analizar el perfil de egreso con base en el

programa y harán los ajustes que consideren pertinentes para que los egresados

respondan a las necesidades de salud bucal de la población y se inserten en el

mercado de trabajo; asimismo, establecerán los mecanismos para la evaluación

continua del perfil de egreso tanto en el proceso como en los resultados.

Obviamente para estas acciones se requiere que los docentes involucrados en esta

actividad se capaciten en el desarrollo curricular y se asesoren con profesionales

especializados en diseño curricular haciendo énfasis en un plan de estudios flexible.

También es necesario establecer un sistema permanente de seguimiento de

egresados, que permita retroalimentar el programa y sirva para la modificación del

plan de estudios (recomendación núm. 25 de los CIEES).

Asimismo, la escuela planea contar con una maestría en ciencias odontológicas con

énfasis en epidemiología que establezca las bases para el desarrollo de los

proyectos de investigación y la detección de problemas de salud regionales y una

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

279

especialidad en estomatología pediátrica que ataque los problemas odontológicos de

la niñez del estado. Estas acciones tienden a fortalecer los cuerpos académicos,

detectar y atacar problemas de salud bucal en el estado.

ÍNDICE DE ABSORCIÓN

1998 1999 2000 2001 2002 No. Programa Nivel Asp. Acep. Asp. Acep Asp. Acep. Asp. Acep. Asp. Acep.

1 Cirujano Dentista L 106 51 110 50 160 52 168 48 198 48

Índice de absorción 48.1% 45.4% 32.5% 28.57% 24.2%

La Escuela de Odontología, en 1998, tenía un índice de absorción de 48.1%,

mientras que en 2001 de 28.57%. También se observa que la demanda ha crecido

en los últimos 3 años en 63.4%. En 2002 el índice de absorción es de 24.2%. Año

con año, se aprecia una tendencia ascendente en la población de aspirantes y una

constante en los alumnos aceptados. Al respecto, es importante mencionar que la

escuela dentro de su plan de desarrollo considera para 2006 contar con una

matrícula aproximada de 300 alumnos. Para esto se plantea que en la inscripción de

agosto de 2003 se formen dos grupos de 30 alumnos cada uno, donde los mejores

promedios pasen al primer semestre, y el segundo grupo a un curso propedéutico;

esto generaría continuidad en el plan de estudios, ya que actualmente se opera de

forma anual. Lo cual provoca un problema para los alumnos que reprueban una

asignatura, ya que esperan un año para cursarla nuevamente, o bien se imparten

cursos remediales que ha originado desacuerdo con los docentes.

Sin embargo, no se puede dar respuesta a la creciente demanda debido a la falta

de infraestructura (aulas, clínicas, laboratorios), falta de recursos para contratación

de más profesores de tiempo completo y de asignatura, así como la falta de becas

para capacitación de los profesores con que cuenta la escuela.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

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POBLACIÓN ESCOLAR

Matrícula No. Programa 1998 1999 2000 2001 2002

1 Cirujano Dentista 169 181 194 199 194

Con respecto a la población escolar se observa una matrícula constante, asimismo

se aprecia un crecimiento moderado de 14.79% de 1998 a 2002.

Al comparar la población escolar con el ingreso, se nota que existe aproximadamente

36.6% de deserción que se da por deficiencia en el aprovechamiento académico,

problemas económicos y de aptitud entre otros.

Ante esta situación es conveniente que los mecanismos de selección sean

congruentes con los atributos del perfil de ingreso del programa, mejorar la

vinculación entre la Universidad y el sistema medio superior de donde provienen sus

aspirantes con la finalidad de proporcionar elementos que fortalezcan los planes de

estudios. También es necesario implementar un programa integral de tutorías para

alumnos e integración de éstos en los últimos semestres con mayores habilidades y

destrezas para que apoyen en el sistema de adjuntías como profesores a través del

servicio social.

EGRESO Y TITULACIÓN

1998 1999 2000 2001 No. Programa E T E T E T E T

1 Odontología 25 34 27 33 19 69 25 41

Durante los últimos cuatro años el egreso de estudiantes se ha mantenido constante,

en tanto el número de titulados aumentó 20% al compararse con el periodo de 1998-

2001; sin embargo, al comparar 1998 con 2000 se observa un incremento de 100%

debido a la implantación por primera vez del examen EGEL-0 aplicado por el

CENEVAL.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

281

Por otra parte es importante mencionar que la eficiencia terminal de 1996-2001 fue

de 51.4% considerando el ingreso contra el egreso, permaneciendo este indicador

como una constante para los demás años.

En cuanto al índice de titulación por cohorte generacional, se tienen los siguientes

datos: 1993-1998 existe 74%; 1994-1999, 85% y 1995-2000, 32%. Esta última

generación se encuentra actualmente cumpliendo su servicio social.

Con base en estos indicadores y de acuerdo con la recomendación núm. 4 de los

CIEES, es necesario instrumentar cursos remediales intersemestrales para disminuir

el índice de reprobación e incrementar la eficiencia terminal. Promover todas las

modalidades de titulación, integrar programas de apoyo para la titulación: asesorías,

material didáctico y gastos de impresión; replantear el programa de tutorías como lo

establece la recomendación núm. 15 de los CIEES. Se deberán establecer convenios

con instituciones de educación media superior para realizar cursos de inducción al

programa para mejorar estos indicadores.

También es necesario establecer un sistema oportuno y confiable de evaluación de

los alumnos que permitan determinar la validez y confiabilidad de evaluación de los

aprendizajes (recomendación núm. 18 de los CIEES).

PERSONAL ACADÉMICO PROFESORES POR TIPO DE CONTRATACIÓN

Tipo de contratación 1998 1999 2000 2001 2002

PTC* 6 6 3 9 9 Profesores de asignatura 22 22 25 15 16

Total 28 28 28 24 25 * No se incluye directivos (director y subdirector). Durante los últimos cinco años los profesores de asignatura se han mantenido de

forma constante y se incrementó 50% el personal académico de tiempo completo en

los últimos años. Con relación a los docentes de asignatura se observa que ha

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

282

disminuido el total de los profesores debido a la contratación de PTC. Sin embargo,

de acuerdo con la tipología científico-práctica la relación alumno/profesor de tiempo

completo es de 15 alumnos/PTC, actualmente la relación es de 21/1, lo que hace

necesario contratar nuevos PTC para alcanzar este indicador.

De acuerdo con la evaluación de los CIEES, se recomienda que exista un estímulo

económico para el personal docente que participa en labores de revisión curricular y

elaboración de programas y planes de estudio; de igual manera, señala que 100% de

la planta docente se encuentra dedicada al plan de estudios, desatendiendo labores

como atención a los egresados, tutorías, programas de evaluación del proceso

enseñanza-aprendizaje, entre otras, por lo que se sugiere atender estas

recomendaciones.

PROFESORES POR NIVEL ACADÉMICO Grado académico 1998 1999 2000 2001 2002 Licenciatura 11 11 11 14 14 Especialidad 15 15 15 8 9 Maestría 2 2 2 2 2

Total 28 28 28 24 25

Actualmente el número de profesores con posgrado es de 44%, orientados a las

especialidades médicas. Es importante la incorporación de nuevos profesores con

posgrados y contar con PTC con perfil PROMEP para consolidar los cuerpos

académicos y fortalecer las líneas de investigación, revisión curricular, programas de

tutorías y programas de extensión.

DISTRIBUCIÓN DE CARGA DE HORAS POR FUNCIÓN DE PTC*

Función No. horas % Docencia 263 76.01 Investigación 33 9.53 Extensión 0 0 Apoyo y gestión 40 11.56 Tutorías 4 1.15 Asesoría de tesis 6 1.73

Total 346 100

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

283

Durante el semestre febrero-julio 2002, El 76.01% de las horas están destinadas a la

docencia y 9.53% a la investigación. Respecto a la función de apoyo y gestión, se

realizan trabajos de revisión curricular y actividades administrativas de la propia DES.

El poco tiempo dedicado a la investigación se debe a la falta de profesores con perfil

PROMEP y al desequilibrio que existe en sus horas descarga, las cuales son

dedicadas casi en su totalidad a labores de apoyo y gestión. Respecto a la

recomendación núm. 11 de los CIEES, se debe replantear la contratación de los

profesores a fin de que puedan dedicar horas a la docencia, investigación, y a los

servicios o extensión.

Cabe señalar que se realizan actividades de extensión, tutorías, elaboración de

material instruccional (didáctico) fuera de las horas de trabajo, por falta de una

adecuada distribución de las horas de descarga.

DISTRIBUCIÓN DE CARGA DE HORAS POR FUNCIÓN DE PA

Función No. horas Porcentaje Docencia 233 100 Investigación 0 0 Extensión 0 0 Apoyo y gestión 0 0

Total 233 100

El total de su tiempo contratado lo dedican a la docencia, sin embargo todos

participan en labores académico-administrativas sin remuneración, por ejemplo, la

actualización de sus programas académicos y labores de apoyo y gestión. Es

necesario otorgar estímulos académicos que remuneren éstas y otras actividades

que realizan fuera de su horario contratado.

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284

FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DOCENTE

Curso y modalidad No. de participantes Año Disciplinarios Formación docente Total PTC PA

Total

1998 8 8 6 15 21 1999 1 1 6 15 21 2000 2 10 12 3 17 20 2001 3 3 9 13 22

Total 11 13 24 24 60 84

El número de cursos que hasta el momento se han impartido ha sido constante, pero

se requiere de más cursos en las áreas de formación docente y disciplinaria para la

actualización permanente de los profesores.

La recomendación núm. 21 de los CIEES señala que se deben poner en marcha

programas que faciliten la vinculación e intercambio con otras IES.

Se requiere la impartición de diplomados, maestrías y especialidades a distancia que

permitan una adecuada actualización y fortalecimiento de la planta docente.

INVESTIGACIÓN

Producción en los últimos tres años No. Título de la LGAC No. de PTC participantes Libros Artículos Patentes

1 Anormalidades dentofaciales 5 0 0 0

2 Estudios epidemiológicos 3 0 0 0

La investigación en esta escuela ha sido heroica porque se realiza fuera de las

horas asignadas, sin recursos ni espacios físicos adecuados, además debido a

diversos factores como la inexistencia de un plan de investigación para el cuerpo

académico y la falta de plazas para docente investigador. No existe fondo especial

propio para realizar investigación. Hace falta equipamiento de clínicas y laboratorios,

así como posgrados que se orienten a la investigación de los docentes.

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285

Es necesario ampliar las cargas horarias para investigación, consolidar los cuerpos

académicos, realizar un programa de vinculación con el sector privado y público y

promover la titulación vía proyectos de investigación.

La recomendación núm. 24 de los CIEES, señala que es necesario fomentar la

investigación educativa y disciplinaria, indispensable para el desarrollo del programa.

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

Año. Nombre /responsable

Área de conocimiento

Tipo de investigación Avance Inicio Término Fuente de

financiamiento 1998 Control microbiológico

del instrumental y equipo utilizado en la Escuela de Odontología Ma. Lourdes Gordillo Vidal

Ciencias de la Salud

Básica 100% 01/98 12/98 UNICACH

1998 Prevalencía de necesidades de tratamiento periodontal complejo Magdalena Patiño Suárez

Ciencias de la Salud

Básica 100% 10/98 12/98 UNAM

1999 Calidad bacteriológica del agua de las unidades dentales de la clínica 2 Ma. Lourdes Gordillo Vidal

Ciencias de la Salud

Aplicada 100% 05/98 04/99 UNICACH

2001 Necesidades del tratamiento periodontal complejo e indicadores de riesgo Magdalena Patiño Suárez

Ciencias de la Salud

Aplicada 100% 1997 2001 UNICACH

2002 Estudio de las medidas milimétricas reales de los dientes de la segunda dentición Arturo Mejía Gutiérrez

Ciencias de la Salud

Básica 80% 03/2002 06/2002 UNICACH

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286

2002 Clínicas periféricas Alberto Ballinas Solís

Ciencias de la Salud

Básica 80% 03/2002 06/2002 UNICACH

2002 Estudio comparativo de cicatrización en corte de tejido blando con bisturí vs rayo láser Rodolfo Ruíz Sam y Alejandro Meza Castillejos

Ciencias de la Salud

Aplicada 60% 04/2002 07/2002 UNICACH

2002 Estudio comparativo de cicatrización con uso y sin uso de sutura Rodolfo Ruíz Sam y Magdalena Patiño Suárez

Ciencias de la Salud

Aplicada 60% 02/2002 07/2003 UNICACH

2002 Infecciones cérvico-faciales de origen dental Rodolfo Ruíz Sam

Ciencias de la Salud

Básica 95% 05/2001 06/2002 UNICACH

2002 Transplantes dentarios Juan José Ortega Alejandre

Ciencias de la Salud

Aplicada 80% 01/2002 10/2002 UNICACH

2002 Disfunción de ATM Juan José Ortega Alejandre

Ciencias de la Salud

Aplicada 80% 01/2002 10/2002 UNICACH

2002 Control de desechos sólidos en las unidades dentales Arturo Mejía Gutiérrez, Juan José Ortega Alejandre y Alberto Ballinas Solís

Ciencias de la Salud

Aplicada 15% 05/2002 12/2002 UNICACH METASYS

2002 Diabetes mellitus como factor de riesgo para el desarrollo de enfermedad periodontal Magdalena Patiño Suárez

Ciencias de la Salud

Aplicada 20% 05/2002 12/2002 UNICACH

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287

EXTENSIÓN DE LOS SERVICIOS SERVICIOS COMUNITARIOS

Tipo de servicio 1998 1999 2000 2001 Servicios brindados

Clínicas del campus 5,200 5,500 4,482 3,349 Profilaxis, cirugía, exodoncia, endodoncia

Brigadas comunitarias 1,245 2,396 4,200 799 Odontopediatría, endodoncia, prostodoncia, cirugía

Total 6,445 7,896 8,682 4,148

Se ha hecho una labor importante en este sentido, y el número de servicios que se

ha ofrecido a la comunidad en general ha aumentado en los últimos cinco años la

atención de pacientes, dando resultados satisfactorios para la sociedad chiapaneca

beneficiada. Aún así, existen rezagos importantes que deben atenderse para ofrecer

estos servicios con mejor calidad. Entre estos factores podemos mencionar la falta

de un programa de servicios comunitarios en donde se reglamenten todas las

acciones llevadas a cabo en el trabajo comunitario así como la inclusión de un

seguro de vida para los alumnos y docentes prestadores de dicho servicio; la falta de

equipo y material necesario para llevar a cabo las actividades, de unidades móviles,

y la escasa difusión de estos servicios por parte de las instancias correspondientes.

SERVICIO SOCIAL

Año Incorporación Liberados Programas

1998 1999 27 12 2000 19 29 2001 23 23 Total 69 64

Salud bucal, Atención odontológica, Medicina preventiva, Odontología preventiva, Servicio odontológico, Diagnóstico epidemiológico

El servicio social es considerado por los que egresan como una actividad importante,

debido a que tienen contacto real con el mercado laboral, lo que les permite

consolidar su formación académica con la práctica de su profesión, además

contribuyen paliar de manera significativa las necesidades odontológicas de la

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288

población chiapaneca. Pero en el transcurso de los años, se han venido observando

graves deficiencias en la prestación de estos servicios, entre las que podemos listar

las siguientes:

Muchas sedes no cumplen con los requisitos mínimos de infraestructura y material

necesario, lo que impide al egresado ofrecer un servicio de calidad.

En muchas ocasiones, los egresados son obligados a realizar funciones ajenas a su

profesión, lo que les margina del proceso de formación.

No se respetan los convenios verbales previamente concertados, como en el caso de

la remuneración económica ofrecida por las sedes.

No existe vinculación, ni comunicación con el Sector Salud.

No existe supervisión y seguimiento a los prestadores del servicio social.

Por lo anterior, es imprescindible contar con un manual adecuado para servicio social

en el que incluya todos los mecanismos de gestión, control y evaluación de estos

servicios, además se estipule el otorgamiento de becas a estos egresados.

La recomendación núm. 22 de los CIEES, señala que se debe diseñar un programa

académico para el servicio social acorde con el perfil de egreso, y establecer un

sistema para evaluarlo; para ello se establecerán convenios con el Sector Salud y

Educativo para apoyar a los prestadores de servicio social.

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INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO Puntos a considerar Falta de aulas, laboratorios, clínicas y equipamiento.

Descripción 1998 1999 2000 2001 2002 Aulas 7 7 7 7 7 Laboratorios 1 1 1 1 1 Taller Clínicas 4 4 5 5 5 Otros 1* 1* 1* 1* 1*

* Depósito dental La infraestructura física, incluye 7 aulas compartidas con la Escuela de Psicología,

un laboratorio dental, 4 clínicas y un depósito dental. Estos espacios no son

suficientes y no se encuentran en las condiciones necesarias para su uso; requieren

de mayor equipamiento y ampliación de la infraestructura para atender

eficientemente a los alumnos.

La recomendación núm. 26 señala que se debe dotar del equipo, material e

instalaciones necesarios para su óptimo desarrollo.

ACERVO BIBLIOGRÁFICO

2000 2001 2002 Programa T V T V T V

1 598 1,255 750 1,500 Existen 750 títulos, con un total de 1,500 volúmenes. La bibliografía para la

Licenciatura de Cirujano Dentista se ha quedado rezagada respecto a nuevos

ejemplares, por lo que la recomendación núm. 27 del CIEES, señala que sólo se

encuentra 37.7% del total de títulos recomendados en los programas de asignatura.

Cabe señalar que de las 34 asignaturas, 7 de ellas no cuentan con ningún libro para

su consulta, por lo que se deberá impulsar la búsqueda de información en medios

electrónicos.

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290

La recomendación núm. 13, también señala que se debe diseñar un sistema de

información para el programa que permita analizar los datos de manera relevante,

oportuna y veraz, para una mejor toma de decisiones.

2.6.6. PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Se tiene un programa educativo acreditado que opera un modelo educativo centrado

en el aprendizaje que desarrolla habilidades, actitudes y promueve la formación

integral del estudiante. Los egresados tienen reconocimiento social por la sólida

formación académica que les permite promover el mejoramiento de la salud

bucodental en la sociedad; las actividades académicas se fortalecen con acciones

interinstitucionales que contribuyen a la formación del personal académico y al

desarrollo conjunto de proyectos de investigación que incrementa la productividad

académica. Asimismo, cuenta con altos índices de eficiencia terminal, titulación y

bajos de deserción y reprobación.

Además todas las actividades del servicio comunitario se justifican curricularmente,

atendiendo los requerimientos del modelo educativo y están sujetas a evaluación; el

servicio social está incorporado al currículum y se concibe como una retribución

social.

Objetivo El cirujano dentista es el profesionista dedicado a la prevención, diagnóstico y

tratamiento de las enfermedades bucodentales, incluyendo la rehabilitación del

aparato masticatorio.

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291

Perfil de egreso El proyecto de la Escuela de Odontología tiene como objeto que el futuro egresado

reconozca e interprete los elementos culturales relacionados con lo académico,

teórico, científico y social, que le permita asumir una actitud comprometida y

responsable con su propia vida y su medio, buscando soluciones a los problemas

que afectan a la sociedad.

Posee los fundamentos teórico-técnicos de los métodos científicos, epidemiológicos

y estadísticos, para su aplicación en odontología, así como desempeñar y desarrollar

con perspectiva integral el diagnóstico de los pacientes en el nivel biopsicosocial y

analice e interprete los fenómenos naturales que se presentan en su entorno, a partir

del estudio de investigación de modelos científicos, que contribuyan a mejorar el

desarrollo vital y natural del sistema ecológico-social.

Identifique y resuelva los problemas de salud oral individual, familiar y comunitaria

con un enfoque preventivo, curativo o restaurativo, aplicando los conocimientos

teórico-clínicos en odontología.

Será un profesional altamente capacitado en el área científico-tecnológica con

valores y actitudes de ética, comprometido con la comunidad, con un sólido respeto a

los derechos humanos, íntegro, con espíritu de colaboración social y ecológica, y

tendrá la motivación por participar en los procesos de actualización y mejora de la

calidad del ejercicio profesional.

Desarrolle una práctica integral multiprofesional e interdisciplinaria y sea capaz de

referir a los pacientes a las especialidades correspondientes.

Maneje adecuadamente la práctica odontológica acorde con la innovación

tecnológica, así como el material, medicamentos y equipo odontológico que se

requiera para su práctica profesional.

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292

Maneje adecuadamente el idioma español en la comunicación con los demás, de

manera oral y escrita y utilice el inglés como herramienta para la comprensión de

textos y materiales escritos en ese idioma.

Disponga de la suficiente información y formación teórico-metodológica y práctica

que le permita iniciarse en su vida profesional y su incorporación al mercado de

trabajo.

Estructura del plan de estudios El plan de estudios consta de 10 semestres distribuidos cada uno con 6 asignaturas,

exceptuando el segundo que tiene 7 asignaturas.

Tipología

Este programa es de tipo Científico-práctico (CP) debido a que su plan de estudios

contiene una parte considerable de cursos orientados a comunicar las experiencias

prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados de dedican a la práctica

profesional, además este programa tiene una proporción significativa de cursos

básicos en ciencias.

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293

2.6.7. ANÁLISIS DE FODAS

FORTALEZAS • Única oferta educativa con pertinencia y presencia social

en el estado • Planta docente capacitada en formación académica y

disciplinaria • Prestación de servicio a la sociedad (brigadas

comunitarias, servicio social, atención dental a comunidades marginadas)

• Autonomía y libertad de cátedra • Alto índice de titulación • Personal académico con experiencia docente

(especialistas, maestros, antigüedad) • Amplio desarrollo de las actividades prácticas de los

alumnos durante el proceso enseñanza-aprendizaje

OPORTUNIDADES • Convenios para establecer posgrados y cursos de

actualización • Educación a distancia para actualización de docentes • La acreditación del programa educativo • Vinculación económica con el sector productivo y de

servicios • Programas de financiamiento especiales (PROMEP,

PROADU) • Convenio de intercambio académico con otras

dependencias de educación superior

DEBILIDADES • Falta de profesores con perfil PROMEP • Falta de proyectos de investigación • Falta de estímulo al desempeño docente • Falta de estímulos al personal • Escasos recursos para capacitación en áreas odontológicas • Inseguridad laboral • Escasas acciones de intercambio académico con otras

universidades nacionales e internacionales • Falta de un currículum flexible y actualizado • No existe vinculación en docencia-investigación • No se cuenta con un sistema adecuado de evaluación del

proceso enseñanza-aprendizaje • Insuficiente e insegura infraestructura física y de

equipamiento para aulas, clínicas y laboratorios • Falta de equipo de cómputo y de tecnología de punta • Bibliografía no actualizada • Baja cobertura en la demanda educativa • Ausencia de programas de tutorías • Insuficientes becas para alumnos • Alto índice de deserción • Mecanismos inapropiados para el ingreso de alumnos • No se cuenta con un programa de seguimiento de

egresados • Falta de difusión de los servicios especializados que ofrece

la Escuela de Odontología hacia la sociedad • Falta de comunicación oportuna entre las áreas

administrativas de la Universidad y la Escuela de Odontología

• Falta de comunicación entre la dirección, el personal docente y alumnos

• Demasiada burocracia para obtener recursos

AMENAZAS • Cambios en la política económica federal y estatal • No cumplir con los planes de desarrollo institucional • La falta de apoyo de las instituciones federales,

estatales y municipales • Falta de vinculación con la sociedad • La privatización de la educación superior

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2.6.8. PROBLEMÁTICA 1. No se cuenta con profesores con perfil PROMEP

2. Falta de estímulos al desempeño docente

3. Escasos recursos para capacitación en áreas odontológicas

4. Falta de un currículum flexible y actualizado

5. No existe vinculación en docencia-investigación

6. Falta un sistema de evaluación del proceso enseñanza-aprendizaje

7. Insuficiente e insegura infraestructura física y de equipamiento para aulas,

clínicas y laboratorios

8. Bibliografía no actualizada

9. Ausencia de programa de tutorías

10. Alto índice de deserción

11. Falta un programa de seguimiento de egresados

12. Falta de equipo de cómputo y tecnología de punta

2.6.9. VISIÓN 2006 Es una facultad en ciencias odontológicas que por la calidad de sus programas

académicos acreditados, posee reconocimiento nacional e internacional, con gran

demanda de aspirantes para realizar estudios de licenciatura y de posgrado; cuenta

con infraestructura adecuada, aulas, laboratorios, clínicas, biblioteca y centro de

cómputo ligados a la competitividad e innovación tecnológica, cuerpos académicos

en proceso de consolidación y líneas de investigación propias y pertinentes a su

entorno social y cultural. Participa con decisión en satisfacer las necesidades de

salud bucal en el estado a través de las brigadas de atención social.

2.6.10. MISIÓN Formar profesionales en odontología altamente capacitados, para atender las

necesidades particulares de salud bucal del entorno social, generando y aplicando

conocimientos que contribuyan a prevenir y resolver los problemas de salud,

participando así en mejorar las condiciones de vida de la sociedad, a partir de un

enfoque científico-humanístico y multidisciplinario.

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295

2.6.11. ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD 1. Integrar, desarrollar y consolidar cuerpos académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Impulsar el desarrollo del personal académico a través de becas para estudios de posgrado.

Incorporar personal académico altamente calificado.

Elevar la productividad académica mediante estímulos al desempeño académico.

Actualización y capacitación académica en áreas disciplinarias y en formación docente con enfoque centrado en el aprendizaje del alumno.

Conformación de redes de cooperación e intercambio académico entre los cuerpos académicos y otras instituciones.

Impulsar y promover la investigación facilitando el acceso a fuentes de financiamiento.

Definición de líneas institucionales de investigación.

2. Dotar a la institución de la infraestructura y el equipamiento necesario para cumplir con su misión.

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Gestionar el plan de construcción de la DES.

Ampliar y modernizar el equipo de clínicas, laboratorios, talleres y centros de cómputo para mejorar la calidad de las actividades sustantivas y adjetivas.

Fortalecer, actualizar y modernizar el sistema bibliotecario.

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296

3. Establecer el sistema integral de planeación y seguimiento de programas académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Establecer procesos de evaluación periódica internas y externas que garanticen la mejora continua de la calidad de los planes y programas de estudio para alcanzar la acreditación.

Revisar la pertinencia, adecuar planes y programas de estudio del programa educativo y fortalecer su infraestructura y equipamiento.

Diversificación ampliación de la cobertura con equidad.

Implementar un modelo educativo centrado en el aprendizaje

4. Desarrollar e implementar el sistema de mejoramiento de los procesos de apoyo y gestión

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Diseño e implementación de un modelo organizacional académico y administrativo orientado a la flexibilidad, eficiencia, productividad y calidad.

Asegurar la certificación de los procesos de gestión.

Establecer un sistema de información que permita racionalizar la toma de decisiones y facilitar la rendición de cuentas.

Actualización de la legislación universitaria.

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297

5. Desarrollar e implementar el sistema de atención para el desarrollo integral del estudiante

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Formalizar y sistematizar la retroalimentación con el nivel medio superior para elevar el nivel académico del primer ingreso.

Instrumentar y operar el programa institucional de tutorías.

Promover la formación integral del alumno (mediante actividades deportivas y culturales, becas, fomento a la lectura).

Fortalecer el programa de seguimiento de egresados.

6. Impulsar la extensión y vinculación universitaria

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Articular las actividades de trabajo de campo, servicio comunitario y servicio social con los PE y formalizar los convenios con las instancias respectivas.

Generar proyectos interinstitucionales con organizaciones académicas y del sector productivo cuyo efecto sinérgico contribuya al desarrollo institucional.

Identificar las oportunidades para la venta de servicios, asesorías, educación continua, etc.

Participar en proyectos que disminuyan la marginación social y contribuyan a una buena imagen institucional.

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298

RELACIÓN DE PROYECTOS INCLUIDOS EN LOS INSTITUCIONALES

1. Fortalecimiento del personal académico

2. Programa de Evaluación y rediseño curricular

3. Construcción de la Escuela de Odontología

4. Ampliación y modernización del equipamiento de clínicas

5. Fortalecimiento y actualización del acervo bibliográfico

6. Programa de tutorías

7. Programa de seguimiento de egresados y opinión de empleadores

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299

MATRIZ DE CONSISTENCIA: PROYECTOS-PROBLEMAS ESCUELA DE ODONTOLOGÍA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

No se

cuen

ta co

n pro

fesor

con p

erfil

PROM

Falta

de es

tímulo

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dese

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Esca

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punta

1 Fortalecimiento del personal académico.

2 Programa de Evaluación y rediseño curricular.

3 Construcción de la Escuela de Odontología.

4 Ampliación y modernización del equipamiento de clínicas

5 Fortalecimiento y actualización del acervo bibliográfico.

6 Programa de tutorías.

7 Programa de seguimiento de egresados y opinión de empleadores.

Soluciona directamente al problema

Coadyuvará a la solución del problema

RELACIÓN DE PROBLEMAS POR ORDEN DE IMPORTANCIA

RELACIÓN DE PROYECTOS POR ORDEN DE PRIORIDAD

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300

2.6.12. VALORES DE LOS INDICADORES 2000, 2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO

Campus: Tuxtla Gutiérrez

DES o Unidad académica responsable: Odontología

Nivel: TSU o PA ( ) Licenciatura (X) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( ) Año de la última actualización del currículu: 1993

Evaluado por los CIEES

No ( ) Sí ( X ) Año: 25 de mayo de 2001

Acreditado No ( X ) Sí ( ) Año: Organismo acreditador: Periodo lectivo Trimestre: Cuatrimestre: Semestre: X Año:

Duración en periodos lectivos 10 semestres

% del plan en cursos básicos: 100% % del plan en cursos optativos: 0% El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( X ) Insuficiente (X) 1. Tesis profesional

2. Memoria de experiencia profesional

3. Elaboración de texto

4. Curso especial de titulación

5. Participación en un proyecto de investigación

6. Titulación automática (Posgrado)

Opciones de titulación:

7. Examen general de conocimiento CENEVAL

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 3 9 17

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 25 16 13

Total de profesores que participan en el PE 28 25 30 % de profesores de tiempo completo que participan en el PE 10.71 36 57

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 2 6

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301

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con Número % Número % Número %

Posgrado 1 33 4 44 17 100

Doctorado 0 0 0 0 2 12

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 1 33 1 11 11 47

Grado mínimo aceptable 1 33 1 11 17 100

Imparten tutorías 1 33 8 89 17 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 7 8 20

% de alumnos que reciben tutorías * * 100 % de programas educativos con tasa de titulación superior a 70% 100 100 100

% de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70% 0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 363** 0** 100

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 32 0** 90 Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

5.2 5.2 5.0

* Únicamente se tiene un programa de tutorías generacional (No se cuenta con un programa integral de tutorías). ** Corte al 9 de mayo de 2002. Se incrementó considerablemente por el examen CENEVAL. Corresponde a varias generaciones.

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleados * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar

Sí ( ) No ( X )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( ) No ( X )

Sí (X ) No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios.

PROGRAMAS EDUCATIVOS QUE OFRECE LA DES TSU o PA Licenciatura Posgrado

Cirujano Dentista

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302

MATRÍCULA EN LA DES

Nivel TSU Licenciatura Especialización Maestría Doctorado Total

Año 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006

Número 1 1 1 1 1 1

Matrícula 194 194 250 194 194 250

PLAN DE DESARROLLO DE CUERPOS ACADÉMICOS (PDCA) Clave de registro en la

SEP P/PROMEP UNICACH-2000-05 Se ha actualizado el registro Sí No X

INDICADORES BÁSICOS DE LA DES PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo 3 9 17 Número de profesores de tiempo parcial 25 16 13 Total de profesores 28 25 30 % de profesores de tiempo completo 10.71 36 57 Profesores de Tiempo Completo con Número % Número % Número % Posgrado 1 33 4 44 17 100 Doctorado 0 0 0 0 2 12 Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 1 33 1 11 11 65 Grado mínimo aceptable 1 33 1 11 17 100 Imparten tutorías 1 33 8 89 17 100

PROGRAMAS EDUCATIVOS

2000 2002 2006 % de programas actualizados en los últimos cinco años 0 0 100 % de programas evaluados por los CIEES 0 100 100 % de programas de TSU y licenciatura acreditados 0 0 100 % de programas de posgrado incluidos en el Padrón Nacional de Posgrado 0 0 0

PROCESOS EDUCATIVOS 2000 2002 2006 Número de becas otorgadas a los alumnos 7 8 20 % de alumnos que reciben tutoría * * 100 % de programas educativos con tasa de titulación superior a 70% 100 100 100

% de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70% 0 0 100

Índice de satisfacción de los estudiantes ** ** 80% Existen estrategias orientadas a compensar deficiencias de los estudiantes para evitar la deserción, manteniendo la calidad

Sí ( ) No(X) Sí (X) No ( ) Sí (X) No ( )

* No se cuenta con un programa integral de tutorías.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – ODONTOLOGíA __________________________________________________________________

303

** No se cuenta con este tipo de estudios.

RESULTADOS EDUCATIVOS

2000 2002 2006

% de programas en los que se realizan seguimiento de egresados 0 100 100

% de programas que incorporan el servicio social en el currículum 0 0 100

% de programas que aplican procesos colegiados de evaluación del aprendizaje 0 0 100

% de programas en los que 80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de seis meses después de egresar

* 0 100

% de programas en los que 80% o más de sus titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que coincidió o tuvo relación con sus estudios

* 0 100

% de una muestra representativa de la sociedad que tienen una opinión favorable de los resultados de la institución ** ** 80

Índice de satisfacción de los egresados ** ** 80% * No se cuenta con seguimiento de egresado ** No se cuenta con ese tipo de estudios

GENERACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

2000 2002 2006

Número de líneas de generación y aplicación del conocimiento registradas 0 2 2

Número de cuerpos académicos consolidados y registrados 0 1 2

Número de profesores de tiempo completo en el SNI o en el SNC 0 0 2

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304

2.7. DES DE PROFESIONAL ASOCIADO 2.7.1. MARCO DE REFERENCIA La DES de Profesional Asociado (PA) se encuentra distribuida en 6 regiones del estado:

Centro, Frailesca, Soconusco, Selva, Norte y Sierra.

Región Frailesca

La Frailesca se consideró durante más de 2 décadas como una región de alta

productividad de maíz, sin que se realizaran estudios para determinar su sustentabilidad.

El maíz dejó de ser rentable, de tal manera que las instituciones proponen el modelo de

reconversión y diversificación productiva, y sugieren el cultivo intensivo de productos como

el tomate, la sandía y el cacahuate, los que se les considera con posibilidades en el

mercado. En la actualidad los campesinos enfrentan los acuerdos del TLC sin haber

fortalecido su proceso productivo.

Como parte de la cultura local existe una simbiosis maíz-ganado. Se considera a la

ganadería como válvula de escape para la crisis maicera. En los últimos años se conformó

un grupo de élite con ranchos modernos que aprovechan políticas ganaderas innovadoras

y trabajan en colaboración con la compañía Nestlé.

El municipio de Ángel Albino Corzo que alberga los programas educativos de horticultura y

administración y evaluación de proyectos se encuentra enclavado en las laderas que

ascienden hacia la Sierra Madre del Sur, lo cual es propicio para el cultivo de café.

La crisis cafetalera a partir del 92, alentó a las principales organizaciones estatales a la

producción orgánica, por lo que los productores de Ángel Albino Corzo practican esta

modalidad de cultivo como una mejor alternativa, que además les permite recuperar los

suelos dañados por los productos químicos.

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305

Las instituciones que destacan por esta forma de cultivo son:

• Conservación Internacional de México (CIMEX)

• La Reserva de la Biosfera El Triunfo en apoyo con otras instituciones como

Socama, Coescafé, CESMACH, y la Organización de Sanidad Vegetal, entre otras.

El Profesional Asociado estableció convenios con los coordinadores de proyectos de la

Conservation International A.C. Capítulo México y de la Reserva de la Biosfera El Triunfo,

para que los alumnos de la especialidad de Horticultura realizaran su estancia profesional

y participaran en diversos proyectos como:

• La Horticultura como una alternativa para el mejoramiento de suelos en

comunidades de la zona de amortiguamiento de la reserva de la biosfera El Triunfo

• El chile jalapeño bajo condiciones de riego como alternativa de producción

• Control de calidad de café orgánico, Modo de acción del hongo Beauveria

Bassiana, como medio del control biológico en la broca del café

• Establecimiento de un centro demostrativo y de capacitación social en café de

conservación

• Fertilidad de suelos a través de lombricultura

Región Norte

Hasta la década de los 70, la principal actividad de la región Norte fue el sistema de

producción hacienda-ganadera, hacienda-cacaotera.

La Ciudad de Reforma, cuenta actualmente con una población de 45,000 habitantes, de la

cual aproximadamente 21,000 se encuentran asentados en la cabecera municipal.

La explotación petrolera en los municipios de Reforma y Juárez transformaron durante 20

años la vida cotidiana de sus pobladores, con una gran masa de trabajadores flotantes

heterogénea.

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306

La economía local depende en gran parte de las actividades generadas por la paraestatal

Petróleos Mexicanos (PEMEX), la cual desde hace algunos años ha disminuido su

capacidad generadora de empleos en esta localidad, y provocado con ello un desequilibrio

en el poder adquisitivo de la población.

Debido al acelerado crecimiento demográfico registrado en los últimos años, la población

demanda más servicios, recursos y oportunidades para satisfacer sus necesidades.

La población joven que deseaba estudiar el nivel superior tenía como única opción a la

Universidad Juárez de Tabasco, por lo que fue de gran beneficio la apertura del

Profesional Asociado de la UNICACH.

Región Selva

La Región Selva es otro territorio que por sus características geográficas ha tenido

vínculos históricos con el estado de Tabasco, a través de la explotación de la riqueza

maderable de la Selva Lacandona. Está integrada por los municipios de Catazaja,

Ocosingo, la Libertad, Salto de Agua, Palenque, entre otros. Este último es la cabecera de

la región por su importante actividad económica fincada en el turismo, la artesanía, la

actividad comercial, la ganadería y la agricultura.

Palenque es un municipio que ha crecido en las últimas 2 décadas, incluyendo su

demografía. Según el cuaderno estadístico municipal editado por el INEGI en 1994 habían

63,209 habitantes entre hombres y mujeres.

El 34% de la población en Palenque habla la lengua chol, 22.5% tzeltal y

significativamente 10% domina la lengua maya-lacandón.

Según datos de 1991, en los ejidos y comunidades, 31.7% se dedicaban a la ganadería y

68.3% a la agricultura, basados en la ampliación de la frontera agrícola mediante la roza

tumba y quema y el establecimiento de pastizales.

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307

La política de conservación y de valoración de la biodiversidad a finales de los 90 abrió la

posibilidad de impulsar la actividad ecoturística como una alternativa de desarrollo para las

comunidades de la región.

El personal ocupado por sector era el siguiente: en Comercio, 37.2%; en Manufactura,

25.8% y en Servicios 37.0%. En el sector Servicios se dio un repunte significativo de 1990

a la fecha, ya que a principios de esta década se contaba con 1 537 habitaciones de hotel.

Actualmente se cuenta con un poco más del doble de esta cantidad, lo que implica el

crecimiento en el servicio de hospedaje y alimentos.

Región Sierra

La región Sierra se ubica al sur del estado, en la frontera con la República de Guatemala.

La conforman los municipios de Motozintla de Mendoza, Mazapa de Madero, Amatenango

de la Frontera, Siltepec, Bellavista, La Grandeza y Bejucal de Ocampo.

La región fue marginal desde la época prehispánica, durante el periodo colonial no se

distinguió por una participación importante en los procesos socioeconómicos y se mantuvo

como una zona olvidada entre la provincia de Chiapas y la de Guatemala. Esta es la zona

más afectada por el tratado de límites entre México y Guatemala. La región cobra

importancia en el último cuarto del siglo XIX con la introducción del cultivo del café, y

especialmente por el tráfico de trabajadores indígenas para la pizca, hecho que permite a

Motozintla cierto desarrollo como centro de distribución de la mano de obra a las fincas

cafetaleras. Sin embargo, dada la presencia de Tapachula y Huixtla, en la región del

Soconusco, como centros de acopio y comercialización de grano, el mayor beneficio

económico generado por el café, se desplaza hacia esos centros, no teniendo así mayor

impacto entre las poblaciones de la sierra.

La mayor parte de la zona se mantuvo bajo economías de subsistencia sin mayor

integración al desarrollo general del estado. Es hasta la década de 1970 del siglo XX

cuando se construye la carretera que une a la panamericana y a la costera del pacífico, la

cual atraviesa por los municipios fronterizos de la región, pero no es hasta la última

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308

década del siglo pasado cuando se concluye la carretera de la sierra que asciende de

Motozintla hasta los otros municipios. Por lo que las comunicaciones son el principal

obstáculo para el desarrollo de la región.

En la actualidad, la región es una de las menos desarrolladas de Chiapas, con una

economía basada en la producción agrícola, destacando el cultivo de la papa en la zona

templada, y de maíz y hortalizas, en la semicálida.

Hay una pequeña producción ovina en los municipios altos y, sobre todo, del café en las

laderas húmedas de la Sierra Madre. Esta producción se realiza en pequeñas parcelas,

las más de ellas con pendientes de 300 o más, aunque cultivados intensivamente.

Los indicadores de servicios son muy bajos, y se concentran especialmente en la

cabecera regional.

En cuanto a la educación superior, la única alternativa es el Profesional Asociado que

ofrece la UNICACH. Las opciones más cercanas se encuentran en Comitán Huixtla y

Tapachula. Todas estas localidades están entre 150 y 200 km de distancia.

Un fenómeno reciente es el surgimiento de organizaciones sociales que promueven de

manera autogestiva el desarrollo económico y social de las localidades. Sus formas de

operación y área de influencia son diversas, y van desde pequeñas agrupaciones

campesinas locales, hasta propuestas integradoras regionales como ISMAN y ARIC-

Sierra.

Región Soconusco El Profesional Asociado de la región Soconusco se ubica en Mapastepec, sin embargo,

por su ubicación en el extremo norte de la misma y al centro de la llanura costera del

pacífico de Chiapas, su área de influencia incluye los municipios de Mapastepec,

Escuintla, Acacoyagua, Pijijiapan y Arriaga.

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309

Cuenta con las regiones fisiográficas de la Planicie Costera del Pacífico y la Sierra Madre

de Chiapas.

La primera se distingue por suelos planos con pendientes no mayores a 5%, el clima

dominante es el cálido húmedo con abundantes lluvias en verano, con vegetación de

manglares en las lagunas costeras y de pastizales en el resto. La sierra asciende

abruptamente con pendientes mayores a 300 desde la llanura, y la vegetación varía de

selva mediana caducifolia en su base, hasta la selva alta perennifolia y los bosques de

niebla en la cúspide con alturas de hasta 2,000 msnm. La llanura no tiene alturas mayores

a los 100 msnm y un promedio de ancho de 40 km a media de ancho de la sierra es de 45

km.

La mayoría de los propietarios se dedican a la producción pecuaria bovina, con ganado de

doble propósito, siendo la producción de leche y carne su principal actividad económica, a

diferencia del resto del Soconusco, en esta área no hay una presencia importante de la

economía de plantación, y el cultivo de granos básico (maíz, frijol) no está muy

desarrollado. Si bien existe cierta producción pesquera relacionada con el camarón, la

pesca como actividad económica es incipiente, pero se observa un crecimiento del sector

secundario con el procesamiento de la leche y del terciario aun cuando no se ha

desarrollado el potencial turístico.

La producción de ganado bovino es la que distingue a la región. La oferta de educación

profesional para la zona se concentra en Tapachula y en menor medida en Arriaga.

En el área de influencia de Mapastepec, sólo la UNICACH ofrece estudios superiores en el

nivel de Profesional Asociado.

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310

2.7.2. ANTECEDENTES La universidad de Ciencias y Artes de Chiapas establece en el año 2000, un sistema de

educación regionalizada para acercar la educación superior a regiones del estado en la

que aún no se ofrecían estudios universitarios. Para lo cual se aperturaron 7 programas de

Profesional Asociado en 4 sedes, con una matrícula de 169 alumnos.

• Tuxtla Gutiérrez: Comercio Exterior, Artes Plásticas, Topografía e Informática

Administrativa

• Villa Corzo: Microindustrias Alimentarias

• Ángel Albino Corzo: Horticultura

• Mapastepec: Elaboración de Productos Lácteos

En el año 2001 se amplió la cobertura con los programas de Tecnología Ambiental,

Producción Agrícola, Servicios Turísticos y Administración y Evaluación de Proyectos.

Actualmente existen 11 programas educativos distribuidos en 9 sedes de 6 regiones

económicas del estado (Selva, Norte, Soconusco, Frailesca, Sierra y Centro) con una

matrícula de 950 alumnos.

El Profesional Asociado se establece en escuelas de Bachillerato de Subsistemas

Tecnológicos, utilizando la capacidad instalada ociosa del turno vespertino de los planteles

sede con el fin de optimizar el uso de infraestructura y equipo.

En los convenios de colaboración institucional se acuerda que la UNICACH se

compromete a impartir de manera formal, las actividades académicas, de control escolar,

contribuir en el mantenimiento de las instalaciones y equipo compartido, a dotar de

insumos, aportar equipo complementario y a realizar la certificación de estudios; las

instituciones coadyuvantes, proporcionan sus instalaciones y la infraestructura con que

cuenten para el desarrollo de los programas de estudio.

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311

2.7.3. ESTRUCTURA La estructura de la DES es la siguiente:

Coordinación General

Coordinador Sede Palenque y Catazajá

Coordinador Sede Reforma y Pichucalco

Coordina- dor Sede Motozintla

Gestor Sede Mapastepec

Gestor Sede Ángel Albino Corzo

Coordinador Sede Villa Corzo

Gestor Tuxtla Gutiérrez

Gestor Catazajá

Gestor Pichucalco

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312

Los programas educativos que ofrece la DES son los siguientes: Ingeniería y tecnología

• Tecnología Ambiental

Ciencias agropecuarias

• Microindustrias Alimentarias

• Productos Lácteos

• Producción Agrícola

• Horticultura

Ciencias sociales y administrativas

• Administración y Evaluación de Proyectos

• Servicios Turísticos

• Comercio Exterior

• Informática Administrativa

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313

2.7.4. ACCIONES EMPRENDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD

Debido a que cuatro programas fueron iniciados en agosto de 2000, y los demás a

partir de 2001, en agosto del presente año se tendrán los primeros egresados, por lo

que aún ninguno de los programas educativos ha sido evaluado por los CIEES.

2.7.5. DIAGNÓSTICO PROGRAMA ACADÉMICO

La Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas ha diversificado su oferta educativa

en los niveles de Profesional Asociado, lo que ha permitido el incremento en el

número de programas a partir de su inicio.

No. Carreras Nivel Fecha de creación

1 Microindustrias Alimentarías P.A. 2000

2 Productos Lácteos P.A. 2000

3 Producción Agrícola P.A. 2001

4 Horticultura P.A. 2000

5 Administración y Evaluación de Proyectos P.A. 2001

6 Servicios Turísticos P.A. 2001

7 Comercio Exterior P.A. 2000

8 Informática Administrativa P.A. 2001

9 Tecnología Ambiental P.A. 2001

El Profesional Asociado se apertura en 2 etapas, la primera se inicia con los

programas de Microindustrias Alimentarias, Productos Lácteos, Horticultura y

Comercio Exterior. En la segunda etapa se inició con Producción Agrícola,

Administración y Evaluación de Proyectos, Servicios Turísticos, Informática

Administrativa y Tecnología Ambiental.

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314

En su creación no se estableció una metodología formal para definir el tipo de

carreras y su pertinencia. Para ello se consideró un estudio previo de oferta de

educación superior existente, concluyéndose que 72% de las carreras ofrecidas

están orientadas al área social y de servicios. Por ello se requería ofertar carreras de

corte técnico vinculadas con el sector productivo de las regiones. Por otra parte, se

aplicó una encuesta a los alumnos de educación media superior identificando

algunas posibles carreras.

Pese a que las carreras resulten con cierta pertinencia en las regiones, se requiere

reorientar los programas de estudios, adecuarlos a la demanda específica de la

región y probablemente se abran otras carreras con mayor potencial, las cuales

podrían definirse después de la realización de los estudios de factibilidad en cada

una de las regiones.

Los programas de estudio de las 9 carreras del Profesional Asociado cuentan con

planes de estudios donde los mapas curriculares se desglosan hasta contenidos

centrales, no teniendo claramente definidos los objetivos específicos ni las

estrategias de enseñanza-aprendizaje, así como los resultados de aprendizaje que

se esperan del alumno al concluir su formación. La consecuencia es una formación

heterogénea de profesionales asociados de acuerdo con el criterio de cada docente

que imparte la asignatura. Estas carencias ocasionan dificultad para encontrar la

congruencia entre las fases y líneas curriculares de los programas de estudios. Otro

de los problemas es la falta de bibliografía especializada y actualizada.

En el estado de Chiapas, la UNICACH es una de las universidades públicas que

oferta el Profesional Asociado, contando a la fecha con 9 carreras distribuidas por

áreas de conocimiento:

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315

ÁREA DE CONOCIMIENTO CARRERAS

Ingeniería y tecnología Tecnología Ambiental 11.1

Microindustrias Alimentarias

Productos Lácteos

Producción Agrícola

Ciencias agropecuarias

Horticultura

44.4

Administración y Evaluación de Proyectos

Servicios Turísticos

Comercio Exterior

Ciencias sociales y administrativas

Informática Administrativa

44.4

COBERTURA DEL PROFESIONAL ASOCIADO

La propuesta de ofrecer estudios de nivel superior con un criterio regional es

equitativa en cuanto a las cabeceras municipales en donde están establecidas y

funcionan como centros rectores a los que convergen jóvenes de Municipios

aledaños, se trata de regiones con alta marginalidad en las que no existía en ese

momento otra oferta educativa como la sede de la región Sierra y Ángel Albino

Corzo.

La distribución de las sedes permite adecuar la oferta a las necesidades regionales,

actualmente el Profesional Asociado se ubica en 6 regiones Económicas de 9 del

estado como se especifica a continuación.

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316

SEDE REGIÓN CARRERA Tuxtla Gutiérrez I Centro Informática Administrativa Tecnología Ambiental Comercio Exterior Motozintla VII Sierra Informática Administrativa Producción Agrícola Tecnología Ambiental Catazajá VI Selva Informática Administrativa Servicios Turísticos Palenque VI Selva Informática Administrativa Servicios Turísticos Reforma V Norte Informática Administrativa Evaluación de Proyectos Villa Corzo IV Frailesca Microindustrias Alimentarias Evaluación de Proyectos Mapastepec VIII Soconusco Elaboración de Productos Lácteos Pichucalco V Norte Microindustrias Alimentarias Ángel Albino Corzo IV Frailesca Horticultura Evaluación de Proyectos

POBLACIÓN ESCOLAR En la actualidad la matrícula escolar es de 950 alumnos que representa 37.63% de

un total de 2524 alumnos de la universidad, con un egreso proyectado para la

primera generación 2000-2002 de 64 alumnos de las cuatro carreras iniciales.

CARRERA TOTAL DE MATRICULA

2002

EGRESO

Comercio Exterior 21 18 Tecnología Ambiental 46 Informática Administrativa 370 Microindustrias Alimentarias 105 25 Administración y Evaluación de Proyectos 169 Horticultura 13 13 Productos Lácteos 53 8 Producción Agrícola 57 Servicios Turísticos 116

Total 950 64

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PERSONAL ACADÉMICO PROFESORES POR TIPO DE CONTRATACIÓN

El Profesional Asociado no cuenta con profesores de tiempo completo, a la fecha no

se rebasa el promedio de 10 hsm en ninguna de las carreras, en consecuencia, los

esfuerzos para establecer las academias, realizar tutorías, funciones de extensión y

vinculación, se realizan por el compromiso y entusiasmo de los docentes; a 2 años

de establecidas las carreras no ha sido posible aportar otro tipo de estímulos al

desempeño o remuneración por servicios de tutorías o gestiones de extensión o

vinculación, las que debieron atenderse desde la creación del profesional asociado.

PROFESORES POR NIVEL ACADÉMICO

Licenciatura Maestría Estudiantes de maestría

121 4 17

El Profesional Asociado cuenta con una planta docente amplia, se ha hecho todo lo

posible para que los perfiles sean pertinentes al plan de estudios de cada carrera,

siendo ésta de 142 docentes; 121 cuentan con el nivel de licenciatura, 4 con

maestría y 17 estudiantes de este grado, en este sentido la tendencia será hacia el

fortalecimiento de la planta docente procurando la especialización de ellos de

acuerdo con cada carrera.

DISTRIBUCIÓN DE CARGA HORARIA POR CARRERA CARRERA DOCENTES TIEMPO PROMEDIO DE

CONTRATACIÓN HSM Informática Administrativa 37 10.49 Servicios Turísticos 11 6.27 Comercio Exterior 8 10.13 Administración y Evaluación de Proyectos

18 7.13

Microindustrias Alimentarias 16 7 Horticultura 6 5 Elaboración De Productos Lácteos 11 6.27 Producción Agrícola 4 10 Tecnología Ambiental 10 7.2

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318

Los contratos por asignatura tienen un límite de 20 horas por docente, tal como lo

establece la Ley Orgánica de la Universidad, actualmente el máximo de horas

promedio de contratación es de 10.49 esta situación dificulta la posibilidad de

constituir academias, debido a que los maestros buscan otras fuentes para completar

sus ingresos.

EXTENSIÓN ESTANCIA PROFESIONAL Hasta ahora las estancias profesionales corresponsabilizan a las instituciones del

sector público, privado y social con la educación del Profesional Asociado y propician

la incorporación del alumno a los centros de producción y de servicios, fortaleciendo

el intercambio de experiencias entre egresados y productores, reafirmando los

conocimientos adquiridos en el aula, lo que propicia que en adelante se tendrá que

preparar a los alumnos con una visión sistémica que les permita apoyar a los

productores en procesos más ambiciosos en la búsqueda de posibilidades para el

desarrollo regional.

Como requisito para completar los créditos del plan de estudios, los alumnos de

cuarto semestre realizaron sus estancias profesionales en 22 instituciones

productivas y de servicios, donde pusieron en práctica los conocimientos adquiridos

durante el desarrollo del programa, como se detalla a continuación.7

7 Información proporcionada por los coordinadores de sede.

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319

SEDE CARRERA NÚM. ALUMNOS

TOTAL ORGANIZACIONES

Ángel Albino Corzo

Horticultura

Reserva de la Biosfera “El Triunfo” (Ángel Albino Corzo)

Cerro Brujo SPR Granja agrícola (Villaflores)

2 Buenaventura, S, A “Cría de pollos” (Villaflores)

1 Yogurt de México, SA. de C.V. (Tuxtla)

2 Nestlé, México, S.A. de C.V. (Chiapa de Corzo)

2 Harinera de Chiapas, S.A. de C.V. (Arriaga)

1 Grupo Gamesa, S.A. de C.V. (Tuxtla)

2 Sigma Alimentos Centro, S.A. de C.V. (Tuxtla)

2 Salami del Sureste (Tuxtla)

4 Esc. Secundaria núm. 7 Taller de productos cárnicos

(Villa Corzo)

1 Asociacion Ganadera local de Villa Corzo

1 CBTA (núm. 42 (Villa Corzo)

2 Spice (yogurt) (Comitán)

2 Villalac, S.A. de C.V. (Villa Corzo)

2 Esc. Secundaria Buena Vista (Villa Corzo)

Villa Corzo

Microindustrias

Alimentarias

Mapastepec Elaboración de Productos

Lácteos

8 Unión de Productores de Lácteos, Mapastepec

COFOCE, Café orgánico (Yajalón)

2 Agencia Aduanal “Hidalgo” (Tuxtla, Veracruz,

Tamaulipas)

2 Casa de las Artesanías, Tuxtla Gtz.

2 Administración Tributaria (Palacio Federal Tuxtla)

3 Secretaría de Desarrollo Rural (Tuxtla)

1 Secretaría de Turismo (Tuxtla)

3 SAGARPA (Tuxtla)

Tuxtla Gutiérrez

Comercio Exterior

TOTAL 67

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320

PROGRAMA DE BECAS PRONABES Las becas de este programa tienen como propósito lograr que estudiantes en

situación económica adversa y con deseos de superación puedan continuar su

proyecto educativo en el nivel superior en instituciones públicas, particularmente en

programas de licenciatura o del Profesional Asociado. Se trata de un programa

novedoso, con montos de becas superiores a aquellos que normalmente se otorgan,

cuyo pago es mensual y durante los doce meses del ciclo escolar. Además, la beca

se incrementa conforme el alumno avanza en sus estudios.8

Hasta la fecha este programa ha beneficiado inicialmente a 537 alumnos, lo cual

significa que 82.4% de nuestros estudiantes están becados y actualmente 205

alumnos mantienen el beneficio. Como se muestra a continuación.

BECAS PRONABES

SEDE CARRERA

No. DE BECAS INICIALES

No. DE BECAS ACTUALES

Horticultura 8 8 Ángel Albino Corzo Evaluación de Proyectos 38 37 Pichucalco Microindustrias Alimentarias 23 21

Mapastepec Elaboración de Productos lácteos

38 37

Microindustrias Alimentarias 32 28 Villa Corzo Evaluación de Proyectos 26 23 Informática Administrativa 40 40 Reforma Evaluación de Proyectos 24 23 Informática Administrativa 52 48 Palenque

Servicios turísticos 48 47 Informática Administrativa 42 40 Catazajá

Servicios Turísticos 21 19 Informática Administrativa 46 45

Producción Agrícola 29 25 Motozintla Tecnología Ambiental 27 19

Informática Administrativa 18 17 Tecnología ambiental 6 6 Tuxtla Gutiérrez

Comercio Exterior 19 19 Total 537 502

8 [emailprotected]

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321

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO

El programa de Profesional Asociado se instala preferentemente en los planteles de

los Subsistemas Tecnológicos de acuerdo con las condiciones establecidas en los

diferentes convenios, en la actualidad la distribución de éstos es la siguiente:

ESPACIOS EN SERVICIO DE LOS PLANTELES

SUBSISTEMA No. DE PLANTELESNo. AULAS EN

SERVICIO

No. LABORATORIOS

EN SERVICIO

CBTA 4 11 7

CONALEP 2 4 2

CBTIS 1 2 2

CECyTECH 1 2 2

PREPARATORIA DEL

ESTADO 1 2 0

PRIMARIA FEDERAL 1 3 1

TOTAL 10 24 14

El desarrollo académico del programa de Profesional Asociado se imparte en 10

planteles del subsistema de Educación Media Superior con 24 aulas y 14

laboratorios.

Actualmente las sedes que imparten la carrera de Informática Administrativa cuentan

con un laboratorio de cómputo, todas las sedes cuentan con recursos didácticos:

cañón, proyector de acetatos, insumos y paquetes para prácticas de laboratorio, y

en la carrera de Productos Lácteos se adquirió una máquina pasteurizadora.

En este momento se encuentran en proceso de licitación otros insumos que se

utilizaran para abastecer a los laboratorios y talleres del Profesional Asociado.

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322

ACERVO BIBLIOGRÁFICO

De las 9 carreras con que cuenta el programa de Profesional Asociado, cuya

matrícula es de 950 alumnos, existen un total de 1,135 volúmenes, con promedio de

100 volúmenes por cada carrera. La bibliografía necesaria para estos programas

debe ser especializada y actualizada.

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323

2.7.6. ANÁLISIS DE FODAS FORTALEZAS

• Única oferta de educación superior en las

localidades que atiende. • Son carreras profesionales de dos años • Personal docente comprometido • Carreras con alta demanda en el interior del estado

OPORTUNIDADES • Programa nacional de becas para la educación

superior • Buena disponibilidad de algunas instituciones

ubicadas en el interior del estado para colaborar con el proyecto

• Acceso directo a los sectores productivos en las localidades donde se imparten los programas

• Interés de las presidencias municipales y la población en dar continuidad al programa

DEBILIDADES

• No existen profesores de tiempo completo • No existe un programa de actualización

disciplinaria y docente • No existe programa de estímulos al desempeño

académico • Los planes de estudios no están suficientemente

articulados y son inflexibles • No se cuenta con infraestructura propia • Insuficiente equipo para aulas, laboratorios y

talleres • Insuficientes recursos bibliográficos • No existe programa de tutorías • Inadecuada coordinación con las áreas centrales

de la universidad • No existe personal administrativo de apoyo • Insuficiente difusión de las ventajas del modelo de

profesional asociado • Salarios de los académicos menores que sus

homólogos en el estado • Inseguridad laboral

AMENAZAS • Saturación de la oferta laboral en un mediano plazo • Faltan convenios con el sector público, social y

privado para la elaboración de prácticas académicas

• El presupuesto para la operación de los programas no se encuentra en el rubro de irreductible

• Apertura de programas similares por otras instituciones educativas en las mismas regiones

2.7.7. PROBLEMÁTICA

1. No existen profesores de tiempo completo 2. No existe un programa de actualización disciplinaria y docente 3. No existe programa de estímulos al desempeño académico 4. Los planes de estudio no están suficientemente articulados y son inflexibles 5. No se cuenta con infraestructura propia 6. Insuficiente equipo para aulas laboratorios y talleres 7. Insuficientes recursos bibliográficos 8. No existe programa de tutorías 9. Inadecuada coordinación con las áreas centrales de la universidad 10. No existe personal administrativo de apoyo 11. Insuficiente difusión de las ventajas del modelo de profesional asociado

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324

2.7.8. VISIÓN 2006

Es un sistema de educación superior regionalizado que como resultado de un

proceso de revisión profunda de la pertinencia, utilidad social y adecuación curricular,

cuenta con amplia aceptación por la sólida formación de sus egresados altamente

calificados y competitivos, se tienen programas flexibles, actualizados y pertinentes

basados en un modelo educativo centrado en el aprendizaje, vinculados a los

diversos sectores económicos y sociales. Su planta académica la integran profesores

con sólidos conocimientos técnicos y amplia experiencia en docencia y en formación

de recursos humanos; además posee una infraestructura moderna, suficientemente

equipamiento y bibliografía actualizada para enfrentar los retos con responsabilidad,

honestidad, pertinencia y compromiso social.

2.7.9. MISIÓN Formar profesionales asociados con habilidades, conocimientos y destrezas en el

uso de la tecnología, técnicas y procesos, capaces de proponer nuevas alternativas

de desarrollo empresarial, optimizando y aprovechando los recursos, incorporados a

corto plazo al sector productivo para dar respuestas a las demandas de las regiones

del estado de Chiapas.

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325

2.7.10. ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD 1. Integrar, desarrollar y consolidar cuerpos académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Impulsar el desarrollo del personal académico a través de becas para estudios de posgrado.

Incorporar personal académico altamente calificado.

Elevar la productividad académica mediante estímulos al desempeño académico.

Actualización y capacitación académica en áreas disciplinarias y en formación docente con enfoque centrado en el aprendizaje del alumno.

Conformación de redes de cooperación e intercambio académico entre los cuerpos académicos y otras instituciones.

Impulsar y promover la investigación facilitando el acceso a fuentes de financiamiento.

Definición de líneas institucionales de investigación.

2. Dotar a la institución de la infraestructura y el equipamiento necesario para cumplir con su misión.

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Gestionar el plan de construcción de la DES.

Ampliar y modernizar el equipo de clínicas, laboratorios, talleres y centros de cómputo para mejorar la calidad de las actividades sustantivas y adjetivas.

Fortalecer, actualizar y modernizar el sistema bibliotecario.

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326

3. Establecer el sistema integral de planeación y seguimiento de programas académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Establecer procesos de evaluación periódica internas y externas que garanticen la mejora continua de la calidad de los planes y programas de estudio para alcanzar la acreditación.

Revisar la pertinencia, adecuar planes y programas de estudio del programa educativo y fortalecer su infraestructura y equipamiento.

Diversificación ampliación de la cobertura con equidad.

Implementar un modelo educativo centrado en el aprendizaje

4. Desarrollar e implementar el sistema de mejoramiento de los procesos de apoyo y gestión

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Diseño e implementación de un modelo organizacional académico y administrativo orientado a la flexibilidad, eficiencia, productividad y calidad.

Asegurar la certificación de los procesos de gestión.

Establecer un sistema de información que permita racionalizar la toma de decisiones y facilitar la rendición de cuentas.

Actualización de la legislación universitaria.

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327

5. Desarrollar e implementar el sistema de atención para el desarrollo integral del estudiante

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Formalizar y sistematizar la retroalimentación con el nivel medio superior para elevar el nivel académico del primer ingreso.

Instrumentar y operar el programa institucional de tutorías.

Promover la formación integral del alumno (mediante actividades deportivas y culturales, becas, fomento a la lectura).

Fortalecer el programa de seguimiento de egresados.

6. Impulsar la extensión y vinculación universitaria

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Articular las actividades de trabajo de campo, servicio comunitario y servicio social con los PE y formalizar los convenios con las instancias respectivas.

Generar proyectos interinstitucionales con organizaciones académicas y del sector productivo cuyo efecto sinérgico contribuya al desarrollo institucional.

Identificar las oportunidades para la venta de servicios, asesorías, educación continua, etc.

Participar en proyectos que disminuyan la marginación social y contribuyan a una buena imagen institucional.

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328

MATRIZ DE CONSISTENCIA: PROYECTOS-PROBLEMAS PROFESIONAL ASOCIADO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

No ex

isten

profe

sore

s de

tiemp

o com

pleto

No ex

iste u

n pro

gram

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actua

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ión di

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Insufi

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leres

Insufi

ciente

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No ex

iste p

rogr

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difus

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las

venta

jas de

l mod

elo de

ofesio

nal a

socia

1 Fortalecimiento del personal académico

2 Evaluación y revisión de planes y programas de estudio

3 Equipamiento de laboratorios

4 Ampliación del acervo bibliográfico

5 Programa de tutorías

Soluciona directamente al problema

Coadyuvará a la solución del problema

RELACIÓN DE PROYECTOS POR ORDEN DE PRIORIDAD

RELACIÓN DE PROBLEMAS POR ORDEN DE IMPORTANCIA

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329

3.7.10 VALORES DE LOS INDICADORES A 2000-20002 Y 2006 DE LA DES

PROGRAMAS EDUCATIVOS QUE OFRECE LA DES

TSU o PA Licenciatura Posgrado

Comercio exterior

Tecnología ambiental

Administración y evaluación de proyectos

Informática administrativa

Servicios turísticos

Elaboración de productos lácteos

Microindustrias alimentarias

Horticultura

Producción agrícola

MATRÍCULA EN LA DES Nivel TSU Licenciatura Especialización Maestría Doctorado Total

Año 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006

Número 4 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 9 9

Matrícula 162 950 1057 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 162 915 1057

PLAN DE DESARROLLO DE CUERPOS ACADÉMICOS (PDCA) Clave de registro en la

SEP En proceso de registrado Se ha actualizado el registro Si No

INDICADORES BÁSICOS DE LA DES PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo 0 0 41* Número de profesores de tiempo parcial 23 121 33 Total de profesores 23 121 74 % de profesores de tiempo completo 0 0 55 Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número % Posgrado 0 0 0 0 41 100 Doctorado 0 0 0 0 0 0 Perfil deseable PROMEP, reconocido por la SEP 0 0 0 0 18 44 Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 41 100 Imparten tutoría 0 0 0 0 41 100

* Se incluyen 24 PTC para la nueva oferta educativa.

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330

PROGRAMAS EDUCATIVOS

2000 2002 2006 % de programas actualizados en los últimos cinco años 0 0 75 % de programas evaluados por los CIEES 0 0 75 % de programas de TSU y Licenciatura acreditados 0 0 50 % de programas de posgrado incluidos en el Padrón Nacional de Posgrado

0 0 0

PROCESOS EDUCATIVOS

2000 2002 2006 Número de becas otorgadas a los alumnos 0 487 655 % de alumnos que reciben tutoría 0 0 80 % de programas educativos con tasa de titulación superior al 70%

* * 100

% de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

** 0 100

Índice de satisfacción de los estudiantes ** ** 80 Existen estrategias orientadas a compensar deficiencias de los estudiantes para evitar la deserción, manteniendo la calidad

Si ( ) No( ) **

Si ( ) No ( ) Si ( X ) No ( )

* No hay egreso. ** No se tiene este tipo de estudios.

RESULTADOS EDUCATIVOS

2000 2002 2006

% de programas en los que se realizan seguimiento de egresados 0 0 100

% de programas que incorporan el servicio social en el vitae 0 0 100

% de programas que aplican procesos colegiados de evaluación del aprendizaje 0 0 100

% de programas en los que 80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de seis meses después de egresar

0 0 100

% de programas en los que 80% o más de sus titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que coincidió o tuvo relación con sus estudios

0 0 100

% de una muestra representativa de la sociedad que tienen una opinión favorable de los resultados de la institución 0 0 80

Índice de satisfacción de los egresados 0 0 80

GENERACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

2000 2002 2006

Número de líneas de generación y aplicación del conocimiento registradas 0 0 9

Número de cuerpos académicos consolidados y registrados 0 0 9

Número de profesores de tiempo completo en el SNI o en el SNC 0 0 0

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331

2.7.12. PROGRAMAS EDUCATIVOS 2.7.12.1. PROFESIONAL ASOCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Se cuenta con un programa educativo centrado en el aprendizaje que ha permitido

su actualización y flexibilización, cuenta además con profesores habilitados en la

docencia, con amplia experiencia profesional y alto compromiso institucional. Los

egresados tienen una formación sólida que les permite analizar, formular,

promocionar y gestionar proyectos productivos que apoyen el desarrollo regional y

estatal. Se cuenta además con un programa de tutorías; infraestructura y bibliografía

actualizada, así como equipamiento moderno y suficiente para el apoyo de las

actividades docentes y escolares.

Objetivo de la carrera El Profesional Asociado en Administración y Evaluación de Proyectos, es un

profesional que se enfoca principalmente a 2 ámbitos técnicos:

• La organización participativa en proyectos productivos

• La comercialización de productos de proyectos productivos

Ejerciendo las funciones técnicas entre la dirección y la ejecución, encargándose de:

• Análisis de la organización estructural y funcional de proyectos productivos en

operación y/o estudio

• Identificación y formulación de proyectos productivos, en la dinámica

participativa de equipos de trabajo y grupos de productores

• Promoción y gestión de unidades productivas

• Coordinación de la ejecución de proyectos productivos

• Realización de estudios de mercados

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332

• Promoción de la comercialización de productos

• Asesorías a individuos y grupos de productos en aspectos relacionados con

su campo de acción

Perfil de egreso El egresado, como agente de desarrollo regional, debe tener la capacidad en la toma

de decisiones que favorezcan el uso y manejo de los recursos naturales con una

visión ambiental, técnica, económica y social.

El profesional Asociado en Administración y Evaluación de proyectos será capaz de:

• Analizar e interpretar políticas y estrategias de los planes y programas de

desarrollo regional, estatal y nacional, para actuar como elementos de enlace.

• Ubicar los proyectos productivos en los contextos micro y macroeconómicos

• Conocer los marcos normativos de la organización de proyectos productivos y

la comercialización de bienes y servicios

• Implementar la metodología de solución de problemas del paradigma

cualitativo de investigación

• Elaborar análisis técnicos, sociales, económicos, financiero y de mercado

• Plantear perfiles y realizar estudios de factibilidad de proyectos productivos

• Identificar y distinguir los sistemas naturales y humanos que definen el perfil

productivo de la región

• Conocer los principales problemas y dificultades para el desarrollo de esos

sistemas

• Identificar y describir los elementos, estructuras, procesos, etapas, insumos,

productos, enlaces y contexto de un sistema de proyecto productivo

Estructura del plan de estudios El plan de estudios consta de 4 semestres.

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333

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

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334

RELACIÓN DE INDICADORES PROFESIONAL ASOCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Ángel Albino Corzo, Villa Corzo y Reforma

DES o Unidad académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado.

Nivel TSU o PA ( X ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum:

2001 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año:

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año: Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre Cuatrimestre: Semestre: X Año:

Duración en periodos lectivos: 4 Semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( ) Insuficiente ( X ) 1. Defensa de estadía

2. Promedio 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 7

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 0 18 5

Total de profesores que participan en el PE 0 18 12 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 58

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 3

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335

2000 2002 2006

Profesores de tiempo completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 7 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 3 43

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 7 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 7 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 83 100

Porcentaje de alumnos que reciben tutoría 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 90

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 80

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 0 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleados * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar.

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** No hay egreso.

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336

2.7.12.2. PROGRAMA DE PROFESIONAL ASOCIADO EN COMERCIO

EXTERIOR CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Es un programa flexible, actualizado y pertinente, operando con infraestructura,

equipamiento y bibliografía moderna, suficiente y actualizada, para apoyar el trabajo

académico de profesores y alumnos los cuales reciben una formación que los

capacita para realizar procesos actualizados de importación y exportación; cuenta

con profesores con gran experiencia en el ramo, tienen un sistema integral de

tutorías que coadyuva a elevar los índices de eficiencia terminal de titulación y

disminuye los de deserción y reprobación.

Objetivo y perfil de egreso Dotar a empresas y organismos públicos y privados de los profesionistas necesarios

para el desenvolvimiento adecuado de las labores relacionadas con el comercio

exterior y que fundamentalmente se refieren a la identificación de necesidades, a la

logística y a la solución de problemas de compra-venta, transporte, embarque y

cobranza de productos en el mercado internacional.

El egresado contará con los conocimientos indispensables para realizar los procesos

de diseño, embalaje, transporte, tramitación y comercialización de productos

destinados al mercado externo, al servicio de las empresas privadas, organismos

sociales y dependencias gubernamentales vinculadas con el comercio exterior, es

decir, la importación y exportación. En lo que respecta a las leyes, convenios y

acuerdos nacionales y multinacionales en materia comercial, conocerá y aplicará los

mecanismos de venta y cobranza internacional que permitan a las empresas contar

con una liquidez adecuada. Dispondrá de la información para tener acceso a los

distintos fondos, apoyos, financiamientos y demás mecanismos preferenciales que

permitan a las empresas competir en condiciones de igualdad con otros países.

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337

Estructura del plan de estudios El plan de estudios se conforma por un total de 26 asignaturas y una estadía práctica

en el último semestre para cursarse en 4 semestres lectivos. El total de horas

prácticas es de 96 y 55 horas teóricas para un total de 204 créditos. La naturaleza

del plan es eminentemente rígida.

Esta opción requiere de actualización curricular para facilitar la continuidad a nivel

licenciatura. Se considera como elemento de flexibilidad curricular la realización de

las estadías profesionales, donde el estudiante puede elegir una particularidad afín a

sus intereses en el sector productivo. Además, como elemento innovador, la

estructura curricular incluye a partir del 2001 una línea de formación orientada al

desarrollo de habilidades para el autoempleo.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

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338

VALORES DE LOS INDICADORES 2000-2002 Y 2006

PROFESIONAL ASOCIADO EN COMERCIO EXTERIOR

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Tuxtla Gutiérrez

DES o Unidad académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado.

Nivel: TSU o PA ( X ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum

2000 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre Cuatrimestre Semestre: X Año

Duración en periodos lectivos: 4 Semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( ) Insuficiente ( X ) 1. Defensa de estadía

2. Promedio 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 2

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 5 8 2

Total de profesores que participan en el PE 5 8 4 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 50

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 2

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339

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 2 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 1 50

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 2 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 2 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 19 40

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 90

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 80

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 0 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** En junio 2002 egresa la primera generación.

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340

2.7.12.3. PROGRAMA DE PROFESIONAL ASOCIADO EN ELABORACIÓN DE PRODUCTOS LÁCTEOS CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Es un programa educativo flexible, pertinente y reconocido por la calidad de sus

egresados que opera con infraestructura y equipamiento moderno y suficiente, tiene

profesores habilitados y con amplia experiencia que capacitan a los alumnos en la

aplicación de tecnologías apropiadas y procesos de control de calidad en la

elaboración y desarrollo de productos lácteos, quienes coadyuvan a solucionar

problemas en la industria de los alimentos lácteos y contribuyen al desarrollo del

estado.

Objetivo de la Carrera

El Profesional Asociado en Elaboración de Productos Lácteos que se pretende

formar deberá estar técnicamente capacitado para el desarrollo de actividades

relacionadas con los alimentos lácteos destinados al consumo humano e industrias

alimentarias, tanto al servicio de la empresa y de la administración pública como en

el ejercicio profesional libre.

Perfil de egreso El egresado de esta carrera deberá poseer una preparación científico-tecnológica tal,

que lo capacite para elaborar productos lácteos, procedimientos, y en consecuencia,

seleccionar las materias primas y el equipo adecuado, comprender y controlar las

operaciones de fabricación, así como participar en la solución de los problemas

técnicos propios del quehacer de la industria de alimentos lácteos.

Deberá conocer los cambios fundamentales en la composición química y en las

propiedades físicas de los productos alimenticios, que pudieran ocurrir antes, durante

y con posterioridad al proceso de fabricación.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

341

Desde el punto de vista de salud, deberá asegurar al consumidor que los alimentos

que adquieren sean nutritivos y que están libres de componentes o agentes que

puedan causarle algún efecto patológico.

Por otra parte, tendrá conocimientos sobre la organización, administración y

mercadeo, fundamentales para la creación y desarrollo de empresas de productos

lácteos.

Estructura del plan de estudios El programa de Productos Lácteos consta de 4 semestres. El primero y el segundo

se integran de 8 asignaturas, el tercero de 6 y el cuarto de 4, incluyendo un semestre

de estadía del estudiante en el sector productivo.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

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342

PROFESIONAL ASOCIADO EN ELABORACIÓN DE PRODUCTOS LÁCTEOS VALORES DE LOS INDICADORES 2000-2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Mapastepec

DES o Unidad académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado.

Nivel: TSU o PA ( X ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum:

2000 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre: Cuatrimestre: Semestre: X Año

Duración en periodos lectivos: 4 Semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Si ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Si ( ) No ( X ) Insuficiente 1. Defensa de estadía

2. Promedio 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 2

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 5 11 2

Total de profesores que participan en el PE 0 11 4 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 50

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 1

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

343

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 2 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 1 50

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 2 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 2 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 38 40

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 90

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 80

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 0 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar.

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** No hay egreso.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

344

2.7.12.4. PROFESIONAL ASOCIADO EN HORTICULTURA

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Somos un programa actualizado que tiene un modelo educativo centrado en el

aprendizaje que fomenta la creatividad, iniciativa y razonamiento crítico; con

infraestructura suficiente, moderna y funcional, cuenta con profesores de amplia

experiencia, reconocidos por la sólida formación de sus egresados en la producción

y mercadeo de productos hortícolas; con la capacidad de generar pequeñas

empresas generadoras de fuentes de empleo para el desarrollo de las comunidades

del estado.

Objetivos y perfil de egreso

Formar profesionales para el incremento y mejoramiento de la producción hortícola

del país, utilizando los conocimientos y destrezas adquiridos en cuanto al manejo y

técnicas para producir hortalizas, optimizando el uso de los recursos naturales,

económicos y humanos, con un enfoque de protección y conservación ecológica.

El egresado de esta carrera deberá poseer una preparación científico-tecnológica tal

que lo capacite para asesorar y desarrollar sistemas de producción hortícolas, para

optimizarlos y lograr así una mejor selección de sus productos, y en definitiva, una

mayor rentabilidad de sus explotaciones.

Desde el punto de vista de sanidad, deberá asegurar al consumidor que los

productos hortícolas que adquiera están libres de componentes o agentes que

puedan causarle algún efecto patológico, así como conocer la legislación en materia

de sanidad vegetal.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

345

Tendrá conocimiento sobre la organización, administración y mercadeo,

fundamentales para la creación y desarrollo de empresas de productos hortícolas.

Estructura del plan de estudios El programa consta de 4 semestres; los tres primeros semestres de 9 asignaturas

cada uno, y el cuarto, de 5 asignaturas, incluyendo la estadía en la planta productiva.

Está integrado por 165 horas: 58 teóricas y 107 prácticas, equivalentes a 35 y 65%,

respectivamente. Consta de 233 créditos.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

346

PROGRAMA DE PROFESIONAL ASOCIADO EN HORTICULTURA VALORES DE LOS INDICADORES 2000-2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO

Campus: Ángel Albino Corzo

DES o Unidad académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado.

Nivel: TSU o PA ( X ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum:

2000 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre Cuatrimestre Semestre: X Año

Duración en periodos lectivos: 4 semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Si ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( ) Insuficiente (x) 1. Defensa de estadía

2. Promedio de 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 2

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 6 6 2

Total de profesores que participan en el PE 6 6 4 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 50

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 1

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

347

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 2 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 0 0

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 2 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 2 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 8 30

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 90

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 80

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 2 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** En agosto egresa la primera generación.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

348

2.7.12.5. PROFESIONAL ASOCIADO EN INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Es un programa educativo actualizado, pertinente y flexible que forma profesionistas

competitivos en el manejo de tecnología informática y capacitados para realizar e

implementar sistemas de información y técnicas que optimicen el funcionamiento

administrativo del sector productivo y social del estado. Cuenta con equipamiento

moderno y adecuado, así como bibliografía actualizada de acuerdo a las

necesidades de docencia, investigación y extensión; además cuenta con profesores

altamente capacitados y con amplia experiencia y reconocidos por su desempeño

académico y compromiso institucional.

Objetivo de la carrera El Profesional Asociado en Informática Administrativa, desarrollará la actividad

profesional de un administrador de la información a través de medios electrónicos

vanguardistas, y representará una interfase entre los recursos humanos y los

recursos tecnológicos modernos con que cuenta una oficina.

Perfil de egreso El Profesional Asociado en Informática Administrativa, será capaz de analizar y

establecer sistemas de información, comunicación organizacional y manejo de

tecnología que involucre el almacenamiento y envío de información, así como la

implantación de técnicas que optimicen el funcionamiento administrativo de la oficina,

mediante el dominio e implantación de tecnología de la información.

Tendrá la capacidad de interactuar con personal de diversos tipos, a fin de

desarrollar y estandarizar procedimientos que optimicen el trabajo administrativo.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

349

Estructura del plan de estudios El plan de estudios de Profesional Asociado en Informática Administrativa consta de

4 semestres. El primero se integra de 7 asignaturas; el segundo, de 11, el tercero, de

9 y el cuarto de 5. En este último semestre también se incluye el servicio social. En

cuanto al número de horas, el plan se integra por 44 de horas teóricas y 115 de

horas prácticas, en total.

Esta opción contempla elementos de flexibilidad del programa educativo y los

correspondientes elementos curriculares centrados en el aprendizaje.

Se considera como elemento de flexibilidad curricular la realización de las estadías

profesionales, donde el estudiante puede elegir una particularidad afín a sus

intereses en el sector productivo. Además, como elemento innovador, la estructura

curricular incluye a partir del 2001, una línea de formación orientada al desarrollo de

habilidades para el autoempleo.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

350

PROFESIONAL ASOCIADO EN INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA VALORES DE LOS INDICADORES 2000-2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Tuxtla Gutiérrez, Reforma, Catazajá, Palenque y Motozintla

DES o Unidad Académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado.

Nivel: TSU o PA (X) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del Currículum:

2001 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador

Periodo lectivo:

Trimestre Cuatrimestre Semestre: X Año

Duración en periodos lectivos: 4 Semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Si ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( ) Insuficiente ( x ) 1. Defensa de estadía

2. Promedio 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 12

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 0 37 9

Total de profesores que participan en el PE 0 37 21 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 57

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 4

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

351

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 12 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 5 42

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 12 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 12 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 174 200

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 100

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 80

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 0 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar.

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** No hay egreso.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

352

2.7.12.6. PROFESIONAL ASOCIADO EN MICROINDUSTRIAS ALIMENTARIAS

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Es un programa educativo flexible, pertinente y actualizado reconocido por la calidad

de sus egresados; que opera con infraestructura y equipamiento moderno y

suficiente; con profesores habilitados y amplia experiencia, que capacitan a los

alumnos para la aplicación de tecnología en la elaboración y desarrollo de productos

alimentarios y en la solución de problemas de la industria de alimentos regional.

Objetivo La carrera de Profesional Asociado en Microindustrias Alimentarias tiene como

finalidad formar profesionales que estén técnicamente capacitados para seleccionar,

aprovechar, procesar y dar valor agregado a las materias primas del sector

agropecuario; así como coadyuvar en la administración, programación y control de

las microindustrias relacionadas con el procesamiento de los productos

agropecuarios.

Perfil de egreso El egresado de esta carrera deberá poseer una preparación científico-tecnológica tal,

que lo capacite para aplicar la tecnología convencional en la elaboración y desarrollo

de productos alimenticios, seleccionar las materias primas y el equipo adecuado,

identificar y aplicar sistemas de control de calidad en la industria de los alimentos y

administrar los recursos para lograr su máximo aprovechamiento.

Deberá conocer los cambios químicos fundamentales que pudieran ocurrir antes,

durante y con posterioridad al proceso de fabricación.

Desde el punto de vista de sanidad, deberá asegurar al consumidor que los

alimentos que adquiera sean nutritivos y que están libres de componentes o agentes

patógenos.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

353

Estructura del plan de estudios

El programa de Microindustrias Alimentarias, consta de 4 semestres; los 2 primeros

se integran de 8 asignaturas cada uno, el tercero, de 7 y el cuarto de 4, incluyendo

un semestre de estadía del estudiante en el sector productivo.

Esta integrado por 155 horas: 50 teóricas y 105 prácticas, equivalente a 35 y 65%,

respectivamente. El número de créditos de este programa es de 205.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

354

PROGRAMA DE PROFESIONAL ASOCIADO EN MICROINDUSTRIAS ALIMENTARIAS VALORES DE LOS INDICADORES 2000-2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Villa Corzo y Pichucalco.

DES o Unidad académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado.

Nivel: TSU o PA ( X ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum:

2000 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No (X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre Cuatrimestre: Semestre: X Año

Duración en periodos lectivos: 4 Semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( ) Insuficiente (X) 1. Defensa de estadía

2. Promedio 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO

PERSONAL ACADÉMICO 2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 5

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 7 16 4

Total de profesores que participan en el PE 0 16 9 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 56

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 2

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

355

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 5 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 2 40

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 5 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 5 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 49 80

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 90

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 80

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 0 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80 %

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** No hay egreso.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

356

2.7.12.7. PROFESIONAL ASOCIADO EN PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Se forman profesionistas reconocidos por su sólida capacitación en el desarrollo e

implementación de sistemas de producción que contribuyen a las crecientes

demandas de alimentos y suministros de origen agrícola. Tiene un programa

académico actualizado y flexible; equipamiento y bibliografía moderna, suficiente y

actualizada; también cuenta con profesores con amplia experiencia técnica y

académica.

Objetivo La actividad especializada del Profesional Asociado, comprende la producción

agrícola, partiendo de un óptimo aprovechamiento y conservación de los recursos

naturales.

Ejerciendo sus funciones técnicas entre la dirección y la ejecución, puede encargarse

de:

• Contribuir a la satisfacción de las crecientes demandas de alimentos y

suministros de materias primas de origen agrícola a la sociedad.

• Transferir conocimientos técnicos y destrezas a los medianos y pequeños

agricultores mediante labores de extensión, capacitación e interacción social.

Perfil de egreso El Profesional Asociado en Producción Agrícola, tendrá una formación que le

permitirá:

• Dirigir la realización de labores agrotécnicas correspondientes a cada sistema

de producción para su establecimiento y desarrollo en forma sustentable

• Elevar la productividad de la tierra mediante la aplicación de tecnologías

apropiadas con sentido agroecológico

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

357

• Garantizar el uso racional de los recursos humanos y materiales, de modo que

se posibilite alcanzar un nivel satisfactorio de actividad económica en los

sistemas productivos agrícolas

• Utilizar las técnicas de prevención, diagnóstico, tratamiento y control de plagas

y enfermedades que atacan los cultivos económicos, aplicando los principios

de manejo integrado y la reservación del medio ecológico

Estructura del plan de estudios El programa de Producción Agrícola, consta de 4 semestres; los 3 primeros se

integran de 8 asignaturas cada uno y el cuarto de 4, incluyendo un semestre de

estadía del estudiante en el sector productivo.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

358

PROGRAMA DE PROFESIONAL ASOCIADO EN PRODUCCIÓN AGRÍCOLA VALORES DE LOS INDICADORES 2000-2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Motozintla

DES o Unidad académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado.

Nivel: TSU o PA ( X ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum:

2001

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre Cuatrimestre Semestre: X Año

Duración en periodos lectivos: 4 Semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( ) Insuficiente (X) 1. Defensa de Estadía

2. Promedio 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 2

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 0 4 2

Total de profesores que participan en el PE 0 4 4 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 50

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 1

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

359

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 2 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 1 50

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 2 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 2 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 25 40

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 90

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 80

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 0 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar

Sí ( )** No ( )

Sí ( X) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** No hay egreso.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

360

2.7.12.8. PROFESIONAL ASOCIADO EN SERVICIOS TURÍSTICOS

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Se tiene un programa educativo flexible y actualizado y profesores habilitados en la

educación centrada en el aprendizaje; sus egresados son reconocidos por su

capacidad de idear y desarrollar nuevos proyectos turísticos de alcance regional y

nacional que coadyuvan al desarrollo económico; cuenta también con infraestructura

y equipamiento suficiente y adecuado.

Objetivo El Profesional Asociado en Servicios Turísticos, es un profesional altamente

calificado, innovador, capaz de planear, diseñar, administrar y operar las áreas de

hotelería, gastronomía, servicios y desarrollo turístico, para elevar la productividad

del sector con un enfoque de calidad integral.

Perfil de egreso El Profesional Asociado en Servicios Turísticos será capaz de:

• Elaborar estudios de mercado estratégicos para la promoción de productos

turísticos

• Dominar el idioma inglés y tener noción de otros.

• Desarrollar estudios de factibilidad para la creación de nuevos proyectos

turísticos

• Tener conocimiento de gastronomía internacional, nacional y regional

• Tener amplio conocimiento de la cultura del estado

• Usar eficientemente los recursos para permitir un crecimiento de

competitividad

• Convocar a las empresas publicas y privadas a participar en proyectos de

inversión generando empleos

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

361

• Promocionar y desarrollar destinos turísticos con necesidades actuales del

sector

• Aplicar con un enfoque de cambio e innovación, para administrar las

diferentes áreas de una empresa turística

• Elaborar planes y programas turísticos

• Coordinar la participación conjunta con los prestadores de productos y

servicios turísticos de acuerdo con los beneficios económicos y sociales

Estructura del plan de estudios El plan de estudios de Profesional Asociado en Servicios Turísticos consta de cuatro

semestres. El primero se integra de 8 asignaturas, el segundo y tercero, de 7 y el

cuarto de 6, incluyendo un semestre de estadía del estudiante en el sector

productivo.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

362

PROFESIONAL ASOCIADO EN SERVICIOS TURÍSTICOS

VALORES DE LOS INDICADORES 2000, 2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO

Campus: Playas de Catazajá y Palenque

DES o Unidad académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado.

Nivel: TSU o PA ( X ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum:

2001 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre: Cuatrimestre: Semestre: X Año

Duración en periodos lectivos: 4 Semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Si ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( X ) No ( ) Insuficiente 1. Defensa de estadía

2. Promedio 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 7

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 0 11 5

Total de profesores que participan en el PE 0 11 12 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 58

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 3

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior–PROFESIONAL ASOCIADO ____________________________________________________________________

363

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 7 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 4 57

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 7 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 7 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 66 85

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 85

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 80

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 2 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar

Sí ( )** No ( )

Sí (X) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí (X) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** No hay egreso.

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364

2.7.12.9. PROFESIONAL ASOCIADO EN TECNOLOGÍA AMBIENTAL CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Es un programa flexible, pertinente y actualizado que forma profesionales

capacitados para aplicar políticas y procedimientos para prevenir y controlar la

contaminación y coadyuvar al mejoramiento del ambiente de la región y el estado;

además cuenta con profesores de amplia experiencia en la materia, equipamiento y

bibliografía suficiente y actualizada.

Objetivo Formar profesionales con un profundo dominio práctico de las nuevas tecnologías

empleadas en los sistemas de prevención y control de la contaminación, así como

para el mejoramiento del ambiente.

Perfil de egreso El Profesional Asociado en Tecnología Ambiental, tendrá una formación que le

permitirá:

• Identificar y evaluar los factores que intervienen en el proceso de deterioro

ambiental

• Participar en la formulación de orientaciones generales y políticas en materia

ambiental que prevean los elementos que alteren las condiciones del medio

• Proponer mecanismos y contenidos para el fomento de valores y actitudes

sobre el dilema ambiental

• Conocer y dominar los elementos jurídicos-administrativos en materia

ambiental mediante el manejo de las leyes, reglamentos, acuerdos y normas

técnicas existentes.

• Evaluar condiciones ambientales a través del monitoreo, análisis de los

parámetros ambientales y tratamiento e interpretación de la información

obtenida

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365

• Realizar análisis de los procesos de producción para la identificación de las

etapas y elementos contaminantes

• Realizar análisis de sistemas y tecnologías anticontaminantes o de protección

del ambiente, relacionando las más adecuadas al problema en estudio, con su

impacto económico respectivo

• Manejar técnicas para el tratamiento de aguas y control de su calidad.

• Aplicar métodos para el estudio y tratamiento de residuos y desechos sólidos

• Manejar alternativas para el control de las emisiones gaseosas de fuentes fijas

y móviles.

Estructura del plan de estudios El programa de Tecnología Ambiental, consta de 4 semestres; los tres primeros se

integran de 8 asignaturas cada uno y el cuarto de 4, incluyendo un semestre de

estadía del estudiante en el sector productivo.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

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366

PROFESIONAL ASOCIADO EN TECNOLOGÍA AMBIENTAL VALORES DE LOS INDICADORES 2000-2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Tuxtla Gutiérrez y Motozintla

DES o Unidad académica responsable: Coordinación de Profesional Asociado

Nivel: TSU o PA ( X ) Licenciatura ( ) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum:

2001 (Inicio de programa)

Evaluado por los CIEES:

No ( X ) Sí ( ) Año

Acreditado: No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador:

Periodo lectivo:

Trimestre Cuatrimestre: Semestre: X Año

Duración en periodos lectivos: 4 semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 100% Porcentaje del plan en cursos optativos

El servicio social está incorporado al PE: Si ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( ) Insuficiente ( X ) 1. Defensa de estadía

2. Promedio 9.6

Opciones de titulación:

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 2

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 0 10 2

Total de profesores que participan en el PE 0 10 4 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 0 0 50

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 1

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367

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 2 100

Doctorado 0 0 0 0 0 0

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 1 50

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 2 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 2 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 25 40

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 0 0 80

Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Tasa de titulación o de graduación 0 0 80

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 0 0 70

Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

0 0 2

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 80%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar.

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( )** No ( )

Sí ( X ) No ( )

* No se cuenta con este tipo de estudios. ** No hay egreso.

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368

2.8. DES DE PSICOLOGÍA – LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA 2.8.1.- MARCO DE REFERENCIA El programa de licenciatura tiene alta pertinencia y atiende las necesidades sociales

más relevantes del estado, algunos hechos dan cuenta de ello. En el área de salud

comunitaria, el auge de la prevención primaria y la promoción de la salud hace que la

intervención del psicólogo sea importante en el desarrollo de la entidad, para la

atención de problemas relacionados con el desarrollo del sujeto en distintas etapas

de su vida, así como del proceso y dinámica grupal en que se ve inmerso. Chiapas

en su historia manifiesta conflictos que están construidos desde la interacción social

que orienta la formación y vivencia de los grupos e instituciones, cuyo análisis

posibilita la comprensión de la relaciones del poder y la construcción de una

identidad. De ahí la importancia del estudio de los problemas psicosociales del

estado para la comprensión de comportamientos específicos que están relacionados

con la vivencia cotidiana de nuestra población. Esto conlleva a atender los problemas

de violencia intrafamiliar, abuso de tabaco, alcohol y drogas, delincuencia, menores

de edad y en situación de vagancia, entre otros, así como la promoción de estilos de

vida saludables que coadyuven en la atención de pacientes diabéticos con

problemas cardiovasculares o con enfermedades terminales, por citar algunos.

Chiapas es un estado con fuertes carencias y rezagos educativos por lo que el

diseño de programas, la intervención en problemas de aprendizaje escolar y la

atención de niños con necesidades educativas especiales, es un imperativo dentro

de las funciones y tareas que el psicólogo realiza. La orientación escolar, vocacional

y profesiográfica es otro de los ámbitos en que el psicólogo se desempeña. Ante la

creciente demanda del sector servicios, el desarrollo de funciones de reclutamiento,

selección y capacitación de personal, el trabajo con grupos y la atención de procesos

y desarrollo organizacional son acciones que efectúa el psicólogo laboral.

En el ámbito clínico, el desarrollo de patologías como la depresión, el estrés,

conflictos asociados a la dinámica familiar, así como el aumento de los índices de

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369

trastornos neuróticos, son algunos de los problemas más relevantes atendidos en

este ámbito.

La intervención en estos problemas, posibilita la mejora de las condiciones de

bienestar humano, necesarias para el desarrollo social y productivo.

2.8.2. ANTECEDENTES La Escuela de Psicología, surgió ante la carencia de programas y profesionales en

salud mental, tanto en instituciones del sector público como privado; situación

constatada a través de estudios realizados por la Comisión Estatal para la

Planeación de Educación Superior de Chiapas (COEPES) y expresada por directivos

y planta docente fundadores de la Escuela de Psicología. Los datos obtenidos en los

estudios realizados para la creación de la licenciatura, indican la falta de servicios de

índole psicológico en los niveles de prevención, educación, diagnóstico y tratamiento,

asimismo, reflejan altos índices de psicopatologías individuales y grupales.

El programa de la Licenciatura de Psicología se divide en un total de 9 semestres. La

organización curricular es rígida, se encuentran previamente definidas tanto las

asignaturas como su secuencia temporal. El plan de estudios ha sido modificado en

3 ocasiones 1983, 1986 y 1991, este último se encuentra actualmente en proceso de

evaluación, lo que constituye una oportunidad para flexibilizarlo, adecuarlo al

contexto y necesidades de nuestra entidad, así como incorporar los conocimientos y

paradigmas a la vanguardia en nuestra disciplina.

La Escuela de Psicología presta multiplicidad de servicios en diferentes instituciones

y en los programas que en la misma dependencia se realizan, vía los alumnos en

servicio social y prácticas académicas, así como por personal de la misma. Entre las

acciones más relevantes se incluyen el psicodiagnóstico con fines clínicos,

psicopedagógicos y laborales; la intervención clínica mediante actividades de

orientación y psicoterapia en diferentes modalidades; actividades educativas

mediante actividades de información sobre diferentes temáticas relacionadas con la

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370

psicología de la salud, orientación, docencia y atención psicopedagógica; dentro de

la psicología laboral, se operan cursos, seleccionan personal o aplican pruebas,

además de participar en diferentes programas sociales de atención a población

marginal, con una cobertura anual de más de 5,000 personas.

La Licenciatura en Psicología inicia en 1982, con una matrícula de 49 alumnos, a lo

largo de 16 generaciones han ingresado 941 alumnos, egresado 631 y titulado 413,

(en estas cifras se incluyen alumnos revalidadores). Se tiene así una tasa de egreso

de 67.2%, de deserción de 25% y de reprobación de 7%. Estos datos dan cuenta de

la necesidad de mejorar aún más la tasa de egreso y disminuir la tasa de deserción

que resulta significativa en el análisis longitudinal. No obstante, a partir de los últimos

3 años, este porcentaje ha disminuido a un promedio de 13%, por lo que el trabajo

desarrollado por el programa de tutorías resulta fundamental para continuar el

decremento en estos rubros.

En abril de 1997, el programa de licenciatura fue acreditado por el Consejo Nacional

para la Enseñanza e Investigación en Psicología (CNEIP). En junio de 2001, se envió

la información de esta carrera al Comité Interinstitucional para la Evaluación de la

Educación Superior (CIEES), para iniciar el proceso de evaluación, en agosto se

recibió el preinforme de evaluación elaborado por los integrantes de dicho comité, y

en junio 6 y 7, se tuvo la visita de evaluación que constituye la tercera fase del

proceso. En los próximos días nos será enviado el Informe en que se citan las

recomendaciones para la mejora del programa.

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371

2.8.3.- ESTRUCTURA La DES ofrece únicamente la Licenciatura en Psicología. Su estructura está integrada de la siguiente manera:

Consejo Académico

Dirección

Subdirección

Secretarias

Cuerpo académico

Alumnos

Coordinación De Tutorías

Coordinación Hacia el desarrollo de la investigación

Coordinación Promoción de la

salud

Coordinación Clínica de atención

psicológica

Coordinación Servicio social

Coordinación Educación continua

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372

La estructura organizacional de la DES incluye la dirección, subdirección, docentes,

alumnos y responsables de proyectos. La dirección y subdirección coordinan,

administran y fungen como gestores de las distintas actividades.

Se operan 8 proyectos con igual número de responsables. En estos se incluye

titulación, a través del cual se proporciona asesoría, revisión de trabajos y exámenes

profesionales a egresados de la escuela, así como los trámites para quienes

presentan y aprueban el examen que aplica el CENEVAL.

En el proyecto de Servicio Social, se proporciona atención de orden administrativo y

académico a los alumnos que inician este proceso de su formación. Se realizan foros

en el que participan profesionales de instituciones, dependencias y escuelas a través

de los cuales el alumno recibe información para elegir el espacio de su interés al

realizar su servicio; asimismo, se da seguimiento al proceso formativo que el alumno

tiene con este trabajo.

En la Clínica de atención psicológica, la única que brinda servicio de esta índole en la

ciudad, se proporcionan servicios de psicoterapia, consejería y orientación a la

población que demanda de estos servicios, generalmente de escasos recursos

económicos, con una elevada cantidad de usuarios. Además, cumple una función de

formación clínica a alumnos en servicio social y prácticas académicas. En el proyecto

de promoción de la salud, se cubren actividades de educación continua para la

formación de estudiantes quienes posteriormente a esta actividad, participan en

brigadas comunitarias; la cobertura efectuada con este proyecto rebasa las 5,000

personas anualmente, lo que resulta altamente significativo como actividad de

extensión.

El proyecto hacia el desarrollo de la investigación, se constituye como el espacio

para promover esta función sustantiva entre el colectivo de docentes, así como

incentivar la producción escrita a través de ensayos por parte de profesores y

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373

alumnos. Se realiza además el encuentro con maestros e investigadores de otras

instituciones para el fomento de esta actividad.

Con el proyecto de Tutorías se apoyaron a cuatro grupos de esta escuela en

actividades de orientación individual y grupal, desarrollo de sesiones de trabajo para

la mejora del aprendizaje y con ello incidir en la retención y permanencia de los

alumnos, disminuir los niveles de reprobación y aumentar su rendimiento académico.

Finalmente, en materia de educación continua, se elaboraron los documentos de

base para la conformación de 2 programas de diplomado, los cuales actualmente

están en proceso final de estructuración.

Con el consejo académico se han realizado 3 juntas durante el semestre febrero-julio

de 2002, para el análisis y consenso de las acciones y proyectos a desarrollar

durante este periodo. Asimismo, se han realizado reuniones con docentes y alumnos

consejeros en distintos momentos para la organización de las actividades de la

Semana Cultural y Científica, así como en la elaboración, revisión y comentarios del

Programa Integral de Fortalecimiento Institucional de esta DES.

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374

2.8.4. ACCIONES EMPRENDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD La DES fue evaluada en junio de 2002. A la fecha, no se cuentan con las

observaciones formales. A continuación se enlistan las que se hicieron durante la

visita.

No. Recomendaciones 1 Falta de estudios sobre requerimientos de los sectores productivos y

servicios, mercado de trabajo y empleadores y oportunidades de trabajo 2 Plan de estudios no actualizados 3 Falta de PTC 4 Falta de un sistema de estímulo al desempeño académico 5 Necesidad de implementar acciones sobre educación continua 6 Contar con información sobre el estudio de seguimiento de egresados 7 Mejoramiento y adecuación de la infraestructura física 8 Actualización bibliográfica

2.8.5.- DIAGNÓSTICO

PROGRAMAS ACADÉMICOS

Evaluación Externa No. Programa Nivel

Evaluador Fecha

1 Psicología Licenciatura CIEES Jun/2002

La DES de Psicología oferta solamente la Licenciatura en Psicología, siendo la única

escuela pública en el estado, y se apertura en 1982. A la fecha, el plan de estudios

se ha modificado en 3 ocasiones en los años de 1983, 1986 y 1991. En 1997 el

CNEIP acreditó el programa académico. Se han desarrollado 2 programas de

posgrado: Maestría en Psicología Social, de 1997 a 1999, y la Especialidad en

Psicoanálisis, de 1998 a 1999, con 14 y 27 egresados respectivamente. De ellos, se

tienen 7 docentes adscritos a la plantilla actual.

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375

El plan de estudios está vigente desde 1991, por lo que su evaluación y rediseño

constituye una tarea impostergable si se quiere adecuar al actual conocimiento

disciplinario con los avances de la ciencia y la tecnología. Lo anterior supone la

estructuración de sus ejes y líneas curriculares, flexibilización y pertinencia de su

diseño tomando en consideración a las condiciones sociales, económicas, políticas y

culturales de nuestra entidad. Por otra parte, se plantea la conveniencia de

incorporar aspectos temáticos como el servicio social al plan de estudios, el

desarrollo de los valores previstos en la visión de la DES, la titulación a partir del eje

formativo de investigación, así como la extensión de los servicios a través del

programa de prácticas integrales.

En cuanto a la perspectiva de desarrollo de programas de posgrado, se expresa la

necesidad de incorporar para 2003 la Maestría en Psicología Social, así como la

Maestría en Psicología Clínica para 2004.

A través de los años han egresado del programa de licenciatura un total de 16

generaciones, cuyos integrantes se han incorporado a los distintos espacios

laborales del sector público y privado, particularmente en el área educativa. Es de

hacer notar que de acuerdo con los datos cuantitativos presentados en el Estudio de

Seguimiento de Egresados todos los sujetos encuestados en dicho estudio tienen

empleo.

Respecto a la evaluación externa del programa de Licenciatura en Psicología, se

iniciaron trabajos desde febrero de 2001, para el desarrollo de la primera fase del

proceso que realiza el CIEES, correspondiente al área de Ciencias Sociales y

Administrativas. Este trabajo se concluyó en junio de 2001, para agosto de ese

mismo año se recibió el Preinforme de Evaluación por parte de los integrantes del

comité, cuyas observaciones hacen referencia a la falta de estudios sobre

requerimientos de los sectores productivo y de servicios, mercado de trabajo y

empleadores; plan de estudios no actualizado; falta de profesores de tiempo

completo, sistema de estímulos y participación de estos en eventos académicos, así

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376

también la necesidad de implementar acciones sobre educación continua y tener

resultados documentados sobre el Estudio de Seguimiento de Egresados.

En la visita de evaluación a la escuela realizada los días 6 y 7 de junio de 2002, se

expusieron verbalmente algunas recomendaciones respecto a la adecuación de la

infraestructura física, en particular de los salones y equipo del laboratorio

experimental y la necesidad de contar con un mayor número de profesores de tiempo

completo que participe en el desarrollo de las funciones sustantivas de la escuela.

Se consideró como una oportunidad para el cambio del proceso de evaluación que

se sigue al plan de estudios, la disposición, compromiso y relación laboral que dicho

comité aprecia entre el personal de la escuela, así como el sentido de pertenencia

que expresan los egresados, lo cual puede ser aprovechado para el desarrollo de

actividades de educación continua. Se planteó asimismo como una fortaleza el

examen de selección que se aplica a los aspirantes, el incremento en el número de

titulados y el alto índice de retención logrado en los últimos años.

ÍNDICE DE ABSORCIÓN

1998 1999 2000 2001 2002 No Programa Nivel Asp. Acep. Asp. Acep Asp. Acep. Asp. Acep. Asp. Acep.

1 Psicología Licenciatura 219 77 252 139 285 73* 387 70* 313 70 *

Índice de Absorción 35.1% 55.2 24.5% 18.% 22.3 %

*A partir de esta fecha 35 alumnos inician clases en agosto, y 35 en febrero de cada año subsecuente. (Fuente: Dirección de

Planeación, Series históricas, Población escolar 1997-2002).

En la licenciatura, se realiza un proceso de selección anual que incluye en primera

instancia, el Examen de Conocimientos aplicado por el CENEVAL, en segunda, el

Examen Psicométrico y entrevista, a partir de los cuales se define la aceptación de

73 estudiantes en promedio, la mitad de los cuales ingresan en el semestre agosto -

enero y el resto en el semestre febrero-julio consecutivo.

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377

Existe además un curso de inducción que prepara al alumno en el conocimiento

sobre la universidad, sus reglamentos y los requerimientos que demanda el estudio

universitario.

Respecto al índice de absorción, se ha tenido un aumento sustantivo en cuanto al

número de aspirantes: de 219 en 1998 pasó a 313 en 2002, lo que implica 42.9% de

crecimiento de la demanda en sólo 3 años. No obstante, la aceptación de alumnos se

ha mantenido igual en términos generales, con un promedio de 73 alumnos, con

excepción de 1999, cuando se aceptaron 139 alumnos. En este sentido, la absorción

ha sido de 35.1% en 1998 y de 22.3 % en 2002, lo que señala la consistencia en la

regulación de la atención de la demanda y disminución en la absorción entre el

número de aspirantes y aceptados en el programa.

Se carece de equipo e infraestructura, así como de personal docente para atender

una mayor población estudiantil. La relación de alumnos/maestros de tiempo

completo es de 59.3/1, cuando PROMEP señala 25/1, un índice muy elevado que

limita el desarrollo de proyectos en áreas de apoyo a la docencia, investigación y

extensión de los servicios.

POBLACIÓN ESCOLAR

Matrícula No. Programa 1998 1999 2000 2001 2002

1 Psicología 244 306 316 345 356* *No se incluyen 35 alumnos que ingresarán en enero 2003.

La población escolar se ha incrementado: de 244 en 1998 a 356 en 2002. Es notorio que

este incremento se concreta desde 1999, manteniéndose y aumentando ligeramente en los

años subsecuentes. Dicha población se atiende en 11 ó 12 grupos, de acuerdo con el

semestre que corresponde.

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378

En cuanto al rezago escolar, la generación 1996-2001, tuvo un rezago de 2 alumnos,

que equivale 5.56% del total, mientras que en la generación 1997-2002, éste ha sido

de 6 alumnos, que equivale 8.7% del total de esta generación. Ante este aumento, el

Programa de Tutorías y el Programa de Apoyo a la Formación Teórico-Práctica de

los estudiantes, constituyen dos elementos fundamentales en el desarrollo del

alumnado y la disminución consecuente de estos índices.

Por otra parte, ante la apertura de programas similares en instituciones del sector

privado e itinerancia de los docentes por las condiciones laborales y bajos salarios,

se plantea un escenario de mayor competencia y de posible disminución de la

matrícula si no se elevan los niveles de calidad.

Otro aspecto relevante en cuanto a la población escolar es el hecho de que 53

alumnos tienen becas por parte de la Secretaría de Educación y el Consejo de

Ciencia y Tecnología del Estado de Chiapas, sin embargo, aún se hace necesario la

obtención de más apoyos para becarios no solamente durante su formación en

licenciatura sino a su egreso.

Finalmente se tiene una expectativa de crecimiento de la matrícula a partir de

agosto-2003/enero-2004, con la ampliación del índice de absorción de 70 alumnos

por ciclo anual de 105. De éstos, dos grupos ingresarán en el periodo agosto-enero

y uno más en el periodo febrero-julio. Asimismo se incorpora la matrícula de 25

alumnos en el programa de Maestría en Psicología Social en 2003 y 25 alumnos en

el programa de Maestría en Psicología Clínica para 2004.

EGRESO Y TITULACIÓN

1998 1999 2000 2001 2002 No. Programa

E T E T E T E T E T

1 Psicología 25 17 31 28 39 161 31 83 54 11

(Fuente: Dirección de Planeación; Series históricas, Tabla de titulado por programa)

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379

La relación entre alumnos titulados y egresados por año en el periodo de 1998 a

2001 es sumamente alta, a la fecha se han titulado 300 alumnos de diferentes

generaciones. En febrero de 2002 egresaron 54 alumnos, habiéndose titulado 11

durante este periodo, 3 de ellos a través de la modalidad de Titulación Automática.

No se considera en el análisis por el poco tiempo de egreso.

Es importante destacar que un número elevado de titulados lo ha hecho a través de

la modalidad de Examen General de Egreso de Licenciatura (EGEL) que aplica

CENEVAL, en menoscabo de la realización de trabajos de titulación en la modalidad

de tesis.

La tasa de titulación por cohorte generacional ha sido de 58% en 2000; de 76% en

2001 y de 5% para 2002. Este último porcentaje es mínimo ya que es una

generación egresada en febrero de 2002. Es importante fortalecer aún más este

rubro a través del trabajo desarrollado en el eje metodológico de formación de la

licenciatura y fomentar con ello las modalidades de titulación. La meta deseada

respecto al índice de titulación por cohorte generacional será de 90% para 2006.

Esto requiere del equilibrio en la distribución de las cargas académicas de los

profesores de tiempo completo o la asignación de recursos para docentes que

asesoren, revisen y funjan como sinodales de este proceso; esto a su vez se

complementa con el programa de tutorías.

Es importante destacar que aunque se han iniciado trabajos del Estudio de

Seguimiento de Egresados, éste aún se encuentra en la etapa de sistematización de

la información por lo que aún no se tiene el análisis cualitativo, que será sumamente

útil para el trabajo de evaluación y rediseño curricular, así como para el programa de

prácticas integrales y tutorías.

Asimismo, se carece de oferta de programas de educación continua para los

egresados, los que han sido solicitados en reiteradas ocasiones por éstos en

distintas actividades académicas.

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380

PERSONAL ACADÉMICO

PERSONAL ACADÉMICO POR TIPO DE CONTRATACIÓN

Tipo de docente 1998 1999 2000 2001 2002 PTC 3 3 4 3 6 Profesor por asignatura 18 16 20 22 20 Total 21 19 24 25 26

El personal académico por tiempo de dedicación, esto es, por asignatura o de tiempo

completo, es casi el mismo de 1998 a 2001, en que se tienen de 3 a 4 docentes de

tiempo completo y de 18 a 22 de asignatura. Dicha proporción ha cambiado en 2002,

en que se cuenta con 6 docentes de tiempo completo y 20 de asignatura. El

incremento refleja el interés de la administración por elevar el número de docentes

de tiempo completo y fortalecer con ello la operación y desarrollo de proyectos en

nuestra escuela, no obstante, éste aún está lejos de los requerimientos

proporcionales de la relación entre alumnos del programa y maestros de tiempo

completo. A partir de dicha relación, actualmente debieran tenerse 14 profesores de

tiempo completo mientras que sólo existen 6, uno de los cuales realiza estudios de

maestría. El criterio aumentó de 3 profesores de tiempo completo por año, lo cual

daría una proporción similar a la de PROMEP que es de 25 alumnos por cada

maestro de tiempo completo para 2006, considerando ya el aumento de la matrícula.

Otro elemento sustantivo para la mejora del trabajo académico, lo constituye el

trabajo colegiado para la evaluación de los procesos de aprendizaje de los alumnos,

lo que a la par del trabajo que se realiza en tutorías permitiría obtener mayores

logros en términos de los aprendizajes y competencias formativas de los alumnos.

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381

PROFESORES POR NIVEL ACADÉMICO

Grado académico 1998 1999 2000 2001 2002 Licenciatura 19 14 18 22 19 Maestría 2 4 5 2 6 Doctorado 1 1 1 1 1 Total 22 19 24 25 26

El nivel académico del personal docente presenta un incremento constante de

aquellos que tienen el grado de maestría, el mínimo requerido de acuerdo con los

criterios que establece el Programa de Mejoramiento del Profesorado. En el año de

1998 se tenían 19 maestros con licenciatura, 2 con maestría y uno con doctorado; en

1999, 14 con licenciatura, 4 con maestría y uno con doctorado; en el 2000, 18 con

licenciatura, 5 con maestría y uno con doctorado; en el 2001, 22 con licenciatura, 2

con maestría y uno con doctorado y para 2002, 19 con licenciatura (los cuales de

acuerdo con la visión de la DES, para 2006 necesitarán ostentar el grado

correspondiente), 6 con maestría y uno con doctorado. El decremento que se

observa de los docentes con estudios de maestría de 2000 a 2001, se debe a la

separación de algunos de éstos de la escuela por desarrollo profesional y laboral. No

obstante el incremento tenido año con año de docentes con estudios de posgrado,

éste aún es bajo con relación al número total; sin embargo, para este mismo año, el

número de docentes con maestría se incrementará, ya que cuatro de los 8 que han

concluido sus estudios de grado están próximos a presentar su examen.

Por ello el requerimiento de becas tanto para profesores de tiempo completo como

de asignatura, ya que la falta de apoyos en este rubro no posibilita la integración de

cuerpos académicos colegiados y consecuentemente, el desarrollo de la

investigación y programas de posgrado. En este sentido, sólo uno de los maestros

cuenta con perfil PROMEP, lo que hace inviable el apoyo de financiamiento

extraordinario.

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382

Los docentes que actualmente cuentan con estudios de posgrado, así como aquellos

que están próximos a obtener éste, serán quienes conformen la planta docente para

el desarrollo del programa de posgrado en Psicología Social a desarrollarse en 2003.

DISTRIBUCIÓN DE CARGA POR HORAS POR FUNCIÓN DE PTC

No. Horas Función 1998 1999 2000 2001 2002

Docencia *20 26 62 43 122 50.8 Investigación 14 5.8 Extensión 62 25.8 Apoyo y gestión 100 94 98 77 42 17.1 Total 120 120 160 120 240 100.0 *Los datos corresponden a los primeros semestres de cada año.

En la distribución de carga por función, existe total ausencia de número de horas

asignadas al desarrollo de proyectos referidos a las funciones sustantivas de

investigación y extensión, en tanto que se utiliza un promedio de 82.2 horas para el

trabajo de apoyo y gestión, no obstante el incremento logrado en la matrícula desde

el año de 1999. La falta de tiempos aplicados en las funciones de investigación y

extensión se explica por la carencia de profesores de tiempo completo de 1998 a

2001, en este periodo los docentes de 40 horas, se dedicaban a funciones

administrativas relacionadas con la dirección de la escuela, así como a acciones

vinculadas con la atención de alumnos para su titulación. Para 2002 se aprecia una

inadecuada distribución de la carga horaria de los profesores de tiempo completo,

orientada fuertemente al área de docencia y un poco menos a las de extensión a

través de los proyectos de clínicas de atención psicológica y promoción de la salud.

El apoyo a las actividades de investigación ha sido mínimo por lo que se requiere

incentivar esta área para su desarrollo.

La distribución de las horas de descarga académica por función, se ha visto

incrementada en docencia, debido al aumento del número de alumnos y

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383

consecuentemente de grupos, en tanto que en las funciones de investigación y

extensión se mantienen sin apoyos.

Es importante señalar que para 2002, si se considera exclusivamente el tiempo

promedio invertido por profesores de tiempo completo en tareas relacionadas con la

docencia, investigación, difusión o gestión, éstos ocupan 20 horas para tareas de

docencia, 2 en investigación, 8 en difusión y c4 en gestión. En este sentido, es

notoria la desproporción existente para el desarrollo de actividades en las funciones

sustantivas.

FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DOCENTE

No. de participantes Año Curso y Modalidad PTC PA

Total

Elaboración de documentos científicos Formación disciplinar 1 4 5

Aprendiendo a observar, registrar y reportar Formación disciplinar 0 5 5

1998

Psicología de grupos Formación disciplinar 1 12 13

Evaluación y diseño curricular Formación disciplinar 1 3 4

1999 Elaboración y validación de un instrumento de evaluación

Formación disciplinar 0 3 3

Profesionalización de la docencia Formación docente 3 3 6

Evaluación ambiental Formación docente 0 2 2 Tutorías Formación docente 2 0 2 Organización y gestión de la cooperación académica internacional

Formación docente 1 1 2

Formación docente Formación docente 2 0 2 Estrategias para el mejoramiento institucional

Formación docente 0 1 1

Comportamiento organizacional Formación docente 3 6 9

2000

Profesionalización de la docencia I Formación docente 0 2 2

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384

Profesionalización de la docencia II Formación docente 2 2 4

Microenseñanza Formación docente 0 1 1 Evaluación de los aprendizajes Formación docente 1 4 5

Diseño curricular Formación disciplinar 3 11 14 2001

Desarrollo de competencias Formación docente 2 7 9

La información que se presenta compete a los años de 1998 a 2001. Se considera

adecuado en este periodo de tiempo la cantidad de cursos ofertados. Sin embargo la

asistencia de profesores es baja; si se observan las temáticas, se aprecia que se

encuentran dentro del área de la docencia, pero abarcando temas muy diferentes, sin

una línea de formación definida.

Por lo anterior resulta prioritario el desarrollo de un programa de formación y

actualización docente que integre tanto los ámbitos disciplinar como de enseñanza,

con un enfoque hacia el mejoramiento del proceso enseñanza-aprendizaje.

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385

INVESTIGACIÓN

No Nombre/ responsable

Área de conocimiento

Tipo de investigación Avance Inicio Término Fuente de

financiamiento

Mujer sola, subjetividad y familia Yolanda Castañeda Altamirano

Psicología Sociología Básica 16% 2000 2002 UNICACH

Construcción social del problema drogadicción José Luis Cañas Mtz.

Psicología Básica 15% 2002 2004 PROMEP

Vida y enseñanza de los profesores de secundaria José Luis Cañas Mtz. Carlota Bertoni Unda

Psicología Básica ´10% 2002 2004 Ninguno

Evaluación del plan de estudios de la licenciatura de psicología Germán Alejandro García Lara

Psicología Básica 60% 2001 2003 Ninguno

5 José Luis Maldonado Román

Psicología Básica Inicio 2002 2004 Ninguno

En los años anteriores a 1998 no se registran proyectos y en la actualidad aún no se

definen líneas de investigación. En el ámbito de investigación de 1998 a 2000 se han

planteado algunos proyectos, sin embargo no se tienen reportes de éstos, aunque se

expresan avances en distintos niveles.

En 2001 se proporcionaron apoyos (mínimos) para el desarrollo del proyecto

“Necesidades y expectativas de la vida de la mujer jefa de familia”, el cual no ha

tenido continuidad por la carencia de financiamiento.

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386

Algunos de los problemas del área son los siguientes:

• Falta de infraestructura y equipamiento

• No se cuenta con un sistema de evaluación de los proyectos de investigación

• Se carece de tiempos para cubrir actividades de investigación

De los profesores participantes citados en el cuadro, sólo 2 de ellos son de tiempo

completo. Como se aprecia desde la distribución de carga horaria por función de

PTC, el desarrollo de esta función sustantiva es incipiente, ya que no se tienen PTC

que desarrollen proyectos de investigación, por lo que esta actividad ha sido

realizada de forma mínima por profesores de asignatura, sin los apoyos de

infraestructura, equipo, difusión y financiamiento.

Para 2002, el colegio de docentes tanto de tiempo completo como de asignatura,

decidió constituirse en grupo disciplinario, hacia la formación de cuerpos académicos

con el apoyo de asesores externos vinculados con PROMEP.

EXTENSIÓN DE LOS SERVICIOS

SERVICIOS COMUNITARIOS

CONSULTAS ATENDIDAS Tipo de servicio* 1998 1999 2000 2001 2002

Brigadas Comunitarias 2,300 3,500 4,000 4,700 4,500 Clínica de Consulta Psicológica 1,145 1,432 1,450 800 500 *Los datos se presentan en cuanto a la cobertura realizada a través de ambos proyectos.

Respecto a los servicios comunitarios, en particular la Clínica de Atención

Psicológica, se exponen los siguientes hechos: desde 1988, dada la demanda de

atención psicológica que comenzó a presentarse por parte de la comunidad, se crea

en la Escuela de Psicología el Módulo de Psicodiagnóstico Asistencial. En 1991 se

acondiciona un espacio físico con 4 cubículos para consulta y uno para sala de

espera que permite la creación de la Clínica de Consulta Psicológica. Ésta, aún con

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387

espacios físicos insuficientes, falta de equipo, acervos y un docente sin suficientes

horas de descarga académica para coordinar las actividades, comenzó a responder

a la creciente demanda de diferentes tipos de servicios de atención.

La comunidad atendida la forman niños, adolescentes y adultos, con problemas de

índole personal, familiar, laboral y/o escolar, quienes por no contar con recursos

socioeconómicos suficientes les es imposible acceder a este tipo de servicios en el

ámbito privado. Asimismo, estos servicios no existen por parte de las instituciones

públicas de salud, quedando así sin la oportunidad para encontrar alternativas de

solución a sus problemas.

No obstante las carencias mencionadas, el Programa de Atención Psicológica de la

clínica se constituye como un espacio propicio para responder a esta demanda al

vincular dichos servicios al proceso de enseñanza-aprendizaje y formación

profesional de los alumnos de la Escuela de Psicología. Asimismo, se impulsa como

programa de entrenamiento clínico para los prestadores de servicio social mediante

el desarrollo de sesiones de trabajo permanentes de reflexión teórica de textos

relacionados con la práctica y experiencia clínica, así como sesiones de supervisión

de casos clínicos. En los años de 1997 y 1998 consecutivamente fueron aceptados 2

proyectos: Servicios de Atención Psicológica a la Comunidad, y Fortalecimiento de

la Clínica de Consulta Psicológica para la Atención de Alumnos Sobresalientes

(FOMES 98-06-02); lo que permitió dar entrenamiento a alumnos destacados en

servicio social para brindar servicios comunitarios y dotar de equipo de cómputo y

algunos acervos que hoy resultan ya insuficientes y caducos. Sin embargo persisten

los siguientes problemas:

1. Falta de continuidad y mayores espacios y tiempo para la formación y

entrenamiento de los alumnos que ofrecen su servicio social en la clínica por

no existir seguridad laboral en los docentes que han sido responsables de

ésta.

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388

2. Al no existir un sistema de becas o estímulos económicos el recurso humano

entrenado durante un año de servicio social se pierde, ya que éstos buscan

fuentes de trabajo remunerados para su subsistencia.

3. No se cuenta con docentes con tiempo completo para desarrollar proyectos

de investigación relacionados con estos servicios comunitarios y coordinar de

manera permanente el programa de la clínica lo cual impide a los alumnos en

servicio social desarrollar protocolos para su titulación a partir de las

actividades ahí realizadas.

4. El plan de estudios es obsoleto, al no contemplar la formación profesional

específica del alumno para responder a la demanda de servicios que la

comunidad presenta.

5. Falta de infraestructura, equipamiento acervos y material psicométrico que

permita ampliar y elevar la calidad de los servicios comunitarios.

6. La ausencia de programas de posgrado que permitan elevar la calidad en la

formación y entrenamiento de los alumnos involucrados en los servicios

comunitarios de psicología como en la calidad de estos últimos.

La actividad de brigadas se inicia en 1997 a través del Módulo de Atención

Preventiva para el Fomento de la Salud Mental, con el propósito de coadyuvar al

trabajo realizado por otras instituciones a través de distintas acciones conducentes al

logro de ésta.

Los alumnos que participan en este proyecto reciben capacitación, asesoría y

supervisión en la realización de las actividades preventivas. Las acciones básicas

son de información y orientación preventiva. En la primera estrategia se sensibiliza

en una sola sesión a la población que se impacta, la segunda, se realiza en ocho

sesiones, una cada semana, con un tiempo de duración de 90 minutos, participando

de 8 a 20 personas durante el curso. La población atendida incluye niños,

adolescentes y adultos. En el año 2001 se tuvo una cobertura cercana a las 5 000

personas con la participación de 70 alumnos de distintos semestres de nuestra

escuela.

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389

A pesar de estos logros, existen problemas para el desarrollo de este programa, tales

como la falta de personal que colabore en la realización de tareas de capacitación,

supervisión, asesoría y seguimiento del trabajo; apoyo de equipo e infraestructura

que fortalezca el desarrollo de las actividades y material de apoyo y espacios para la

organización del trabajo. Para ello el desarrollo de convenios y mayor vinculación con

organizaciones del sector público y privado constituye la estrategia fundamental para

el desarrollo de esta función.

Otro ámbito de competencia es la difusión de los trabajos realizados a través de

publicaciones y la realización de actividades académicas tales como foros, jornadas,

simposium o congresos, de los que se ha carecido en los últimos 2 años.

SERVICIO SOCIAL

Año Incorporación Liberados 1998 24 26 1999 26 26 2000 41 26 2001 52 51 Total 153 129

Por cuestiones del periodo de tiempo del servicio social, algunos alumnos comienzan

su servicio en un año y son liberados al siguiente, ya que en algunas instituciones el

periodo del servicio es de un año. Por lo mismo las cantidades no reflejan una

concordancia entre los egresados y los liberados del servicio social.

Del total de 153 alumnos egresados a partir del año de 1998 a 2001 se han liberado

129 alumnos; los 24 restantes están en proceso de liberación ya que por el periodo

del servicio están a punto de concluirlo.

La realización del servicio social ha sido una actividad muy importante en el

desarrollo de la formación del estudiante de la Escuela de Psicología. En los últimos

años esta actividad se ha ido fortaleciendo ya que la solicitud de las instituciones

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390

públicas de todos los sectores se ha incrementado notablemente, de tal manera que

muchas han quedado sin cubrir esa demanda.

Del total de alumnos con posibilidad de realizar el servicio social a partir del octavo

semestre, 96% han realizado su servicio social en forma regular, es decir, a partir de

que han cubierto 70% de los créditos como mínimo, ya sea al interior de la

universidad o al exterior.

Los alumnos que no han realizado su servicio social, son principalmente por las

siguientes razones: baja temporal del semestre, cuestiones laborales, embarazo y

maternidad en las mujeres, y por cuestiones de índole personal. Casi siempre este

requisito vienen a cumplirlo después de egresados.

De 631 egresados de la carrera de Psicología, 5%, (32), no han realizado su servicio

social por causas que se desconocen, aun cuando es un requisito indispensable para

la titulación.

Como se ha citado con anterioridad, el actual proceso de evaluación y rediseño del

plan de estudios constituye una oportunidad de incorporar el servicio social a la

curricula, lo que posibilita una acción mas definida de atención e inserción en la

comunidad para atender los problemas que esta demanda, así como flexibilizar los

procesos curriculares.

INFRAESTRUCTURA FÍSICA

Descripción 1998 1999 2000 2001 2002 Aulas 9 12 12 12 12 Laboratorios 1 1 1 1 1 Clínicas 1 1 1 1 1 Otros 0 0 0 1 1

La infraestructura física, incluye 12 aulas compartidas con la Escuela de Odontología

y Biología, un laboratorio experimental, bioterio, Clínica de Atención Psicológica y

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391

Cámara Gesell, la cual no se encuentra en las condiciones apropiadas para su uso.

Estos espacios como ya se ha comentado anteriormente, requieren de mayor

equipamiento y ampliación de la infraestructura física. En el caso del laboratorio

experimental y bioterio, éstos son utilizados tanto por alumnos de la escuela como de

Biología y Nutrición.

Las aulas tienen poca ventilación, son reducidas y por las características del material

con que han sido construidas hace demasiado calor, lo que vuelve sumamente

incómodo el trabajo en ellas, sobre todo en verano. Sobre este aspecto se orientaron

algunas de las recomendaciones expresadas en la visita del Comité de Evaluación

de los CIEES los días 6 y 7 de junio de 2002.

La propuesta de ampliación de la matrícula de licenciatura, así como la apertura de

los programas de posgrado en Psicología Social y Psicología Clínica para 2003 y

2004 respectivamente, así como de las actividades de educación continua, plantea la

necesidad de contar con 18 aulas acondicionadas para las actividades docentes, así

como de los laboratorios, Cámara Gesell, y cubículos para los PTC.

ACERVO BIBLIOGRÁFICO

2000 2001 2002 Programa T V T V T V

1 414 689 859 2089 949 2449

El acervo bibliográfico relacionado con la escuela se encuentra en el Centro

Universitario de Información y Documentación. Como se aprecia, existe un aumento

significativo tanto en el número de títulos como de volúmenes, lo que aún es

insuficiente para el desarrollo del programa.

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2.8.6. PROGRAMA EDUCATIVO Visión 2006

Es un programa educativo acreditado, de alto nivel académico, pertinencia y

reconocimiento social, de liderazgo en los ámbitos estatal y regional, con

infraestructura adecuada que promueve el desarrollo individual y colectivo, creativo y

participativo; con egresados competentes en su desempeño profesional, altamente

satisfechos por su formación, aceptados en el mercado laboral por su prestigio;

críticos y autocríticos con una visión analítica y reflexiva con capacidad para atender

las diversas problemáticas psico-sociales, de acuerdo con principios éticos, con el

desarrollo de los valores de responsabilidad, respeto a la diversidad, tolerancia,

honestidad, compromiso, solidaridad, justicia y equidad.

Objetivo

Formar profesionales del comportamiento humano quienes a través de los

procedimientos, técnicas y métodos inherentes a la Psicología, se orienten a la

promoción de la salud y resolución de las problemáticas resultantes de la interacción

humana y de la dinámica psicológica, en condiciones tales que permitan la

optimización del estado emocional, productividad, desarrollo e integración social de

la población chiapaneca.

Perfil de egreso

Los egresados cuentan con la capacidad para investigar los procesos psicológicos

individuales y colectivos en los diferentes sectores de la actividad humana, con

capacidad para diseñar, organizar, implementar y administrar procedimientos,

técnicas y métodos psicológicos en forma individual y colectiva, con interés y

sensibilidad para abordar los problemas psicosociales, así como capacidad y hábitos

de actualización permanente; con capacidad para diseñar, implementar y condicionar

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393

las contingencias necesarias que permitan la resolución de los procesos psicológicos

individuales y colectivos en los diferentes sectores de la actividad humana, así como

para integrar en su ejercicio profesional las diferentes corrientes teóricas que

coadyuvaron en su formación profesional de manera crítica, analítica y reflexiva para

la atención de las demandas sociales de la población de nuestra entidad.

Tipología Este programa es de tipo Científico-Práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

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394

2.8.7. ANÁLISIS DE FODAS

FORTALEZAS • Única escuela pública de Psicología en el estado • El proceso de evaluación y rediseño curricular que

se realiza para el plan de estudios vigente • Existencia de un proceso de evaluación

psicométrica en la selección de aspirantes • Elevada demanda de aspirantes • Alto índice de titulación respecto al número de

egresados en las últimas tres generaciones a partir de la aplicación del examen que aplica el Centro Nacional de Evaluación

• Informe cuantitativo sobre el estudio de egresados

• Servicio de atención psicológica individual y comunitaria a personas de escasos recursos que no cuentan con posibilidades de acceso a estos servicios

• Alta demanda por parte del sector público y privado de prestadores de servicio social

• Reconocimiento oficial por parte del CNEIP (Consejo Nacional para la Enseñanza e Investigación en Psicología) al Programa de Licenciatura

• Matrícula regulada • Disponibilidad de los profesores para realizar

estudios de posgrado • Docentes con experiencia de 5 ó más años • Disponibilidad por parte de docentes y alumnos

para realizar actividades académicas extracurriculares

OPORTUNIDADES • Oportunidad de programas de financiamiento para

becas de posgrado nacional e internacional, programa de apoyo para el desarrollo al alumnado, infraestructura y equipamiento (PROMEP, PROADU, FOMES, ...)

• Alta demanda de egresados del nivel medio superior para estudiar licenciatura y de licenciatura para estudiar posgrado

• Inexistencia de oferta de posgrados de la disciplina en la región

• Posibilidades de realizar intercambios académicos, actividades de difusión e investigación interinstitucional

• Demanda de instituciones del sector público y privado para establecer convenios de apoyo y vinculación

DEBILIDADES • Escasos profesores de tiempo completo, aunado a

que sólo 2 de los 6 cuentan en este momento con grado académico mínimo, por lo que resulta sumamente difícil la conformación de cuerpos académicos y en consecuencia, el desarrollo de las funciones de investigación y extensión de los servicios

• La relación alumnos/maestros de tiempo completo es de 59/1, esta proporción se encuentra en función a la matrícula estimada para el semestre Agosto-2002/Enero-2003, debiendo ser 25/1

• Inseguridad laboral y bajos salarios de los docentes

• Sólo 25% de los docentes tiene grado de maestría • Falta de becas para profesores de asignatura y de

tiempo completo • La mayoría de los profesores no cuentan con

formación docente para el desarrollo de las actividades de la enseñanza

AMENAZAS • Condiciones de inestabilidad político-social que

afecta la continuidad de los programas institucionales

• Tendencias del mercado hacia la contratación o competencia de profesionales de otras disciplinas en el ámbito laboral

• Ignorancia de la función profesional del psicólogo por parte de la comunidad

• La mayor competencia profesional en el mercado de trabajo para los egresados.

• Posibilidad de que las universidades privadas absorban la demanda de estudios de posgrado

• Quedar al margen de los avances científicos y tecnológicos

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• Falta de apoyo institucional para proyectos de investigación específicos

• Planes de estudios no actualizados y rígidos • Falta de apoyo para atender las recomendaciones

de los CIEES • Falta de infraestructura, equipamiento e

insuficiente presupuesto para las actividades docentes, de extensión o investigación, lo que conlleva una limitada absorción de alumnos a pesar de la alta demanda Plan de estudios no actualizado

• Actualización y ampliación del número textos y volúmenes de la biblioteca

• Carencia de programas asistenciales que coadyuven a la formación teórico-práctica del alumno

• Ausencia de un programa permanente de seguimiento de trayectorias estudiantiles y docentes, para atender las distintas problemáticas relacionadas con la reprobación, deserción escolar, bajo aprovechamiento académico por parte del alumno y desarrollo del profesor

• Ausencia de oferta de estudios de posgrado por la institución

• Inexistencia de manuales de procedimientos y reglamentación para el desarrollo de las actividades académicas

2.8.8. PROBLEMÁTICA

1. Sólo 25% de los docentes tiene grado de maestría

2. El número de PTC es menor que el requerido por el programa educativo

(Alumnos/ PTC es de 63/1, debiendo ser 25/1)

3. Ausencia de un programa permanente de capacitación docente y disciplinario

4. Falta de becas para profesores de asignatura

5. Ausencia de un programa institucional para la investigación

6. Plan de estudios no actualizado

7. Falta de atención a las recomendaciones de los CIEES

8. Falta de infraestructura, equipamiento y material para las actividades

docentes, de extensión o investigación

9. Actualización y ampliación de acervo bibliográfico en biblioteca

10. Carencia de programas que coadyuven a la formación téorico-práctica del

alumno

11. Falta de estudio de egresados

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2.8.9. VISIÓN 2006

Es una facultad con alto nivel de competitividad por la calidad de sus programas

educativos centrados en el aprendizaje del alumno, lo que permite fomentar en los

estudiantes actitudes reflexivas, críticas y desarrollo de la capacidad intelectual y

creativa en el ámbito de su competencia y coadyuvan a la solución de diversos

problemas resultantes del proceso de la interacción humana. La planta docente es

competente y están habilitados en la generación y aplicación del conocimiento, se

organizan en cuerpos académicos en proceso de consolidación, se fortalece con un

programa integral de tutorías que eleva los índices de titulación y eficiencia terminal y

abate la deserción y reprobación escolar.

2.8.10. MISIÓN Formar profesionales de la psicología con alto nivel de desempeño, con capacidad

para realizar actividades de diagnóstico, intervención e investigación pertinentes a

las exigencias del contexto con compromiso social, dirigidos a estudiantes y

profesionales que demandan este tipo de formación; así como a los distintos

sectores que requieren del trabajo de nuestros egresados para coadyuvar al

desarrollo social de la entidad a través de los servicios de calidad en la docencia,

investigación y extensión de los servicios.

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397

2.8.11. ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD 1. Integrar, desarrollar y consolidar cuerpos académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Impulsar el desarrollo del personal académico a través de becas para estudios de posgrado.

Incorporar personal académico altamente calificado.

Elevar la productividad académica mediante estímulos al desempeño académico.

Actualización y capacitación académica en áreas disciplinarias y en formación docente con enfoque centrado en el aprendizaje del alumno.

Conformación de redes de cooperación e intercambio académico entre los cuerpos académicos y otras instituciones.

Impulsar y promover la investigación facilitando el acceso a fuentes de financiamiento.

Definición de líneas institucionales de investigación.

2. Dotar a la institución de la infraestructura y el equipamiento necesario para cumplir con su misión.

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Gestionar el plan de construcción de la DES.

Ampliar y modernizar el equipo de clínicas, laboratorios, talleres y centros de cómputo para mejorar la calidad de las actividades sustantivas y adjetivas.

Fortalecer, actualizar y modernizar el sistema bibliotecario.

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398

3. Establecer el sistema integral de planeación y seguimiento de programas académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Establecer procesos de evaluación periódica internas y externas que garanticen la mejora continua de la calidad de los planes y programas de estudio para alcanzar la acreditación.

Revisar la pertinencia, adecuar planes y programas de estudio del programa educativo y fortalecer su infraestructura y equipamiento.

Diversificación ampliación de la cobertura con equidad.

Implementar un modelo educativo centrado en el aprendizaje

4. Desarrollar e implementar el sistema de mejoramiento de los procesos de apoyo y gestión

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Diseño e implementación de un modelo organizacional académico y administrativo orientado a la flexibilidad, eficiencia, productividad y calidad.

Asegurar la certificación de los procesos de gestión.

Establecer un sistema de información que permita racionalizar la toma de decisiones y facilitar la rendición de cuentas.

Actualización de la legislación universitaria.

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399

5. Desarrollar e implementar el sistema de atención para el desarrollo integral del estudiante

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Formalizar y sistematizar la retroalimentación con el nivel medio superior para elevar el nivel académico del primer ingreso.

Instrumentar y operar el programa institucional de tutorías.

Promover la formación integral del alumno (mediante actividades deportivas y culturales, becas, fomento a la lectura).

Fortalecer el programa de seguimiento de egresados.

6. Impulsar la extensión y vinculación universitaria

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Articular las actividades de trabajo de campo, servicio comunitario y servicio social con los PE y formalizar los convenios con las instancias respectivas.

Generar proyectos interinstitucionales con organizaciones académicas y del sector productivo cuyo efecto sinérgico contribuya al desarrollo institucional.

Identificar las oportunidades para la venta de servicios, asesorías, educación continua, etc.

Participar en proyectos que disminuyan la marginación social y contribuyan a una buena imagen institucional.

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400

RELACIÓN DE PROYECTOS INCLUIDOS EN LOS INSTITUCIONALES

1. Desarrollo integral de profesores para la docencia, la investigación y la

extensión de los servicios

2. Evaluación y rediseño del plan de estudios

3. Modernización de la infraestructura física

4. Desarrollo de infraestructura y equipamiento de laboratorios

5. Fortalecimiento y actualización del acervo bibliográfico

6. Sistema integral de tutorías generacionales

7. Sistema institucional de seguimiento de egresados

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401

MATRIZ DE CONSISTENCIA: PROYECTOS-PROBLEMAS ESCUELA DE PSICOLOGIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Sólo

25%

de lo

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egre

sado

1Desarrollo integral de profesores para la docencia, la investigación y la extensión de los servicios

2 Evaluación y rediseño del plan de estudios

3 Modernización de la infraestructura física

4 Desarrollo de infraestructura y equipamiento de laboratorios

5 Fortalecimiento y actualización del acervo bibliográfico

6 Sistema integral de tutorías generacionales

7 Sistema institucional de seguimiento de egresados

Soluciona directamente al problema

Coadyuvará a la solución del problema

RELACIÓN DE PROYECTOS POR ORDEN DE PRIORIDAD

RELACIÓN DE PROBLEMAS POR ORDEN DE IMPORTANCIA

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402

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA VALORES DE LOS INDICADORES 2000, 2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Tuxtla Gutiérrez

DES o Unidad académica responsable: Psicología

Nivel: TSU o PA ( ) Licenciatura (X) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( ) Año de la última actualización del currículum: 1991

Evaluado por los CIEES

No ( ) Sí( X ) Año: Junio 2002

Acreditado No ( X ) Sí ( ) Año Organismo acreditador: Periodo lectivo: Trimestre Cuatrimestre Semestre: X Año:

Duración en periodos lectivos: 9 semestres

Porcentaje del plan en cursos básicos: 95.7% Porcentaje del plan en cursos optativos: 4.3% El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( X ) Insuficiente ( X ) 1. Titulación automática

2. Memoria de experiencia profesional

3. Participación en un proyecto de investigación

4. Elaboración de textos

5. Tesis profesional

6. Curso especial de titulación

7. Examen general de conocimientos

8. Examen general de calidad profesional

9. Créditos de estudios de posgrado

Opciones de titulación:

10. Informe o memoria de servicio social

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403

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 4 6 18

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 20 20 14

Total de profesores que participan en el PE 24 26 32 Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en el PE 17 23 56

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 1

2000 2002 2006

Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

Posgrado 1 25 2 33 18 100

Doctorado 0 0 0 0 5 28

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 1 17 9 50

Grado mínimo aceptable 1 25 1 17 18 100

Imparten tutorías 0 0 0 0 18 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 52 181

Porcentaje de alumnos que reciben tutorías 20 37* 100 Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70% 0 100 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70% 100 100 100

Tasa de titulación o de graduación 413** 17 ** 100

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 58 5*** 80 Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

4.5 4.6 4.5

* Las tutorías son impartidas por docentes de asignatura (Tutorías generacionales) ** Corresponde a varias generaciones. Se incrementó considerablemente por el examen CENEVAL. *** Corte al 9 de mayo de 2002

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404

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 75%

Índice de satisfacción de los empleadores * * 75%

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar

Sí ( ) No ( X )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( ) No ( X )

Sí ( X ) No ( )

*No se cuenta con este tipo de estudios. VALORES DE LOS INDICADORES A 2000-20002 Y 2006 DE LA DES

PROGRAMAS EDUCATIVOS QUE OFRECE LA DES TSU o PA Licenciatura Posgrado

Psicología

MATRÍCULA EN LA DES Nivel TSU Licenciatura Especialización Maestría Doctorado Total

Año 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006

Número 1 1 1 1 1 1

Matrícula 316 356 448 316 356 448

PLAN DE DESARROLLO DE CUERPOS ACADÉMICOS (PDCA) Clave de registro en la

SEP P/PROMEP UNICACH-2000-07 Se ha actualizado el registro Si

No X

INDICADORES BÁSICOS DE LA DES PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo 4 6 18 Número de profesores de tiempo parcial 20 20 14 Total de profesores 24 26 32 Porcentaje de profesores de tiempo completo 17 23 56 Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número %

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405

Posgrado 1 25 2 33 18 100 Doctorado 0 0 0 0 5 28 Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 1 17 9 50 Grado mínimo aceptable 1 25 1 17 18 100 Imparten tutorías 0 0 0 0 18 100

PROGRAMAS EDUCATIVOS 2000 2002 2006 Porcentaje de programas actualizados en los últimos cinco años

0 0 100

Porcentaje de programas evaluados por los CIEES 0 100 100 Porcentaje de programas de TSU y Licenciatura acreditados 0 0 100 Porcentaje de programas de posgrado incluidos en el Padrón Nacional de Posgrado

0 0 0

PROCESOS EDUCATIVOS 2000 2002 2006 Número de becas otorgadas a los alumnos 0 52 181 Porcentaje de alumnos que reciben tutoría 20 37* 100 Porcentaje de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 100 100

Porcentaje de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

100 100 100

Índice de satisfacción de los estudiantes 0 0 75% Existen estrategias orientadas a compensar deficiencias de los estudiantes para evitar la deserción, manteniendo la calidad

Sí( ) No (X) Sí (X) No( ) Sí(X) No( )

* Tutorías generacionales (impartidas por profesores de asignatura) . ** No se cuenta con este tipo de estudios.

RESULTADOS EDUCATIVOS

2000 2002 2006

Porcentaje de programas en los que se realizan seguimiento de egresados 0 100 100

Porcentaje de programas que incorporan el servicio social en el currículum 0 0 100

Porcentaje de programas que aplican procesos colegiados de evaluación del aprendizaje 0 0 100

Porcentaje de programas en los que 80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de seis meses después de egresar

* 0 100

Porcentaje de programas en los que 80% o más de sus titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que coincidió o tuvo relación con sus estudios

* 0 100

Porcentaje de una muestra representativa de la sociedad que tienen una opinión favorable de los resultados de la institución

* * 80

Índice de satisfacción de los egresados * * 80% * No se cuenta con este tipo de estudios.

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406

GENERACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

2000 2002 2006

Número de líneas de generación y aplicación del conocimiento registradas 0 1 2

Número de cuerpos académicos consolidados y registrados 0 0 2

Número de profesores de tiempo completo en el SNI o en el SNC 0 0 2

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407

2.9. DES DE TOPOGRAFÍA 2.9.1 MARCO DE REFERENCIA La justificación para la creación de la original carrera de ingeniero topógrafo y

fotogrametrista estuvo contenida en el Plan Estatal Indicativo para el Desarrollo de la

Educación Superior en el Estado de Chiapas, enviado a la Comisión Nacional para la

Planeación de la Educación Superior (SEP-ANUIES) en 1981. Esta especialidad fue

aprobada en sesión plenaria de la COEPES-Chiapas con la presencia del entonces

gobernador del estado, representantes de ANUIES y de todas las instituciones de

Educación Superior miembros de la COEPES en el estado.

El estudio realizado revelaba que en la región Sureste no existen instituciones que

impartan tal especialidad, excepto (en ese entonces) en la Universidad del Sudeste

que ofrecía la de topógrafo geodesta.

Para las especialidades de Ingeniería Civil y Arquitectura ofertadas en la región, la

demanda era superior a la oferta. Ello justificó la necesidad de este programa pues

es la actividad que va en la primera etapa de cualquier trabajo de ingeniería o

arquitectura.

Instituciones oficiales federales, estatales de obras públicas y urbanismo

manifestaron reiteradamente la demanda de este profesionista, el ingeniero

topógrafo y fotogrametrista.

La red caminera tiene un lugar prioritario en la construcción de presas, canales,

caminos de penetración, producción de energía eléctrica y obras de introducción de

agua potable, entre otras.

Los trabajos que en ese momento se realizaban en el país como el ordenamiento

del territorio a través de la fotogrametría y la actualización incipiente de la cartografía

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408

por la Comisión de Estudios del Territorio Nacional (CETENAL), luego la Dirección de

Estudios del Territorio Nacional (DETENLA) fueron determinantes para la creación

de esta licenciatura.

Pasado algún tiempo, en 1986, estos trabajos concluyeron y los vuelos

fotogramétricos se realizarían únicamente para trabajos específicos y controlados

ahora por organismos públicos y privados, como el INEGI y el GEOCENTRO,

especializados en el campo de la fotogrametría. Esto centralizó el quehacer

profesional en la ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. Esto afectó

considerablemente el adelanto académico de la fotogrametría en Chiapas, pues

resultó imposible establecer una competencia con otras escuelas ubicadas en el

centro del país, las cuales contaron con mayores recursos económicos para la

adquisición y actualización de equipos y laboratorios, así como con una mayor

capacitación de su planta docente. Este hecho se manifestó de manera particular en

la Escuela de Ingeniería Topográfica y Fotogrametría del Instituto Politécnico

Nacional y la de Ingeniería Topográfica y Geodesia de la UNAM; sus egresados

cubrieron ampliamente la demanda profesional en los sectores públicos y privados

del país.

El estudio de la fotogrametría en la Escuela de Ingeniería Topográfica se vio

reducida al consumo de los materiales producidos por las instancias oficiales (INEGI)

o por las empresas privadas. Por el lado académico, se adoptaron esquemas

provenientes de las escuelas mencionadas, aun sin contar con la infraestructura de

aquéllas, lo que derivó en un alejamiento considerable de la escuela frente a las

necesidades propias del estado y de sus realidades.

Difícilmente podría justificarse la permanencia de la fotogrametría como especialidad

dentro de la Escuela de Ingeniería Topográfica de la UNICACH, pues la realidad

permite observar que la demanda de servicios en este campo de la ingeniería

topográfica se cubre actualmente de manera amplia y eficiente tanto por el INEGI

como por otras empresas privadas en el país. Así, es previsible el desplazamiento

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – TOPOGRAFÍA __________________________________________________________________

409

obligado hacia otros campos de desarrollo dentro de la misma ingeniería topográfica.

Se consideró como la mejor opción ubicar el área de conocimiento de la carrera en el

campo de la ingeniería topográfica e hidrológica, que para la entidad resulta de

mayor interés por considerarse prioritario para su desarrollo. Esta condición

propiciará un desarrollo académico más amplio, con mayores y mejores

proyecciones para los futuros profesionales y también permitirá establecer una

relación más estrecha con la sociedad.

La geografía y las características fisiográficas del estado conforman un gran

potencial para su desarrollo. Uno de los principales recursos lo constituyen las

importantes cuencas hidrológicas que constituyen aproximadamente 25% del total

del agua superficial de todo el territorio nacional.

La existencia de altos índices de precipitación pluvial permiten en estas zonas una

importante captación de agua, que aunada a las características geomorfológicas de

los terrenos conforman importantes volúmenes de agua subterránea.

Chiapas cuenta con un extenso litoral sobre el Océano Pacífico compuesto por

diferentes ecosistemas entre los que resalta un área de manglar que se suma al

potencial hídrico estatal.

Los recursos señalados requieren preservarse y para su mejor administración y

aprovechamiento hace falta el trabajo de especialistas y con ello planteamiento

curricular de la carrera de ingeniero topógrafo e hidrólogo.

El perfil profesional de nuestros egresados coadyuvaría para conocer con mayor

precisión el potencial hídrico y resolver diversos problemas como la falta de agua

entubada y drenaje sanitario en poblados y comunidades urbanas y rurales; se

podrán implementar más y mejores sistemas de riego y drenaje en el agro estatal;

prevenir la contaminación de aguas superficiales y subterráneas e intervenir en su

tratamiento.

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – TOPOGRAFÍA __________________________________________________________________

410

El ingeniero topógrafo e hidrólogo podrá incidir en los procesos de desarrollo del

estado a partir de una explotación científica y tecnológica de los recursos hidráulicos

con que cuenta el estado.

De lo anterior se establece entonces la necesidad de reestructurar el plan de

estudios de la carrera vigente para una nueva oferta educativa flexible, con tres

salidas colaterales que son: Profesional Asociado en Topografía, Ingeniero

Topógrafo e Hidrólogo e Ingeniero en Geomática.

Las nuevas tecnologías y los retos que plantea la globalización, influyen de manera

preponderante para buscar nuevos horizontes dentro del área de la ingeniería

topográfica. Con base en las experiencias vividas en los planes de estudios

anteriores, en los cuales el perfil de los egresados empieza a ser obsoleto, se

pretende fortalecer los perfiles de egreso en una nueva oferta académica para

propiciar la seguridad laboral de los futuros egresados de la Escuela de Ingeniería

Topográfica.

En la Geomática concurren las disciplinas involucradas con la ciencia de la medición;

es decir, reúne disciplinas como la Topografía, Cartografía, Fotogrametría, Geodesia,

percepción remota sistemas de información y sistemas informáticos, lo que nos lleva

a la automatización de la topografía y la utilización de herramientas más sofisticadas

como estaciones totales, teodolitos electrónicos, receptores satelitales y el manejo de

software para el análisis de la información.

Es importante comentar que países como España, Cuba, Holanda, Alemania,

Estados Unidos de Norteamérica y Canadá están logrando aplicaciones de alta

relevancia en su desarrollo a través de la geomática.

En México solamente la Universidad de Guanajuato y la UNICACH ofertan esta

carrera en el nivel de licenciatura y surgen como pioneras en esta disciplina que sin

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411

duda será una de las más importantes en el país. La Universidad de Colima ofrece la

maestría en geomática.

Es impostergable fortalecer y modificar el plan de estudios de la Escuela de

Ingeniería Topográfica para que sus egresados sean menos operativos y más

ejecutivos en el análisis de los proyectos que apoyan el desarrollo del entorno

regional, incidiendo en la toma de decisiones.

Al formar este profesionista se contribuye a satisfacer la demanda creciente de un

especialista que participa activamente en los estudios de:

• Evaluación del impacto ambiental

• Establecimiento de límites territoriales

• Creación y actualización de los sistemas de información geográficos (SIG)

• Estudios de zonas de alto riesgo

• Tratamiento de aguas residuales

• Estudios y evaluación de acuíferos

• Estudios de cuencas

• Sistemas de abastecimiento

• Actualización de la cartografía

• Estudios batimétricos, y otros

2.9.2. ANTECEDENTES La carrera de Ingeniería Topográfica y Fotogrametrista, inicia en 1982, con una

matrícula de 34 alumnos. El plan de estudios ha sido modificado en 5 ocasiones

(1982-1985, 1983-1987, 1984-1988, 1985-1990, 1987-1997) y en 1994 inicia su

liquidación. En 1997 fue aprobado el plan de estudios de la carrera de ingeniero

topógrafo e hidrólogo y en febrero de 2000 el programa fue evaluado por la

Federación de Colegios de Ingenieros Topógrafos de los Estados Unidos Mexicanos.

Atendiendo a las sugerencias de la institución evaluadora, el plan de estudios fue

UNICACH Planeación e Integración por Dependencia de Educación Superior – TOPOGRAFÍA __________________________________________________________________

412

rediseñado y actualmente presenta el tronco común y salidas colaterales de

Profesional Asociado en Topografía, Ingeniería Topográfica e Hidrología, e Ingeniería

en Geomática.

2.9.3. ESTRUCTURA Y PROGRAMAS EDUCATIVOS QUE OFRECE CON SALIDAS COLATERALES

• Profesional Asociado en Topografía

• Licenciatura en Ingeniería Topográfica e Hidrología

• Licenciatura en Ingeniería Geomática

Su estructura está integrada de la siguiente manera:

La estructura de la DES se encuentra de la manera que muestra la gráfica y es

evidente que faltan otras áreas para fortalecer los trabajos que se realizan.

Se considera necesario contar con una coordinación que atienda el servicio social ya

que esta actividad la realizan el director y el subdirector, quienes llevan el control y

Director

Subdirector académico

Consejo académico

Grupo disciplinario

Alumnos

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413

seguimiento de los prestadores de servicio social, y que además coordine las

brigadas comunitarias, la vinculación con la sociedad y también atienda las

actividades de titulación.

El grupo disciplinario está en proceso de formación ya que los programas

académicos son de reciente creación y, aunque ya se tienen líneas de investigación,

todavía no se están desarrollando proyectos; estará compuesto por 5 docentes de

tiempo completo, 3 desarrollarán proyectos de investigación en el área de geomática

y 2 en el área de hidrología.

2.9.4. ACCIONES EMPRENDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD Este programa fue evaluado por los CIEES en mayo de 2002 y se esperan las

recomendaciones para darle seguimiento. A partir de esta evaluación se busca

fortalecer el plan y programa de estudios, mejorar la infraestructura, actualizar la

bibliografía, buscar la vinculación con los sectores productivos y sociales, elevar el

índice de titulación, contar con programa permanente de seguimiento de egresados y

la actualización permanente de la planta docente.

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414

2.9.5. DIAGNÓSTICO

PROGRAMAS ACADÉMICOS

Evaluación externa No. Programa Nivel Evaluador Fecha

1 Ingeniería Topográfica e Hidrología Licenciatura CIEES Mayo del 2002

2 Ingeniería Topográfica con tres salidas: PA en Topografía, Geomática e Hidrología

Licenciatura CIEES Mayo del 2002

De los 2 programas académicos, el primero está en proceso de liquidación y finaliza

en 2003; el segundo se consolida en forma integral y está orientado en 3 perfiles de

egreso: Profesional Asociado en Topografía, Ingeniero en Geomática e Ingeniero

Topógrafo e Hidrólogo. Este último fue evaluado por los CIEES en mayo de 2002 y se

esperan las recomendaciones para darle seguimiento y evaluación para la búsqueda

de la acreditación y la pertinencia de los programas. En el diagnóstico que ahora se

elabora se pone énfasis en el segundo programa.

A partir de la evaluación se fortalecerán los planes y programas de estudio para

alcanzar la flexibilidad que permita la movilidad estudiantil que demanda el sistema

educativo nacional. Es importante hacer un estudio del perfil de egreso de las 3

opciones, incluir el servicio social como parte del currículum y para que tenga

congruencia con los programas que se imparten; mejorar el nivel académico de los

docentes; equilibrar las hora de descarga de los PTC, y contar con la suficiente

infraestructura y equipamiento.

ÍNDICE DE ABSORCIÓN 1998 1999 2000 2001 2002

No. Programa Nivel Asp. Acep. Asp. Acep Asp. Acep. Asp. Acep. Asp. Acep.

Ingeniería

Topográfica e

Hidrología

L 28 28

Ingeniería

Topográfica con

tres salidas: PA

L 26 26 40 40 62 53 27 27

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415

en Topografía,

Geomática e

Hidrología

Índice de Absorción 100% 100% 100% 85.4% 100%

En 2000 fue aceptado el total de los aspirantes; es decir, ingresaron 40 alumnos. Para

2001 se aceptó 85.48% de los candidatos, de 62 alumnos se aceptaron 53.

Normalmente este tipo de carrera, por la naturaleza del área y el desconocimiento que

existe de ella en los estudiantes del nivel medio superior, la consideran como carrera

técnica; aunado a la poca difusión dirigida y planeada con anterioridad que se refleja

en la baja demanda y aceptación de alumnos.

Por esta razón la escuela pretende realizar un programa de difusión por medio de

audiovisuales, trípticos, talleres y exposiciones permanentes.

Independientemente del examen de admisión aplicado a los aspirantes y los

resultados obtenidos por éstos, no hay rechazados; esto ha ocasionado una

deserción hasta de 40%. La permanencia deberá asegurarse implementando

mecanismos de selección, seguimiento y evaluación de las trayectorias escolares que

permitan mejorar la calidad de la formación del estudiante.

Actualmente se está diseñando un curso de homogenización para los alumnos de

nuevo ingreso que propicie su permanencia, evite la deserción y aumente la

cobertura. Actualmente se atiende 22% del total de alumnos y se busca incrementar a

50%, ya que la mayor parte de ellos provienen de comunidades rurales y cuentan con

escasos recursos económicos.

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416

POBLACIÓN ESCOLAR

Matrícula No. Programa 1998 1999 2000 2001 2002

1 Ingeniería Topográfica y Fotogrametría 79 57 35 88 0

2 Ingeniería Topográfica e Hidrología 30 46 31 30 29

3 Ingeniería Topográfica con tres salidas: PA en Topografía, Geomática e Hidrología

43 22 89

Total 109 103 109 140 118

En los últimos años la matrícula se ha mantenido constante. Uno de los problemas

que se presenta es el índice de deserción con 29%, esto se debe a la falta de un

programa integral de tutorías, ya que los profesores de tiempo completo ocupan 24

horas de su carga académica frente a grupo, lo que reduce de manera considerable

los tiempos que podrían ocupar para la tutoría. Debido a que las inscripciones son

anuales, los alumnos tienen que esperar un año para regularizar las asignaturas que

hayan reprobado provocando desánimo y deserción.

Los factores señalados en el rubro anterior permiten comprender la escasa población

escolar observada e implica también la necesidad de evaluar los procesos de

enseñanza-aprendizaje, la instrumentación adecuada de un programa de tutorías,

además de implementar actividades de extensión y vinculación que den a conocer la

pertinencia de estas carreras.

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417

EGRESO Y TITULACIÓN

1998 1999 2000 2001 2002 No. Programa E T E T E T E T E T

1 Ingeniería Topográfica y Fotogrametría

30 0 20 4 22 7 12 12 15 15

2 Ingeniería Topográfica e Hidrología

Ingeniería Topográfica con tres salidas: PA en Topografía, Geomática e Hidrología

Como puede apreciarse, en los dos programas que se analizan no existen

egresados dado que son programas de reciente creación. Por tanto, sólo haremos el

análisis del programa de ingeniero topógrafo y fotogrametrista.

La tasa de titulación es significativamente baja, aun cuando se observa relativa

mejoría a partir de 2001. La tasa de titulación hasta ahora es de 37.7% respecto al

egreso y la titulación de los últimos 5 años. Sin embargo, la eficiencia terminal por

cohorte generacional representa los siguientes datos: generación 1994-1998 de 0%,

generación 1995-1999, 5.7%; generación 1996-2000, 6.7%; y generación 1997-

2001, 5.0%. Para el año 2002 egresaron 15 alumnos y se tituló el mismo número,

actualmente se encuentran en proceso de titulación 20 alumnos egresados de otras

generaciones. El incremento que se registra en los últimos años se debe a que la

institución aprobó, a través del Consejo Universitario, el Reglamento General de

Alumnos, el cual permitió ampliar a 11 las opciones de titulación.

La inclusión de una línea de formación metodológica en los programas académicos,

apoya al egresado desde el servicio social y los últimos semestres de la carrera en la

obtención de las bases que facilitan abordar cualquier opción con éxito, permitiendo

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418

con esto que para 2006 se tenga una tasa de titulación por cohorte generacional de

50%.

PERSONAL ACADÉMICO PROFESORES POR TIPO DE CONTRATACIÓN

Tipo de docente 1998 1999 2000 2001 2002

PTC 3 5 5 5 5

Profesor de asignatura 10 9 9 9 11 Total 13 14 14 14 16

En general el número de maestros permanece constante, únicamente en 2002

aumentan dos maestros de asignatura debido al incremento de matrícula ya que se

abrió un grupo más de nuevo ingreso. La plantilla del personal académico por tiempo

de dedicación para estos programas correlaciona directamente con la población

escolar; por ello, a medida que mejore el ingreso y permanencia, habrá también que

incrementar y fortalecer los cuerpos académicos que atiendan con eficacia y

eficiencia las funciones sustantivas de todo programa de educación superior.

PROFESORES POR NIVEL ACADÉMICO

Grado académico 1998 1999 2000 2001 2002

Licenciatura 13 14 13 13 15

Maestría 0 0 1 1 1

Especialidad 0 0 0 0 0

Total 13 14 14 14 16

Se pretende impartir una maestría con apoyo de la UNAM para habilitación de los

docentes porque de la plantilla académica actual puede observarse que únicamente

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419

un profesor de asignatura cuenta con el grado de maestro y actualmente estudia el

doctorado, y cuatro docentes de asignatura son candidatos a maestros; por otra

parte, ninguno de los maestros de tiempo completo cuenta con el posgrado, lo que

refleja la necesidad de promover que los docentes de tiempo completo inicien

estudios de posgrado que a corto plazo permita integrar el cuerpo académico

suficiente, para alcanzar los estándares de calidad en el proceso de formación

profesional de los egresados.

DISTRIBUCIÓN DE CARGA HORARIA POR FUNCIÓN DE PTC

Función No. Horas %

Docencia 216 82.13

Investigación 0 0

Extensión 24 9.13

Apoyo y gestión 23 8.74

Total 120 100

Es evidente que la docencia hasta ahora es la función con mayor carga horaria, los

docentes de tiempo completo dedican 24 horas frente a grupo y los maestros de

asignatura imparten docencia únicamente; esto impide dar atención a los proyectos

de investigación y a las funciones de docencia, tutorías, apoyo y gestión, y

generación y aplicación del conocimiento.

No existe un programa de estímulos al desempeño docente como en otras IES que

impulse a los docentes para realizar trabajos de calidad; otro aspecto que debe

mencionarse son los bajos salarios que generan inconformidad e inseguridad laboral.

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420

FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DOCENTE

No. de participantes No. Curso Modalidad PTC PA

Total

1998 Manejo de Autocad Disciplinario 1 3 4 Evaluación y diseño curricular 1 0 1 Funcionamiento Matricial Departamental 1 0 1

Detección de necesidades 1 0 1 Planeación de un curso a través de una propuesta basada en contenido 2 0 2

Elaboración y validación de un instrumento de evaluación 2 0 2

Formación docente 2 0 2

1999

Organización y gestión de la cooperación académica internacional

Formación docente

2 0 2

Diplomado en informática Formación docente 5 3 8

Diplomado de proyectos de sistemas de alcantarillado sanitario Disciplinario 4 2 6

Ortografía y redacción 1 0 1 Formación docente 4 0 4 Organización y gestión de la cooperación académica internacional

2 0 2

Comportamiento organizacional 4 4 8 La tutoría académica de estudiantes: estrategias para la formación de docentes

4 0 4

Profesionalización de la docencia I y II 5 2 7

2000

Microenseñanza

Formación docente

1 2 3 Astronomía de posición 5 7 12 Sistema de información geográfica 5 7 12

Óptica y electrónica Disciplinario

5 7 12

Diseño y evaluación de materiales didácticos para la educación a distancia. Materiales informáticos

3 0 3

Desarrollo de habilidades del pensamiento 0 1 1

Desarrollo de negocios 3 7 10

2001

Revisión curricular y elaboración de programas

Formación docente

3 0 3

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421

Como puede observarse en la tabla anterior, se requiere de cursos disciplinarios

enfocados a las áreas de hidrología y geomática que contribuyan al fortalecimiento

del aprendizaje de los alumnos y a la propia institución.

Es necesario motivar a los profesores de asignaturas a involucrarse en la

actualización en su formación docente y disciplinaria.

Con la intención de abatir los rezagos académicos, la escuela elabora un programa

de cursos de actualización tanto de formación docente como disciplinarios, haciendo

énfasis en las áreas de geomática e hidrología.

INVESTIGACIÓN

La investigación no ha sido desarrollada debido a que el personal académico no

cuenta con estudios de posgrado; además, no se tienen horas designadas para esta

actividad y no se cuenta con laboratorios y equipos especializados.

A pesar de lo anterior los profesores de tiempo completo están integrados en un

grupo disciplinario que en este momento está definiendo las líneas de investigación.

Para poder desarrollar esta actividad se requiere de apoyo de becas para los

docentes, incorporación de nuevos profesores de tiempo completo con posgrado,

además de infraestructura necesaria para impulsar y fortalecer la investigación, así

como la asignación de horas. Algunos proyectos que pueden realizarse son:

• Análisis de modelos evolutivos de la superficie terrestre

• Análisis de límites de áreas naturales y su legalidad

• Análisis y detección de sitios para el adecuado establecimiento de obras

civiles

• Análisis aproximado del relieve terrestre mediante mediciones geodésicas

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422

• Análisis de estabilidad y vulnerabilidad de terrenos para la detección de

desastres

• Análisis de evolución batimétrica en cuerpos sedimentados

• Diseño de redes de agua potable para abastecimiento comunitario

• Análisis de niveles freáticos y recarga de acuíferos

• Análisis y modelación del comportamiento de niveles freáticos relacionados

con cuerpos de aguas superficiales

• Análisis y modelación del comportamiento de niveles freáticos relacionados

con cuerpos de agua costeros

Estos proyectos necesitarán atención por parte de los cuerpos académicos en el

rubro de la investigación; aun cuando éstos surgieron de un ensayo para definir las

líneas específicas para los programas de ingeniería, pueden ser analizados a

profundidad y diseñar proyectos multi e interdisciplinarios de investigación para la

Universidad.

EXTENSIÓN DE LOS SERVICIOS SERVICIOS COMUNITARIOS

Tipo de servicio 1998 1999 2000 2001 2002

Apoyo a la medición de predios 8 000 has 8 000 has 3 000 has 0 0

Despacho topográfico

150

solicitudes

servicios

500

solicitudes

servicios

3 334

solicitudes

servicios

0 0

La extensión de los servicios se ha dado principalmente a través del Despacho

Topográfico que atiende necesidades de colonias populares del estado, relacionadas

con estudios topográficos para agua potable, proyectos de caminos, trazos urbanos

y lotificación de predios. En 1998 se firmó un convenio con la Secretaría de

Desarrollo Agrario que concluyó en 2000, con el cual se benefició a 3,334

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423

productores con la medición de 19,000 hectáreas para la regularización del padrón

de productores inscritos en el PROCAMPO.

Los programas de extensión se incrementaron de 1998 a 2000. A partir de 2001 a la

fecha estos servicios se han visto disminuidos, entre otros problemas, debido a que

los PTC tienen saturado el tiempo de descarga académica, además de que se está

definiendo un programa de extensión de los servicios de la DES, por lo que es

indispensable el equilibrio de horas para la extensión y la definición del programa de

extensión de los servicios.

SERVICIO SOCIAL

Adscripción Incorporación Liberados

Comisión Nacional del Agua 2 2

Instituto Nacional Indigenista 3 3

Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas 23 23

Comisión de Regularización de la Tenencia de la Tierra 2 2

Comisión Internacional de Límites y Aguas 1 1

Secretaría de Comunicaciones y Transportes 6 6

Comisión de Caminos 9 9

Dirección de Catastro del Estado 13 13

Colegio de Bachilleres 3 3

Instituto de la Vivienda 2 2

Secretaría de Obras Públicas del Estado 2 2

Diversos Ayuntamientos 12 12

Secretaría de Desarrollo Rural del estado 1 1

Secretaría de Desarrollo Social 2 2

Total 81 81

De 1998 a la fecha, 81 alumnos han concluido el servicio social en dependencias de

los gobiernos federal, estatal, municipal y en instituciones educativas.

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424

El servicio social comunitario se ha materializado en comunidades mediante estudios

topográficos para agua potable y alcantarillado y estudios topográficos para

proyectos de caminos. El principal problema que existe para el desarrollo del servicio

social comunitario es que los alumnos prestan dicho servicio con 70% de los créditos

de la carrera en el 7º semestre, y para el servicio social comunitario se necesita

disponibilidad de tiempo completo.

Actualmente se pretende establecer un convenio de servicio social con la Comisión

Nacional del Agua en la nivelación de brocales de pozos para extracción de agua

subterránea y poder determinar la dirección del flujo subterráneo.

INFRAESTRUCTURA FÍSICA

No. de descripción 1998 1999 2000 2001 2002

Aulas 5 5 5 5 5

Laboratorios 0 1 1 2 3

Taller 1 1 1 1 1 Área administrativa 1 1 1 1 1 Otros(sala de docentes y almacén de instrumentos topográficos)

2 2 2 2 2

Los espacios físicos con que cuenta la Escuela de Ingeniería son insuficientes, ya que

5 aulas se comparten con la Escuela de Biología y una con la de Nutrición.

El taller de dibujo posee una superficie de 69 m2 que resulta insuficiente para el

número de alumnos; además, el mobiliario no ha sido renovado desde 1994. El

espacio que actualmente se utiliza como laboratorio de geomática es demasiado

pequeño, únicamente existe lugar para 5 computadoras y 10 alumnos, por lo que los

maestros se ven en la necesidad de dividir a los grupos para las asesorías.

El área administrativa utilizada como dirección, subdirección y recepción, carece de

una distribución adecuada de espacios para estos fines.

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425

Los docentes de tiempo completo y de asignatura cuentan con un salón de 75 m2 que

es utilizado por toda la planta docente y por tanto, no se puede dar atención a las

actividades de tutorías, asesorías y servicios de extensión y vinculación.

DESCRIPCIÓN DE INFRAESTRUCTURA POR ESPACIO

Descripción Cantidad m2 construidos

Aulas de clases 5 171

Taller de dibujo 1 69

Laboratorios 3 108

Área administrativa 1 101

Sala de docentes 1 75

En la actualidad los espacios físicos con que cuenta la Escuela no cubren las

necesidades en su totalidad, la falta de espacios para talleres y laboratorios es muy

marcada. Así, se podría comentar que para cubrir estas deficiencias de talleres y

laboratorios se requeriría una infraestructura de aproximadamente 480 m2 sin incluir

aulas para clases, sala de docentes y área administrativa.

ACERVO BIBLIOGRÁFICO

2000 2001 2002 Programa T V T V T V

Licenciatura 163 571 377 818 437 984

La escuela, desde su fundación ha carecido de un acervo bibliográfico adecuado,

dado que se contaba con una biblioteca única para toda la institución y con poco

material especializado para el área de ingeniería, ésta era apoyada con una

biblioteca propia de la escuela.

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426

Para el plan de estudios que ofrece la carrera de Profesional Asociado y las

licenciaturas en Geomática e Hidrología es indispensable aumentar este acervo

bibliográfico para que los alumnos cumplan con el perfil de egreso deseado por la

institución y alcancen el nivel académico que les permita ser competitivos en el

mercado laboral.

2.9.6. PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA TOPOGRÁFICA E HIDROLOGÍA SALIDAS COLATERALES

• Profesional Asociado en Topografía

• Licenciatura en Ingeniería Topográfica e Hidrología

• Licenciatura en Ingeniería Geomática

CARACTERÍSTICAS

Visión 2006

El programa educativo es flexible y actualizado con reconocimiento social por la

calidad de sus egresados que son formados con conocimientos, habilidades,

actitudes y valores para dominar la ciencia de la medición y la hidrología, lo que

permite su desarrollo en las áreas de la cartografía, geodesia, fotogrametría,

hidráulica y vías terrestres. Las actividades académicas de campo se justifican

curricularmente, atendiendo los requerimientos del modelo educativo y están sujetas

a evaluación. Asimismo, el servicio social está incorporado al curriculum con un

enfoque de retribución social. El programa de tutorías eleva los índices de eficiencia

terminal, de titulación y disminuye los de deserción y reprobación

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427

Objetivo Formar profesionistas en el campo de la ingeniería topográfica, la hidrología y la

geomática, que cuenten con amplios conocimientos teóricos y prácticos, mantengan

un amplio sentido de servicio a la comunidad y coadyuven en el desarrollo integral

del estado y del país.

Perfil de egreso El Profesional Asociado en Topografía es un profesionista que contará con

conocimientos sobre técnicas específicas, ciencias básicas, comunicación e

informática, ciencias sociales y humanidades, todo esto tomando como referente los

currículos de la licenciatura en Ingeniería Topográfica e Hidrología y la de Ingeniería

Geomática.

En la Licenciatura en Ingeniería Geomática se pretende formar ingenieros con los

conocimientos, habilidades, actitudes, destrezas y valores para dominar las ciencias

de la medición aplicadas al conocimiento de las características geométricas y físicas

terrestres que le permitan laborar en las áreas de cartografía, geografía y ciencias

afines para establecer el marco geométrico y geográfico de referencia del

posicionamiento de los proyectos de ingeniería.

El profesionista en geomática, deberá conocer los ámbitos de planeación,

administración y evaluación de proyectos para conocer su factibilidad y su impacto

social teniendo siempre presente las consecuencias positivas o negativas de su

trabajo sobre el ambiente físico.

El egresado de la Licenciatura en Topografía e Hidrología podrá desarrollarse en

diferentes campos de la ingeniería topográfica y de la hidrología, desde las

perspectivas de planeación, investigación, desarrollo y ejecución de proyectos tanto

del sector público como del privado.

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428

Estructura del plan de estudios Se define por líneas curriculares en sentido horizontal en las cuales encuadran su

organización diacrónica y determinan el conjunto de contenidos considerados para el

plan regidos por un principio de temporalidad, señalando la naturaleza, el tratamiento

y los límites.

Al mismo tiempo, define los puntos intermedios de temporalidad que estructuran el

plan en su organización vertical, estableciendo sus fases curriculares, las cuales de

manera directa, establecen el ordenamiento sincrónico que permite la interrelación

entre los contenidos de las diferentes líneas curriculares. Las fases curriculares, con

este concepto, constituyen espacios intermedios que norman las estructuras de

relación entre los aspectos conceptuales y metodológicos del proyecto.

En las intersecciones de las fases con las líneas curriculares se ubican los espacios

reconocidos como asignatura, curso o módulo, definiéndose en cada caso las

unidades de operación, el desarrollo cognoscitivo del estudiante, y la organización de

los campos de interacción posibles para los procesos del binomio formado entre la

enseñanza y el aprendizaje.

Tipología Este programa es de tipo Científico-práctico (CP), debido a que su plan de estudios

contiene una fracción considerable de cursos orientados a comunicar las

experiencias prácticas, y por ello la mayoría de sus egresados se dedican a la

práctica profesional, además este programa tiene una proporción significativa de

cursos básicos en ciencias.

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429

2.9.7. ANÁLISIS DE FODAS

FORTALEZAS • Docentes con experiencia y capacitados en sus

respectivas áreas de conocimiento • Única oferta en la región sureste del país • Egresados con campo ocupacional suficiente • que permite • Acceso a medios electrónicos

OPORTUNIDADES • Disponibilidad de otras instituciones públicas y

privadas para vincularse con la Escuela de Ingeniería Topográfica

• Incorporación a los proyectos gubernamentales • Acceso a fuentes de financiamiento

DEBILIDADES

• Docentes sin posgrado • Falta de un programa de estímulo al desempeño

docente • Falta de formación pedagógica a los docentes • Falta de un programa de investigación • Falta de evaluación de los programas educativos • Falta de infraestructura y equipamiento de

laboratorios • Falta de acervo bibliográfico • Bajo índice de titulación • Falta de continuidad de los semestres • Poca difusión de la carrera • Falta de vinculación con otras universidades • Exceso de burocratismo para realizar servicios

externos

AMENAZAS • Dificultad al acceso de las nuevas tecnologías por

falta de recursos • No conseguir recursos de las fuentes de

financiamiento • Apertura de otras escuelas de ingeniería

topográfica

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2.9.8. PROBLEMÁTICA

1. Docentes sin posgrado

2. Falta de formación pedagógica y disciplinaria a docentes

3. Falta de un programa de investigación

4. Falta de evaluación de los programas educativos

5. Falta de infraestructura y equipamiento de laboratorio

6. Falta de acervo bibliográfico

7. Bajo índice de titulación

8. Falta de seguimiento de egresados

2.9.9. VISIÓN 2006

Es una de las mejores escuelas de ciencias en Ingeniería Topográfica, Hidrológica y

Geomática del sureste del país, con programas de estudios flexibles, actualizados y

pertinentes, acervo bibliográfico suficiente y moderno e infraestructura acorde con las

necesidades académicas; se tienen profesores habilitados en la docencia que forman

sólidamente a profesionistas competitivos y capaces de enfrentar los retos del

desarrollo económico y tecnológico, lo que les brinda una amplia aceptación social

2.9.10. MISIÓN Formar profesionistas en el campo de la topografía, hidrología y geomática, con

habilidades para el cálculo matemático, manejo de equipo topográfico tanto

mecánico como electrónico, con capacidad para la observación, interpretación y

análisis de los datos de los sistemas de información geográficos para impulsar el

desarrollo local, estatal y nacional en los campos de su competencia, con valores

éticos, morales y humanistas.

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431

2.9.11. ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD 1. Integrar, desarrollar y consolidar cuerpos académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Impulsar el desarrollo del personal académico a través de becas para estudios de posgrado.

Incorporar personal académico altamente calificado.

Elevar la productividad académica mediante estímulos al desempeño académico.

Actualización y capacitación académica en áreas disciplinarias y en formación docente con enfoque centrado en el aprendizaje del alumno.

Conformación de redes de cooperación e intercambio académico entre los cuerpos académicos y otras instituciones.

Impulsar y promover la investigación facilitando el acceso a fuentes de financiamiento.

Definición de líneas institucionales de investigación.

2. Dotar a la institución de la infraestructura y el equipamiento necesario para cumplir con su misión.

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Gestionar el plan de construcción de la DES.

Ampliar y modernizar el equipo de clínicas, laboratorios, talleres y centros de cómputo para mejorar la calidad de las actividades sustantivas y adjetivas.

Fortalecer, actualizar y modernizar el sistema bibliotecario.

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432

3. Establecer el sistema integral de planeación y seguimiento de programas académicos

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Establecer procesos de evaluación periódica internas y externas que garanticen la mejora continua de la calidad de los planes y programas de estudio para alcanzar la acreditación.

Revisar la pertinencia, adecuar planes y programas de estudio del programa educativo y fortalecer su infraestructura y equipamiento.

Diversificación ampliación de la cobertura con equidad.

Implementar un modelo educativo centrado en el aprendizaje

4. Desarrollar e implementar el sistema de mejoramiento de los procesos de apoyo y gestión

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Diseño e implementación de un modelo organizacional académico y administrativo orientado a la flexibilidad, eficiencia, productividad y calidad.

Asegurar la certificación de los procesos de gestión.

Establecer un sistema de información que permita racionalizar la toma de decisiones y facilitar la rendición de cuentas.

Actualización de la legislación universitaria.

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5. Desarrollar e implementar el sistema de atención para el desarrollo integral del estudiante

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Formalizar y sistematizar la retroalimentación con el nivel medio superior para elevar el nivel académico del primer ingreso.

Instrumentar y operar el programa institucional de tutorías.

Promover la formación integral del alumno (mediante actividades deportivas y culturales, becas, fomento a la lectura).

Fortalecer el programa de seguimiento de egresados.

6. Impulsar la extensión y vinculación universitaria

Estrategias 2002 2003 2004 2005 2006

Articular las actividades de trabajo de campo, servicio comunitario y servicio social con los PE y formalizar los convenios con las instancias respectivas.

Generar proyectos interinstitucionales con organizaciones académicas y del sector productivo cuyo efecto sinérgico contribuya al desarrollo institucional.

Identificar las oportunidades para la venta de servicios, asesorías, educación continua, etc.

Participar en proyectos que disminuyan la marginación social y contribuyan a una buena imagen institucional.

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434

RELACION DE PROYECTOS INCLUIDOS EN LOS INSTITUCIONALES

1. Proyecto de Integración, desarrollo y consolidación del personal académico

2. Evaluación y diseño curricular

3. Construcción de la Escuela de Topografía

4. Actualización y modernización del acervo bibliográfico

5. Sistema de tutorías

6. Seguimiento de egresados

7. Acceso a medios electrónicos de información

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435

MATRIZ DE CONSISTENCIA: PROYECTOS-PROBLEMAS ESCUELA DE TOPOGRAFÍA

1 2 3 4 5 6 7 8

Doce

ntes s

in po

sgra

Falta

de fo

rmac

ión

peda

gógic

a y di

scipl

inaria

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cente

Falta

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Falta

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Bajo

índice

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1 Proyecto de integración, desarrollo y consolidación del personal académico

2 Evaluación y diseño curricular

3 Construcción de la Escuela de Topografía

4 Actualización y modernización del acervo bibliográfico

5 Sistema de tutorías

6 Seguimiento de egresados

7 Acceso a medios electrónicos de información

Soluciona directamente al problema

Coadyuvará a la solución del problema

POR ORDEN DE IMPORTANCIARELACIÓN DE PROBLEMAS

RELACIÓN DE PROYECTOS POR ORDEN DE PRIORIDAD

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436

2.9.12. VALORES DE LOS INDICADORES 2000, 2002 Y 2006

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO Campus: Tuxtla Gutiérrez

DES o Unidad Académica responsable: Ingeniería Topográfica

Nivel TSU o PA ( ) Licenciatura (X) Especialidad ( ) Maestría ( ) Doctorado ( )

Año de la última actualización del currículum

2000

Evaluado por los CIEES:

No ( ) Sí ( X ) Año: 2002

Acreditado No ( X ) Sí ( ) Año: Organismo acreditador:

Periodo lectivo

Trimestre: Cuatrimestre: Semestre: X Año:

Duración en periodos lectivos: 8 Semestres

% del plan en cursos básicos: 100.00 % del plan en cursos optativos:

El servicio social está incorporado al PE: Sí ( ) No ( X )

La bibliografía recomendada está actualizada Sí ( ) No ( X ) Insuficiente (X)

Opciones de titulación:

1. Tesis 2. Memoria de experiencia profesional 3. Elaboración de textos 4. Participación en proyectos de investigación 5. Curso de titulación 6.Titulación automática 7. Examen general de conocimientos 8. Créditos de posgrado 9. Informe técnico 10. Examen general de calidad profesional 11. Informe o memoria de servicio social

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO

PERSONAL ACADÉMICO 2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo que participan en el PE 5 5 8

Número de profesores de tiempo parcial que participan en el PE 9 11 6

Total de profesores que participan en el PE 14 16 14 % de profesores de tiempo completo que participan en el PE 36 31 57

Número de profesores visitantes que participan en las actividades del PE 0 0 2

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437

2000 2002 2006 Profesores de Tiempo Completo con

Número % Número % Número %

Posgrado 0 0 0 0 8 100

Doctorado 0 0 0 0 2 25

Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 3 38

Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 8 100

Imparten tutorías 1 20 1 20 8 100

PROCESO EDUCATIVO 2000 2002 2006

Número de becas otorgadas a los alumnos 0 24 50

% de alumnos que reciben tutoría 6.67* 13.82 80 % de programas educativos con tasa de titulación superior a 70% 0 0 100

% de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70% 100 100 100

Tasa de titulación o de graduación 29 92 95

Tasa de titulación o graduación de la cohorte generacional 7 0 ** 70 Tiempo promedio empleado por los estudiantes para cursar y aprobar la totalidad de las materias del plan de estudios

4.20 4.34 4

* Únicamente se tiene un programa de tutorías generacionales. ** Egresan en julio 2002.

INDICADORES BÁSICOS DEL PROGRAMA EDUCATIVO

RESULTADOS

2000 2002 2006

Índice de satisfacción de los estudiantes ** ** 80

Índice de satisfacción de los empleados ** ** 80

80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de 6 meses después de egresar.

Sí ( ) No ( X )

Sí ( X ) No ( )

80% o más de los titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que tuvo coincidencia o relación con sus estudios

Sí ( ) No ( X )

Sí ( X ) No ( )

** No se cuenta con este tipo de estudios.

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438

PROGRAMAS EDUCATIVOS QUE OFRECE LA DES TSU o PA Licenciatura Posgrado

Ingeniería Topográfica con salidas colaterales en Profesional Asociado en Topografía, Licenciatura en Ingeniería Geomática y Licenciatura en Ingeniería Topográfica e Hidrología

Ingeniería Topográfica e Hidrología *

* Programa en liquidación.

MATRÍCULA EN LA DES Nivel TSU Licenciatura Especialización Maestría Doctorado Total

Año 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006 2000 2002 2006

Número 0 0 0 2 2 1 2 2 1

Matrícula 0 0 0 109 118 200 109 118 200

PLAN DE DESARROLLO DE CUERPOS ACADÉMICOS (PDCA) Clave de registro en la

SEP P/PROMEP UNICACH-2000-06 Se ha actualizado el registro Sí

No X

INDICADORES BÁSICOS DE LA DES PERSONAL ACADÉMICO

2000 2002 2006 Número de profesores de tiempo completo 5 5 8 Número de profesores de tiempo parcial 9 11 6 Total de profesores 14 16 14 % de profesores de tiempo completo 36 31 57 Profesores de Tiempo Completo con: Número % Número % Número % Posgrado 0 0 0 0 8 100 Doctorado 0 0 0 0 2 25 Perfil deseable PROMEP reconocido por la SEP 0 0 0 0 3 38 Grado mínimo aceptable 0 0 0 0 8 100 Imparten tutorías (generacional) 1 20 1 20 8 100

PROGRAMAS EDUCATIVOS 2000 2002 2006 % de programas actualizados en los últimos cinco años 100 100 100 % de programas evaluados por los CIEES 0 100 100 % de programas de TSU y licenciatura acreditados 0 0 100 % de programas de posgrado incluidos en el Padrón Nacional de Posgrado

0 0 0

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439

PROCESOS EDUCATIVOS 2000 2002 2006 Número de becas otorgadas a los alumnos 0 24 50 % de alumnos que reciben tutorías 6.67* 13.82 80 % de programas educativos con tasa de titulación superior a 70%

0 0 100

% de programas educativos con tasa de retención del 1° al 2° año superior a 70%

0 0 100

Índice de satisfacción de los estudiantes * * 80% Existen estrategias orientadas a compensar deficiencias de los estudiantes para evitar la deserción, manteniendo la calidad

Sí ( ) No (X) Sí ( ) No (X) Sí (X) No ( )

* No se cuenta con un programa integral de tutorías. (Se tiene un programa de tutorías generacional).

RESULTADOS EDUCATIVOS

2000 2002 2006

% de programas en los que se realizan seguimiento de egresados 0 100 100

% de programas que incorporan el servicio social en el currículum 0 0 100

% de programas que aplican procesos colegiados de evaluación del aprendizaje 0 0 100

% de programas en los que 80% o más de sus titulados consiguieron empleo en menos de seis meses después de egresar

* 0 100

% de programas en los que 80% o más de sus titulados realizó alguna actividad laboral durante el primer año después de egresar y que coincidió o tuvo relación con sus estudios

* 0 100

% de una muestra representativa de la sociedad que tienen una opinión favorable de los resultados de la institución * * 80

Índice de satisfacción de los egresados * * 80% * No se cuenta con estos indicadores.

GENERACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

2000 2002 2006

Número de líneas de generación y aplicación del conocimiento registradas 0 0* 1

Número de cuerpos académicos consolidados y registrados 0 0 1

Número de profesores de tiempo completo en el SNI o en el SNC 0 0 1 * Se está redefiniendo.

2.5.- DES DE NUTRICIÓN – LICENCIATURA EN NUTRIOLOGÍA · la entidad. La tasa de 29.1, es aproximadamente el doble de la nacional. Las zonas rurales del estado de Chiapas son consideradas - [PDF Document] (2023)